现场组长培训【1.企业管理的定义】通达计划、组织、指挥及控制将组织机构和资源有效利用5以俊达蜀经织机构目标的进程。【1-1.企业管理的定义说明】求划:确定工作目标,寻找达到目标的方法及措施。计划是企业管理各功能龙头。起着决策、平衡、协调和统一指导企业各项活动作用(做什么)组织:按照计划所定的要求,调配适当的人力、物力、财力等。确保计划所要求的活动能顺利进行。(谁考偿】按挥;运用权力及影响力,促使员工履行他的职责。(怎么做)液制:检讨及考核员工的工作。看是否按既定的计划和指示实行。必要时作适当的调整。(做得怎么样)#调:大家配合一起做。【1-2.班组管理】1.根据科学方法分析、讨论所制定、审议、核准之“标准“:2.实施人员教导,设备保养与正常操作,材料与质量的保证,作业动作的经济化,工作环境的维持;3.持续维持|改善使其变成习惯2的一部分。1.监督不是监视。监商毋及墨岩正2nE口州史3.员工教育三步骤:说给他听;做给他看;让他做做看。“我做给你看,你做给我看,我们一起做看看!【1-2-1.工作教导应有的理念】人力资源是决胜的关键,人才必须长期培养.教导他,就能领导他教育可改变习性、增加信心、解惑、启发灵感.始于教育终于教育.子不教父之过,责任在我.教导的领域一一知识v技巧思愚行为、价值观.不能再学习叫文盲.成就感可以弥补一切.做出来才叫做学问.工作内教导更重要.缺乏干劲教导无用.教导则自己的成长却更大.透过教导达成绩效.管理者要有教育家的胸怀.【1-3-1.班组在企业中地位和作用】班组是为了共同完成桅项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是企业生产经营活动的基本单位,是工厂一切工作的落脚点,是企业管理的基础。【1-3-2.班组在企业中地位和作用】。班组是提高员工素质的基本场所。班组是激发创意、解决问题的队。口团队,是指在特定的可操作范围内,为达成特定目标.(数量,品质、服务、顾客满意、效率、交货期4成本等而共怨.合总的适当的人员构成的共同体。口团队的定义就是达到效果的最恰当人员。【1-4.班组长在企业中扮演的角色】班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由车间主管指派。班组长管事、管人、管现场是员工最直接的主管、老师、兄长;是车间系长的部属和幕僚;具有自我提升的最好机会,具有企图心;班组长有责任意识一-5.班组长基本职能】一E命2刃H设备管理物料管理方法管理环境管理浣刘午常进知公卯啄河曾一1口浣刘午常进知公卯啄河曾组长基本职能】河发掘问题一一一L_分析问题一一一|改善问题