运用QC手段控制混凝土冬季施工的终凝时间中铁建工集团西北分公司测绘局项目部 发布人：张 存 宏陕西测绘局2# 高层住宅楼一、工程概况我公司承建的陕西测绘局2#高层住宅 楼工程位于西安市文艺南路东侧，本工程 为钢筋混凝土全剪力墙主体结构，设地下 一层，地上二十四层。总建筑面积 25733.50m2。其中主体工程需经过冬期 施工阶段。二、QC小组简介为实现控制混凝土冬期施工的终凝时间，项目部于2006 年11月2日组建了QC小组并进行了注册，由项目经理张庆燕 担任组长，对本工程的混凝土终凝时间进行现场攻关活动。小组组名称冬季混凝土施工终终凝时间时间 控制小组组 课题课题 名称冬季混凝土施工终终凝时间时间 控制 注册日期2006年11月2日注册号2006- 活动动日期2006.11.22007.3.5小组类 型现场现场 攻关型 姓名性别别年龄龄职务职务文化程度组组内分工TQC教育 张庆张庆 燕男40项项目经经理本科组长组长72小时时 徐传传志男52总总工大专专副组长组长72小时时 王仁政男49生产经产经 理大专专组员组员56小时时 赵赵帮波男46生产经产经 理大专专组员组员56小时时 张张存宏男23技术员术员大专专组员组员56小时时 张兴张兴 宁男23技术员术员大专专组员组员56小时时 刘 辉辉男24技术员术员大专专组员组员56小时时 李 剑男24技术员大专组员56小时三、选择课题1. 贯彻集团公司质量方针“以诚信、智慧 、科技、管理铸就更高质量和更富感情的 建筑精品”。 2. 公司目标是创西安市优质工程，控制冬 期混凝土的终凝时间，为提高施工进度创 造良好的技术效益和经济效益。 3. 确保工程质量，使业主满意，树立企业 形象，创造较好的社会效益。四. QC小组活动概况 现状调查（）在冬季施工中经我们观察发现混凝土浇筑后， 混凝土的终凝时间缓慢。经过现场检查发 现混凝土浇筑后小时,混凝土仍然 没有终凝，严重制约工期现状调查（）混凝土凝结时间慢，直接影响了后续 工序钢筋绑扎和脚手架搭设，给工序的流水 施工作业带来严重影响。五、QC小组课题目标（一）活动目标为了实现质量管理目标，加快冬期施工进度，我们将混凝土终凝时间由原 来的17-18小时调节至10个小时左右作为 活动目标，以满足正常施工的要求。（二）可行性分析（1） 我公司有以往类似工程的成功经验并提供了技术 指导；项目建设各方都非常重视，给予了大力支持。（2） 本工程领导重视，对QC小组活动大力支持，需 要资金得到保障为活动开展提供了良好的环境。（3）得益于公司上下贯彻ISO9001：2000质量管理 体系，我们有信心通过全面质量管理，落实责任制，执行 各项质量保证措施，实现对混凝土终凝施工质量的有效控 制。（4） 技术管理人员责任心强、技术过硬、质量管理经 验丰富，强化对施工队伍的管理和培训。六因果分析通过现状调查和小组全员的讨论.2006 年月日， QC小组成员对影响混凝土 终凝存在的问题和原因从人、机、法、料 、环五个方面进了分析，并整理成如下分 析图：冬季温度低 :工人业务水平低现场管理 力度不够砼配合 比不合理砼的 终凝 时间冬期保温养护措施不当 砼泵的输送能力商砼车辆到 达不及时工人责任心差七：要因确认进入冬 期 施工以来， 工期紧张，进度要求高， 混凝土的终凝时间对于后续钢筋绑扎，脚手架搭设 造成一定的影响。因为本工程在进入解决冬期施工 混凝土终凝时间的问题，分析了影响混凝土终凝时 间的相关因素，并明确要因的基础上制定了相应的 对策，在施工过程中严格实施。