企业人力资源管理人员国家职业资格认证考试培训E进入人力资源管理世界菜民营集团公司要招聘4位营销子公司的总经理,为了挑选到合适人选,咨询专家对该公司迹行了为期2天的访问,听取了各方面的情况,填写了4张调查表,分析了该岗位的各种情况,列出了岗位要求清单:口学历不必大高,只需大专或本科学历:口年龄不宥大轻,应试30步以上,有五年以上的工作经验和社会阅历;口.哲于接舷最普通的基层群众,平易远人,-农着朴素,懈得群众语言和与人谈心的方法,最好誓饮酶聘天,长相不能太秀气,谈吊不能太清高口为人谦和,能陶遇而安,对工作和生活的期望值不太高口能服从领导,个人意志不宜太强,有协作精神口有稳定的婚姻和家庭生活.最终,从20位面试者中挑选了4位人选,2人大专,2人本科,至今已在该岗位工作6年,熹垩暨周、人都较清意.招聘甄选录用评估配置异动文用我们讨论的问题仁招聘的意义和原则今招聘信息管理今招聘的基本程序仪招聘的来源分析之招聘的初步筛选对|招聘的具体方法仆招聘的录用过程之招聘的结果评估之劳务外派与引进久配置的基本原理E人力资源招聘的意义与原则人力资源招聘的意义丫关系到企业的生存和发展丫是企业组织工作的基石Y工作复杂、难度大E人力资源招聘的意义与原则人力资源招聘的原则Y效率优先原则(证书、内部晋升)丫双合选择原则0企业(个人双赢丫公平公正原则(依法、不歧视)v确保质量原则(合适的人E人力资源招募的基本程序口制定招募计划(高标准策略、低标准策略口选拔与测试口招聘决策(体检)淳备阶殿一实於阶毁一评佩防段E组织外部环境因素口经济条件口劳动力市场口法律法规E人力资源招聘需求分析组织人力资源配置状况分析(摸清家底,确定是调配,还是招聘)口人与事总量配置分析(人事相应)口人与事结构配置分析(人事相宜、人尽其才)口人与事质量配置分析【人岗相宥、才尽其能口人与工作负荷是否合理状况分析(人事相适)口人员使用效果分析E岗位与人员匹配表(练习)使用类别|W|W2|8|0|T|8|M|待分配窒蔬人数|78|582|200|100|50|75|355W|5050帐|600|28|572M6|2008|192lIhUiOULUTOInT|60一2|850S|80755川|3535说明,W1非焦练工,W2炳练工,W3技工,C职员,T专业管理人员,8工程技术人员,M管理人员E