标 新 致 远东风标致CSP培训学员手册标 新 致 远概述服务经理在售后服务部门中承担着监督与执行售后服务流程、改善与指导服务顾问的接待规范与技巧、达成营运指标的工作，并支 持服务顾问的业务营运指标的完成，这些都是4S店与东风标致对您的要求。因为要完成公司的营运指标以及东风标致的要求规定，达到售后服务的流程标准化、规范化、系统化便显得至关重要。只有做到上述基本要求，您才能够完成基本的营运指标。若希望有更高的提 升，还需构建与其他4S店有明显差异化的服务体系。本课程只是对您在4S店内进行售后服务流程管理时提供了基础的标准，并能够据此对服务顾问的工作进行监督，希望各位能够学以 致用，达到东风标致与4S店股东对您的深切期望。标 新 致 远业务接待人员工作职责业务接待人员的角色业务接待人员工作职责标 新 致 远售后服务流程标 新 致 远第一步：预约标 新 致 远第一步：预约（续）使命主要业务检核要点相关人员通过对接受我们服务的客户定期进 行回访来查找我们工作中的失误和 问题产生的原因，减少或消除客户 的误解、抱怨并使客户感觉到被关 心和尊重，从而与客户建立更牢固 的关系，以增加客户的忠诚度。标 新 致 远第一步：预约（续）使命主要业务检核要点相关人员接听客户预约电话并详细记录相关信息；通过电话进行诊断或制定解决方案；和客户约定维修的时间；按照预约要求进行准备工作（委托书、备件、专家、技工和工位、设备/工具、资料等）；确保预约的正常开展。标 新 致 远第一步：预约（续）使命主要业务检核要点相关人员公开的专用预约电话；接电话人员具备一定的维修常识；备件库设专用预约备件货架；车间预留一定的维修能力给预约客户；内部良好的沟通机制和通讯设施；标 新 致 远第一步：预约（续）使命主要业务检核要点相关人员负责人：服务顾问、服务助理辅助人员：备件人员、技术专家标 新 致 远第一步：预约（续）电话预约的技巧提高电话预约成功率l在预约时间前跟 进客户l尽可能将预约放 在空闲时间l将预约间开、防 止重迭l与安全有关的返 修客及投诉客的预约 应予优先安排关键步骤与技巧1. 查阅客户维修档案2. 进行分析和确定机会3. 电话预约标 新 致 远第一步：预约（续）预约前的准备工作l及时将预约登记内容传达给相关人 员l服务顾问安排车间准备l备件人员准备l预约人员进行第一次确认l服务顾问进行第二次确认l特约商不能履约标 新 致 远第一步：预约（续）DMS特约商管理系统预约客户1.了解预约维修能力2.接听预约电话，记录客户、车辆信 息3.询问客户预约要求，判断车辆故障4.制定维修项目、估算维修价格5.与客户协商预约维修时间6.完成预约登记标 新 致 远第一步：预约（续）注：预约登记 表为一式 三联，第一 联交相应的 服务顾问， 第二联交备 件人员，第 三联交相应 的维修技工 。车型联系电话行驶里程客户描述预 约 登 记 表 需 要 记 录 的 信 息预约维修内容“与客户提前一天确认预约”、“预约所需备件否已准备”、“ 预约时间是否改变”等内容，在“是”、“否”等字上画“”预约时间更改通过预约能力分配表能明确的当天显示各服务顾问、各 维修技工的预约安排。 左侧箭头的起点是预约开始时间，箭头止点是客户接车时间 ，箭头上方注明车牌号。（如没有上牌照的车辆，请将该车 的VIN码的最后5位写在上面）。 由图中可以看出此车的预约由服务顾问甲负责，技工1完成 ，9:30客户到达，11:00客户接车。