供应商TPS推进管理业务 2012年工作安排采购管理本部 2012年3月3日1第一部分 2011年供应商TPS推进工作完成情况第二部分 2012年工作思路及工作安排FF目目 录录2一、采购业务TPS理念导入第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况推行TPS能够使企业的竞争力增强，产品质量、成本、生产方式等方面不断改善。以欧美、日韩为代表的汽车企业大举进入 中国，福田作为自主品牌要生存，必须有背水一战的决心来开展这项活动，逐步形成福田生产方式，并推广到全供应链。3搭建供应商改进改善平台 （通过采购技术降成本、供应商支 援活动）供应商自主改善能力提升增进福田公司与供应商间信息交流、知识共享，并将福田文化 传播到供应链中，强化与供应商协同合作，实现双方共赢。形成紧 密战略合作伙伴关系。产品质量水平提高。采购成本不断优化，消除浪费。能够按福田公司订单方式准时交付。二、工作目的第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况4三、主要工作内容两大业务采购技术降 成本供应商支援-建立组织、流程：成立供应商TPS推进科牵头 组织采购、技术等相关部门，通过向供应商征集 提案的方式，鼓励供应商提报技术降成本，质量 改善、功能性能改善、管理提升建议的提案；形 成征集供应提案进行评审、立项、实施的流程。 -项目管理：对整个项目实施的全过程进行调度 、协调，并按照管理要求进行相应考核、激励。-开展自主研活动：在北京周边选定第一批典型供 应商启动改善自主研活动，建立起供应商自主研 模式，为后续推广到其他供应商做准备。 -借助中产连专家指导：学习实践丰田的生产方式 、成为有竞争力的企业，培养供应商的管理人员 发现问题能力实践能力管理能力，为福田公 司提供更好的产品。第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况51、供应商提案项目指标完成情况2011年共下发供应商提案征集计划560件，集团管理业务：采购管理本部负责350件，SBU业务： 210件。2011年全年共征集供应商提案件662，完成率118%，其中：集团管理业务征集提案281项，完 成率80%，SBU负责业务征集提案381项，完成率181%，具体情况如下： 序号分类业务模块责任单位2011年提案项目指标完成情况 （单位：件）计划 实际完成完成率1集团管理 业务采购管理本部动力系统科702739% 底盘科806784% 车身饰件科907280%电子电器科6071118%协作件科504488%小计小计35035028128180%80% 2SBU 业务北方工程车工厂采购部60161268% 南方工程车工厂采购部603863% 时代工厂采购部60157262% 欧辉客车工厂采购部302583% 小计小计210210381381181%181% 合计合计560560662662118%118%（一）采购技术降成本工作四、工作完成情况第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况62、供应商提案改善额度指标完成情况2011年设定降成本目标4000万元，集团管理业务：2200万元，SBU业务：1800万元。2011年全公司 供应商提案共实现技术降成本1521.94万元，有效提升公司产品的竞争力，其中：集团管理业务产品实现 成本降低1075.04万元，SBU单位产品降低446.90万元，具体情况如下： 分类序号品牌2011年供应商提案降成本额度完成情况 单位：（万元)计划实际完成完成率 集 团 管 理 业 务1欧曼1877.51042.6755.5%2欧马可351.734.9%3奥铃1300.190.1%4蒙派克150.0005风景500.260.5%6迷迪1226.23218.6%7萨普80.53.964.9%小计22001075.0448.9%SBU 业 务1北方工程车723122.0016.9%2南方工程车556189.9034.2%3时代432102.0023.6%4欧辉客车8933.0037.1%小计1800446.9024.8%合计40001521.9438%第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况73、供应商改善现场推进及培训2011年供应商TPS推进科通过组织供应商价值工程及TPS培训、供应商改善现场推进 、在2012年 供应商年会各分会上进行采购技术降成本工作宣贯、在内刊制作采购技术降成本专版等多种形式深入 宣贯公司供应商采购技术降成本政策，提高供应商技术降成本意识，推动供应商制定相应管理制度、 设立相关组织机构、建立完整工作流程。第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况8 存在问题总体上讲供应商参与提案改善工作的积极性较差，参与提案提报的供应商范围较小，只有少 部分供应商参与了提案改善工作且在整个提案项目实施过程中给予积极配合。大部分供应商还没 有行动起来，更没有主动参与到提案改善工作中。供应商参与度供应商参与度 供应商总数：供应商总数：686686家家 参与供应商总数：参与供应商总数：133133家家 未参与供应商总数：未参与供应商总数：553553家家未提报 81%提报 19%686家 供应商4、存在问题及措施 （1）供应商参与度较低 下一步措施 供应商现场推动针对供应商参与范围较小，大部分供应商没有提报提案的问题，2012年将供应商分解到采购管 理本部、工程研究总院及各工厂采购部/技术中心，负责进行提案改善现场推动工作； 供应商自主研修借助中产连专家指导，在供应商当中开展改善自主研修活动，帮助供应商建立改善组织，培养改善 人才，提升供应商持续改善能力，彻底消除浪费，为采购技术降成本工作提供有力支撑。