序 号末端因素调查调查 确认认核查查人要因判断1工人责责任心差加强对员对员 工质质量意识识教育即可张兴张兴 宁非要因2工人业务业务 水平低完善交底，明确各项项施工方案 刘辉辉非要因3现场现场 管理力度不够够现场现场 管理的好坏是冬施措施能否实实 现现的重要条件张张存宏要因4冬期保温养护护措施 不当 保温措施是影响混凝土终终凝时间时间 的 重要因素刘辉辉要因5混凝土配合比不合 理 水灰比和外加剂掺剂掺 量是影响终终凝时时 间间的重要因素李剑剑要因6冬季温度低 温度低是影响终终凝时间时间 的客观观原因王仁政要因7砼泵砼泵 的输输送能力泵车泵车 的输输送量为为30-60立方米，基本 满满足要求张张存宏非要因8商砼车辆砼车辆 到达不及 时时通过签订协议过签订协议 ，保证砼车证砼车 及时时到 达徐传传志非要因八：实施措施实施一：对现场的工人进行技术方案交底，合理安 排劳动人员进行技术分工，落实责任到人， 层层管理，制订相应的奖罚措施，进一步加 强工人的责任心。实施二： 在工人进行二次收面完以后进行覆盖保温 ，混凝土面层用双层黑色塑料薄膜进行覆盖保 温，上层铺设5cm毛毡保温，同时对板底用炉 火进行升温，保证暖棚内温度在10 以上。实施三： 经过和商砼站协商，重新根据西安市 当地气候条件，调整水灰比，适当掺加早 强减水剂、防冻剂，并根据天气情况和现 场混凝土实际凝结时间，进一步调整。强 度 等 级级抗 渗 等 级级材料名称品种 规规格水泥砂掺掺合料外加剂剂水水灰比用量m3 3347759011.01670.39 C35 重量比12.320.210.0330.50调调整配合比3348149011.0128强 度 等 级级抗 渗 等 级级材料名称品种 规规格水泥砂掺掺合料外加剂剂水水灰比用量m3 3347579010.51670.39C35重量比12.270.210.0300.50调调整配合比3347959010.5129活动前的配合比活动后的配合比实施四专人对混凝土的到场温度、出罐温 度和入模温度进行测温，保证混凝 土的出罐温度在10 以上。监测大气 温度，关注天气预报，避免寒潮突袭。九、效果检查 在小组成员的共同努力和严格控制下,混凝 土的板面终凝时间得到有效的改善和提高，工 人能够在浇注完78小时以后，在混凝土表面上 对下一工序的实施, 实施后比原定活目标提前 23小时。十、总体效果 通过本次QC小组活动，我们掌握了冬期混 凝土时间控制要点及施工方法，达到了预期目 标，并取得了一定的经济效益、社会效益。（一）经济效益:由于缩短了混凝土的终凝时间，提高了工 序间的配合，减少了工期，降低了成本造价。 （二）社会效益:通过QC小组活动，混凝土的终凝时间得到 改进。监理对我单位对待工作的积极态度及工 作中的创新精神给予了肯定，体现了企业的良 好风尚。（三）技术效益1、通过攻关活动，使我们掌握了混凝土 终凝质量控制要点，为今后施工类似工程 总结了经验。2、提高了工程质量，更重要的是增强了 施工人员的质量意识、创新意识和管理意 识。 十一、活动总结 运用QC方法控制工程施工，使我们时间在 混凝土终凝时间的控 制上取得了良 好的效果.它使 施工管理逐步走向科学化、标准化的轨道，保证了 工程的质量，QC普及 活 动给 企业 带来了巨大 的信誉和社会利益。在以后 工作中，我们QC小 组将继往开来，总 结 经验，不断的开拓进取，普 及到管理中争取再上新水平。十二今后打算今后本QC小组活动的打算：我 们将发扬QC小组团队精神，发挥 QC小组经验优势，在实践中获得 更大的提高与进步。