标 新 致 远第二步：接待标 新 致 远第二步：接待（续）使命主要业务检核要点相关人员通过服务顾问来欢迎客户，听取 客户需求诊断故障，制定维修项 目，提供建议，制定委托书，估 算维修价格和根据车间设备和人 力资源组织和协调工作达到以下 两个主要的工作目标： 使顾客满意提高顾客忠诚度 开拓车间维修业务标 新 致 远第二步：接待（续）使命主要业务检核要点相关人员履行约定的维修任务； 以恰当的方式欢迎客户； 倾听客户故障描述，系统的检查客户 车辆，判断车辆故障原因； 制定维修项目，估算维修价格和约定 交车时间； 提供维修建议来促进维修业务； 达成协议，完成任务委托书，客户签 字确认； 安排客户休息等候或离开；标 新 致 远第二步：接待（续）使命主要业务检核要点相关人员具有丰富维修经验的服务顾问；设有诊断用的专用举升机；技术专家和质检技术员的支持；良好的接待环境和客户休息设施；同其他部门保持良好的沟通；标 新 致 远第二步：接待（续）使命主要业务检核要点相关人员 负责人：服务顾问、服务助理 辅助人员：备件人员、技术专家标 新 致 远第二步：接待（续）接待接待登记车况诊断估价确认确保接待前充分的准备运用规范化的接待客户流程把客户的信息和要求书面化分析客户的类别和支付能力确定推荐的维修服务、配件组合和所需时间，并进行成本估算推介维修服务和配件组合的特征与利益，并报价处理客户的问题和异议与客户达成共识和签订协议望闻问切让技术主管参与诊断可以提高诊断的准确率5W1h标 新 致 远第二步：接待（续）分析客户类别可以帮助我们分析客户的支付能力！1. 说明我们为客户建立详细档案，便于以后的跟踪提醒服务；2. 防止客户车辆被误取，在客户取车的时候一定要带客户联才能取车，为客户车辆的安全考虑。说服客户签字确认专业的维修人员是通过引导消费来满足客户和公司的利益小锦囊标 新 致 远第二步：接待（续）接待顾客准备迎接客户1.1、掌握车间维修能力1.2、代步车情况了解替代车辆出借情况和预订的临时替代车辆情况，如果客户要求提供临时替代车辆，你可以根据情况拟定临时替代车辆出借计划。1.3、了解当天的预约准备工作标 新 致 远第二步：接待（续）欢迎客户系统的检查车辆判断故障原因达成维修协议制定维修委托书估算维修所需费用，约定交车时间；5.1、确定维修的费用5.2、为客户估算维修所需的时间、约定交付时间标 新 致 远第二步：接待（续）完成维修委托书（见相关表单）； 6.1、使用合适的文件 6.2、向客户解释维修委托书的内容 和将要进行的工作；签订维修委托书接收待修车辆安排客户离开或进入休息室标 新 致 远第二步：接待（续）q 相关表单挂图车辆入厂检查单标 新 致 远车辆和客户基本资料基本检查项目： 如果状态良好，在“良好“下面 的“”内划“”，否则在“需要 检修”下面的“”内划“”，无论是在基本检查还是在深入 检查过程中发现的问题，检查 者应该提出维修的建议并写在 表中的区域内。如果检查中发现急需维修的项目 ，特别是涉及安全的项目，要在 这里注明并由服务顾问和客户协 商维修如实记录客户对故障的描 述，以便于技术专家和质 检技术员更好地进行深入 检查和路试深入检查和试车发现的 问题原因，在这里进行 记录实行检查的人员签字和检查的日期第二步：接待（续）标 新 致 远第三步：维修流程图标 新 致 远第三步：维修（续）使命主要业务检核要点相关人员车间技工根据任务委托书的 要求，使用专用工具和维修 资料，对所有车辆机械装置 和车身各部件执行高质量的 维修和保养使车辆恢复出厂 的参数，达到质量要求并告 知客户他未发现的故障，确 保顾客的满意。 标 新 致 远第三步：维修（续）使命主要业务检核要点相关人员1. 根据任务委托书的维修项目进行维修工作；2. 技术专家对技工遇到的技术难题给与帮助；3. 服务顾问监控工作的进程；4. 车间技工根据修理项目，到备件部门领取备件并履行相关手续；5. 向客户通报任何对委托书的变更（项目、价格、交车时间）6. 