王麻子剪刀案例分析组员：事件背景2003年1月23日，中国著名品牌、创始于清朝顺 治八年（1651年）的老字号，在中国剪刀市场 一直占据半壁江山的北京王麻子剪刀厂向法院 申请破产。据相关审核资料，截止2002年5月31 日，北京王麻子剪刀厂资产总额1283.66万元， 负债总额2779.98万元，资产负债率为216.6%， 王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产以求还债 。一、要从品牌维护中提炼经济效益。（1）作为老字号品牌需加强自身的研发能力，从产品创新 上杜绝假货出现的频率； （2）从保护中华老字号的角度联合政府相关部门加大对假 冒伪劣产品的惩戒力度； （3）再次，老字号品牌对品牌延伸要甚至又慎，正确对待 多元化发展；启示二、品牌优势完善体制实现双赢；三、以品牌文化提升核心竞争力；“王麻子”品牌未能很好开发，无形资产没有 按照市场经济原则进行交易，没有体现应 有的市场价值，更谈不上保值增值。历史文化积淀是老字号品牌的优势，但不 等同于强势，在当今竞争如此激烈的环境 下，必须敢于降低姿态，勇于创新，与时 俱进，跟上时代的发展潮流导致王麻子衰落的因素其一，缺乏现代品牌经营观念，忽视了对 品牌的持续宣传和对不断更新换代的消费 者品牌情感的持续培育，最终导致顾客群 体断代，大批消费者对王麻子”的品牌和产 品的认知日渐糊； 其二，外部环境的变化、不锈钢等新工艺 的长足发展，带来了一批相关企业的成长 ，而王麻子显然这方面预备不足，没有 竞争的战略和战术预备； 第三，企业的体制遏制了企业活力的焕发。过去实 行国有独资体制，在行政垄断条件下，也许能保持 较高的市场份额，而一旦开放市场后，由于产品生 产较低的技术壁垒与较小的投资规模，竞争一下子 激烈起来，再加上假冒伪劣防不胜防，僵化的国有 体制就很难应对如此挑战。第四，企业领导人由政府任免且更换频繁，对上负 责的厂长没有长期打算，采取最便捷的办法来追求 政绩，几乎每一任厂长都留下了烂尾工程，钱在不 断地砸进去，品牌价值却在逐渐贬值。王麻子品牌还可以怎样被利用老字号企业的商标具有很高 的市场价值。一般来说，老 字号企业破产，它的商标等 无形资产可以通过拍卖等方 式，取得市场价值，用以解 决债务。