高管核心人才股权激励实务(五步股权激励法)课程介绍股权激励讲习所1、“五步连贯股权激劲法“课程背景介绍二步连贾股权深劲法是郭中行惧士首创,在总结数百个室询根例的基砺上,通过归红敷理,科学托将股权徨胡分觞为五个步曦,是目前国内商一系统性的股堇矗励设计方法-企业可以途过培训,自行怡考泓计特合伟业实际的服权漆口经邦谱夔晕中国塞择蠢碧墓域的颤荒看窝烦蹿氰对窜蛊彗皂更着充分的凄解和把捣,雉一家晓络借的超维动的役模吴前东的服权淅呆应用根佛,删癫妻地暴蛔T“玉癫羞吸爽8淅屋范“,惠顾秃微帐者洛从服的经验上升到系荣科学的高度。在长期的宥询实和与理论探索中,经邦宥详对于人力资本定传和股权分述一瘦题,又创湾性的提出了股权分酣的*三层面“理论,先后席劲海尔集团、长虹电命、胡理汽车等多家大城企业集国宏成了服权分配等服权淅春的关锭闰题。、“五步连贯股权激励法“课程背景介绍采用宥询式培训形式,协助企业分析解决实际管理问题手把手教悌如何设计服权源劲方栗,计您通过五步连贺股权渡劣法的系统怡路列步构意逊台自身企业特点的股权源劣模式“宋询式墓训“,可为中小企业节省高昼的专顽E课程他技的股权讽设分五才沥曜一一育五沥贺股权澈印友计法,宏全都能牧化汪用在企坂t|竿限招不J限真执为李公懂没鲑出爵髁瞳晚着飚景励模式梓多学吴把术课程敏提的“加连质股权淅尾注“模式应用到企业自身的内部股权溥吴方根沥计,返武眠手解决锦理难题。学品途过咨洛式培训,分享“继邹流诺“成立至分在股权敬劲方面的理论成果,并能分亮心结相关的20多个经奥室例,开闻了视野,并司尊手提升核管理团队综力与凝棣力!1“五步股权激励法“课程背景介绍理论性、操作性与实用性的完美结合亚步逊费股权溥励法为蕾中行博士首创、独创的服权诉求理念与方法,是最具实余意义、排作性积实用性的晏辩课程-五武途质股权渔尿法是俊探辟南士务浩尔维团、宝惟股余等牵名伟业设计尾权微帅愤籼霾髋秀数庞法0量童【的。试谊程设计莲重针对目淅在国内伟丶唐执累罡业蠢鳟铿及?羞定作腾欣“扬为运些伟远解决岑位定位、收益分酒、费金有效利用率等实际闭额。些步途赏股权激劲法不仁适用于上市企业,对于未上市戚准备上市的成长坦中小企业米说,将起到更大的泓尽效松!2、服权激励在企业的运用与现实意义淆入怡考民营企业难以踊超的管理版顽限碍民营伟业发展的一个管理瓮顽是信任机制的缺失。薛博士通过对大量民营企业实伴的分析,探汝了企业信余机佩腐失的原团,提出建立信任机制的关镂是球认企业所有者和员工双方的命盎一改。与唇墨柑对成鼎觞赡悸熨雏弊董和皇昱癫秀樨捅企业柑郴民倩伟更贾工的活力和工作溥惊明星无是,人力贾深符理非藏多四个方限,高尿洪林邝重,智通员工工作溥惊不深。在管理基硐相对好一炳的民萍企业已约引入统效考桔,伯在考裙指标设置、考核周期、考核主传等方面不够专业,没有建立起业统导唐的考核机制,这根的考核径径导致“平多平少一个祛“,难b将伊业发展目标积个人工作目标统志来.万考核续果仁限于奖金发放,银乏绥合定际工作的统效改进反镍和能力提升机制-再加上内鄂晓升机刺不明确、基养体系不偷全,律容易使员工对个人在民誉企业的发展前智产生怀疑,工作淅情自然也就无从保证2、服权激励在企业的运用与现实意义民暑企业为何隽以发挥人力资本潜能?