完工后车间技工进行自检；标 新 致 远第三步：维修（续）使命主要业务检核要点相关人员经过培训的、技术熟练的车间技工；状态良好的设备和工具；齐全的维修资料和检测设备；充足的零备件供应；内部良好的沟通机制和通讯设施；标 新 致 远第三步：维修（续）使命主要业务检核要点相关人员负责人：服务顾问、车间技工辅助人员：备件人员、技术专家质检技术员、工具资料/管理员标 新 致 远第三步：维修（续）关键步骤与技巧l调度派工维修l检查工作进程l及时与客户沟通变化的情况小锦囊标 新 致 远第三步：维修（续）做好工单的传送和登记，确保将客户的需求进行准确的传达定期检查工作进度和就任何发生的变化与客户及时沟通和获得客户的同意维修监督是我们确保服务质量和工时有效利用的关键。 小锦囊标 新 致 远第三步：维修（续）问题：如果客户在现场观看维修过程，那我们员工要注意什么？ 不得野蛮作业、仔细爱护车辆 向客户说明作业项目及为什么这样做 增加引导和相互的沟通小锦囊标 新 致 远第三步：维修（续）维修管理q跟踪维修服务进程q与维修车间和客户沟通标 新 致 远相 关 表 单标 新 致 远标 新 致 远标 新 致 远第四步：检验标 新 致 远第四步：检验（续）使命通过质检技术员对维修车辆的检验来保证维修质量达到东风标致的质量标准和客户的要求，防止不合格品交付给客户，避免投诉和返工，增加客户的满意度，维护东风标致的售后服务的信誉并保证交付车辆处于良好状态。 主要业务检核要点相关人员标 新 致 远第四步：检验（续）使 命审核维修任务委托书的工作是否全部完成；对车间技工自检完毕的车辆进行质量检验；进行必要的路试，发现静态条件下无法发现的故障；对检验不合格的维修按照要求进行处理；收集各种维修单据，传递给服务顾问；和服务顾问进行内部交车；主要业务检核要点相关人员标 新 致 远第四步：检验（续）使 命文件化的质量检验规范；具备检验资格的质检技术员；不合格品处理程序；使用正是表格记录检验情况；与相关人员保持良好沟通；主要业务检核 要点相关人员标 新 致 远第四步：检验（续）使 命负责人：质检技术员、服务顾问辅助人员：车间技工、技术专家主要业务检核 要点相关人员标 新 致 远第四步：检验（续）关键步骤与技巧l关键步骤维修质量检验交车前整体车况检查完成维修档案交接车单据与物件准备标 新 致 远第四步：检验（续）l技巧要求进行维修的工位主管或技术员对所做 的工作作出完整的解释什么、为什么和如何。填好修理单和适当的分项帐单。如果是返修或投诉，请服务主管亲自确认 你所做的交车准备工作。建议让当初接待客户的那位服务专员做交 车的准备工作，并在交车时对所做的工作进行解 释。标 新 致 远第四步：检验（续）掌握完工车辆的维修情况向有关人员了解车辆维修情况或质量状况亲自检查竣工车辆标 新 致 远第四步：检验（续）将抽查结果简要的记录在这里 ，作为分类和整改的依据质量检查结果，附加必要 情况下所采取的操作措施 确保检查后的评价会受到 重视。根据抽查的车辆 的维修 情况在相应的选项 后划 “”便于我们进 行分类和 重点控制检查B只能在检查A 之后进行。工 作 质 量 控 制 表相关表单标 新 致 远第四步：检验（续）实行工作质量控制（检验）的目的不仅仅是 发现问题，重要的是要解决这些问题并且防 止这些问题的再次发生，同时要通过发现的 问题找到我们管理中存在的疏忽。因此，服 务经理应该重视工作质量控制工作，认真对 待检查中发现的问题，制定整改措施，明确 整改责任人和整改完成日期并检查整改完成 情况。另外通过发现的问题还要制定预防纠 正措施，向相关部门传达、落实，防止类似 问题再次发生。 工 作 质 量 控 制 表标 新 致 远第五步：结算交付标 新 致 远第五步：结算交付（续）使命主要业务检核要点相关人员在这个环节，我们通过结算、交付活动来兑现我们对客户关于质量、价格和时间的承诺并通过向客户解释维修内容和指出车辆存在的其他问题使他感受你专业的服务，增强客户的满意度和忠诚度。 标 新 致 远第五步：结算交付（续）使命主要业务检核要