第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况9 存在问题供应商提报的部分提案质量有待提高，主要表现在提案书填写不完整、没有提供直观的变化 说明、没有相关分析试验报告、没有成本变化核算过程等，以致无法进行评审，被视为无效提案 。提案 立项率67%立项提案189征集提案28105010015020025030012 下一步措施针对以上问题，在明年的工作中，采购主管严格把关，提高提案质量： 1）加强审核，对填写不完整的提案进行落实完善； 2）涉及技术更改及需要试验验证的改善项目要求供应商提供相关说明材料； 3）涉及成本变化的改善提案要求供应商提供成本变化分析报告。（2）部分提案质量不高第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况10 存在问题通过评审的提案立项周期较长，影响了项目推进的进度，主要表现在审批环节较多，审批 流程不够顺畅，部分节点耽误时间较长。 下一步措施针对以上问题，在明年的工作中：1）优化审批流程，精简不必要的审批环节； 2）加强项目管理力度，对在立项审批过程中过度延期的责任人严格按照规定进行考核。审审批 节节点 1审审批 节节点 2审审批 节节点 提交批准（3）立项周期较长第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况11 存在问题各单位供应商提案改善工作开展情况有较大差异，集团管理业务还需要完善，SBU业务处 于前期试运行阶段，发动机等业务还没有启动。（4）各业务不同步1 2 3 4 5集团管理业务北方工程车时代业务南方工程车欧辉客车奥铃发动机 雷沃动力 雷萨泵送 湖北福田 铸造工厂62012年启动 下一步措施针对以上问题，在明年的工作中，要加强各业务之间经验交流分享，通过每季度组织召开 供应商提案改善交流会及成果发布会的形式，将可在全公司横向拓展的提案项目推广。第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况122011年7月下发关于对参加VA改善自主研供应商进行指导的工作计划，2011年89月 完成对初选7家供应商的考察及指导，对7家供应商基本情况进行评价。2011年10月，根据对供应商进行评定的结果，结合专家对参加自主研供应商提出的建议， 确定北京首钢福田汽车空调器有限公司、北京天元奥特橡塑有限公司、北京市方基恒驰 汽车零部件制造有限公司三家供应商参加改善自主研修活动。2011年11月17日，供应商改善自主研活动在北京首钢福田汽车空调器有限公司顺利启动！ 三家供应商将在专家的指导下成为具备自主改善能力的标杆供应商，为下一阶段供应商 自主研活动模式的横向推广打下良好基础。2011年11月，中产连专家讲解TPS基础知识；12月份，传授并实践“2S”即黄牌作战内容。 2012年2月至2012年10月，完成生产现场日常管理、工序的流动化内容及两次成果发布 会，提升供应商持续改善能力，彻底消除浪费，为采购技术降成本工作提供有力支撑。（二）供应商自主研活动供应商 考察供应商 选择供应商 自主研 启动供应商 改善能 力提升第一部分 第一部分 20112011年供应商年供应商TPSTPS推进工作完成情况推进工作完成情况13第一部分 2011年供应商TPS推进工作完成情况第二部分 2012年工作思路及工作安排FF目目 录录14一、工作思路 1、采购技术降成本工作思路1）采购技术降成本工作总体思路福田体系供应商体系培养人才强化组织建设完善管理制度培育体制运营管理优化工作流程设置组织机构制定管理办法建立工作流程培育标杆供应商横展到其他供应商通过采购技术降成本活动开展，逐步建立起福田、供应商两大支撑体系，各体系建立相应的组织、制度、流程等管理手段，在体系建立过程中培养人才、培育体制及提升运营管理能力。第二部分第二部分 20122012年工作思路及工作安排年工作思路及工作安排15责任单位：采购、研发全系统提案征集指标：1200项副经理以上参与人数：13人参与提案征集人员数量：174人2 2）工作思路对比）工作思路对比20122012年年评审会召开频次：每月2次激励：未完成负激励 80元/项，按期提报正激励 60元/项，超额正激励 100元/项。责任单位：采购管理本部提案征集指标：560项副经理以上参与人数：4人参与提案征集人员数量：26人20112011年年评审会召开频次：每月1次激励：未完成负激励 30元/项，按期提报正激励 20元/项，超额正激励 50元/项。1 2 3 4 562012工作创新点供应商支援：供应商支援：培育3-5家标杆供应商建立组织、流程、制度，形成管理机制。 人才培养：制作标准课件，供现场推动人员使用，通过提案征集、评审、实施 全过程培养福田内部人员，同时提升供应商持续改善能力。第二部分第二部分 20122012年工作思路及工作安排年工作思路及工作安排162、供应商支援活动思路1）供应商支援总体思路第二部分第二部分 20122012年工作思路及工作安排年工作思路及工作安排171、采取方式：供应商自主研修活动、供应商现场培训； 2、指导方式：借助中产连专家及福田公司TPS及各系统专家指导； 3、开展活动阶段：同2011年。2011年工作实施思路供应商自主研修活动介绍：丰田公司培养供应商能力一种方法，选取5-7家公司，每个公司派3-5个人， 确定负责人（一个正一个副），形成团队，丰田公司支援部门生产调查部，生产调查部参与，完全在现 场活动，选定一家公司的生产线，围绕着降低不合格率、降低生产时间、提高效率开展工作，1星期去两 次、按一定顺序：星期一/星期二，第二个星期星期三/星期四，下一个星期星期五/星期六；每年完成一 个课题，一年能完成3-4家，今年做不完，本公司自己做，需要很大投入，做得