为了从外部吸引伍秀的专业人才、保窄内部员工,民营伊业大多参降外部市场葛关水平刹定了有克争力的待通标准。但作伯铧乏科学的、保证内部公平的分配机洪,促御员工的湘力些没有兆分发拂。萨镶愤言黔暴碳疃愤蘸嚼茎耍霆叠蜃言湟愤彗妻M马i化东的述怡技4闯,长朋邹目棣的自战实颂和自莲惧.-他埕示情泓是全技扬涉考的咤怡路的莲提下“兮能含口于考钜在具体事务上的决筑干预,鲁乏对事业长朝发尸方育的深成参与积实质认闭根多会业的统效管理上目探万级参与有限,使得上练调助下级银乏应有的权育性。依多主管就感堤铁乏工作的平台,要伸的事情挂多,人员调动印依难,工苴勤菖碧巢还不膘房愕到者板的埕解和赏识。证些都是铁乏有放的惠理和淅吴4。2、服权激励在企业的运用与现实意义企业为何迫切需要建立有效的激励机制3一室有效的徨励机佩寺企业未米发展至关重要!当以年度戚学庭作为目标的绞放考核濠b达到顽朝效果,或者国为其体系在个企业的渡应度不吊造成管理偏莲、激励效松不明春、濑脱双面贾作用显玮旷,企业是否运有更好的办法服权湘胆指庭根利洪癌袁为总目标,为定万痛音=荣矶炬司行的长教淅屈机制,形成“深朔未米。利益共享。风陪共担“的新型漆劲模型,实现人力资本价值最大发押.企业利洁高颧增长,企业与君工间皇力创造财容、分京收盎,实现双寰t壁大、百康、新东方等企业贴织莹幻上市,途过股权朝权远一劾特的“|家机霸“逄献了二百个百万窄笑目脱,“服权淅动“是众多企业最为关注的核心间题,它们申此开的了窒确企业成长上限的絮交x接股吊种抑刹企业成长的国綦,推动企业进入新的一轮坤弼环,促进企业纵深发展。2、服权激励在企业的运用与现实意义股权激励为何是实现企业家个人解放的理愁之路3国瘙一,民萧企业,特泉是高新技术朔的企业,员工洪失宣高居不下,这些人的清失不仁葛走了技术租密和口业机眸,也葛走了客户,增扬了企业人才重置成本,亦重地影响了工作的途经性和工作质量,也影响了在职吴工的稳定性积感诚度,对民暑伟业遂成丽重捣失,形成人才斧层。伟技一,北林个伟朱李日都雾要一个人林4林额丨处膏嬗樽飘鳗璧栋者中无法赔胺“璐b次投权与监控,无人厨意并能郭承抱质任。想摒权,伯又怡企业失掉,企业主往径缉身于顽的事夙性工作中雄以股身。如此情况燕多,就形成了“老林问问,事情动动“把企业英到了老松“什么郭意管,什仑击汪算“肖国塌之中。国搐三,民晔企业在做大了击后,一航都曾意过实现算理专业化的问题,但是定际教起来卯侃隽。他芸朝自己招刨的经眸者比自已更聪明更能于,平收地抗企业交给他霆录磊窒朱望嵩没有-个选当的红李机制的话,这里面“欧诈“的成本可能比管理放率2、服权激励在企业的运用与现实意义股权濑劲如何能提高企业应对金脘危机的抗风险能力?服权淅胎将员工从归工者“猪换为“伟业的主人翁“与企业实现“命益共享,风陶共担、水源鹫高“从线御者的角庞面高,将有效坪分放企业面寺经济危机时个人况策的风险基强核心管理国尾的积楠怡根探经济形式和市场弃埔的变化,更选逸地谅整企业顶市)阉薯倩陇余作个经者仪林院-卸机中往佐缘吾新的机遇,此时往往雷要团绑多种力春木产生各力,讲多企业已经不能仁侈敷个人力最木“单打独斗“必顾要开院“抱团吾作共咖取暇“的新策哈。