阅读材料GE一一价值观决定一切。韦尔奇从1985年开始,在公司年报中增加了价值观的声明一项。目前,GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观“卡。卡中对领导干部的警戒有9点:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、口晓组晚关力允洁.|明骸口泊寇自标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是GE公司进行培养的主题,也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。管理实践:中小企业如何制定经营战略目标?中国XX行业历年销售变化(1990-2003):中国XX行业是一个高速增长的行业E动因元no吊E口怀限吴一动口仪L目国.国.Ia一riaCCHREY一AEEREI历年销售额变化情况:在行业稳定且快速增长的时修,XX的增长呈波动性变化sn个公司撰长遮度的稳定性体现了一个公司的抗风险白明口口芸口英许sssrocousa与行业销售增长率对比:XX的增长速度长期在行业平均增长速度处徘徊,甚至低于行业增长速度!_iowL29019911992丨99銮99芥995199619971998逼992(忍200120022003-208Eooopeuesurmeeeocnoomeneoocomonomaa产业几家主要上市公司的03年增长率对比:行业内的主要竞争对手在高速增长!60E40%l30矩20刑10%0管理实践:GE的战略目标的讨论口GE公司为了落实和推动企业多元化战略,杰克.韦尔奇构建了GE强大的战略实施和支持体系,共分三个步骤口第一是GE320名高级管理人员每年集中4天时间研讨制定公司战略规划线要口第二是428名战略经理每年应集中用2周时间完成伟部战略计划的制定工作口第三是全公司1万多名各级经理人员每年都要接取战略规划的训练口杰克.韦尔奇认为,这样做的时间代价蛇大,但却是成功的关键。其实这样做也是各级管理人员培训学习、交流互动的过程,有利于团队通过这样的活动提高认讨,统一思想,明确思路,辨明方向,执行有力,加快步伐,实现目标。管理实践:百年民企如何做战略一一李锦记口在2000年的销售年会上,为制定“五年计刘“,公司组织了由10位总监组成的战略思维小组,充分研究内外环境的变数,初步规划出了公司未来的战略面貌。然后在公司内部各个层面中广泛征求意见,从总经理、总监、经理、主任到一般员工,甚至包括生产车间的基层人员,仝体人贝都参与到了对八司五年乃重未未的觐城胁诠计中去口与此同时，通过分公司提名,在全国挑选了13位业务队伍代表和公司战略小组一起召开了4天的研讨会,每个人业务代表充分表达了自己的想法,共同李商讨札来发展的大计。经过三次修改定稿之后,一个初步的方案拿了出来。管理实践:百年民企如何做战略一一李锦记口随后,派出业务部的同事,到全国各地的市场,针对初步方桥征询意见。大约有3000多名业务伙伴参加了当时的讨论和意见征询会,各个方面的会议加起来有200次之多。口最后,从这些建认中番辖了1万多争的又宇意见,然后加上员工提出的300条意观司定棘衡考虑厝,“五年计划“终于正式4出炉“了。一口在“五年计刘“时期,公司业绩连年成倍增长。2004年9月,“五年计刘“的名项指标全面完成,这比计划提前了一年多的时间。