定点 按时 公开和诚实 工作努力 无粗暴行为 思考后再下判断在这个演示稿完成以后你应该能 够了解到下列内容: 生产环境卫生整洁的重要性 生产环境卫生整洁如何在很大程度 上影响你的工作 怎样保持你的工作环境清洁和有序 办公室是一个综合职能部门，通过学习 我们应该认识 到： 1、不但生产环 境卫生重要，而且办公 环境的卫生也非常重要； 2、我们在认识 到重要性之后，要按照 5S的做好我们办 公环境的卫生； 3、作为职 能部门我们要对其他部门的 卫生严格要求； 5S代表了五个日文单词: Seiri（整理） Seiton （整顿） Seiso （清扫） Seiketsu （清洁） Shitsuke （素养） 含义: 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有 用的东西， 撤除不需要的东西 含义: 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做 好标识进行管理，便于取用； 含义: 彻底清洁你的工作场所，排除废物、污物和 不相关的物质，使你的工作现场更干净。 含义: 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工 作人员觉得整洁、卫生； 含义: 训练自己自觉遵守保持良好生产环境卫生整 洁的各项规章制度，养成良好的工作习惯。 #1 “ 在我的工作场所，没有人会乱扔东 西，每个人都能保持这个场所清洁。” #2 “在我的工作场所的确会有人乱扔东 西，但有清洁工帮忙清洁。” #3 “ 在我的工作场所，所有人都乱扔东 西，也没有人进行清洁。” 第1步 环顾四周，看是否存在任何属于 你的但现在已经没有任何用途的物品? 第2步 是否有些物品是属于其它人或公 司的，但看起来也是没必要存在此处的 物品? 第3步 在规定的期限内，检查处置通知 单看是否有相关人员对处置通知做出回 应并按此行动。 第1步 - 察看在你工作区域内物品的放置 方式。这些物品是按照某种方式安置在 你的工作区域又或是它们被随意到处放 置? 第2步 在确定那个物品放在哪儿时，你 需要考虑到它被使用的频率。 第3步 你也许很可能有过这样的经历： 就是一段时间后不知道某个物品不知道 放置在什么地方了，尤其是你很长时间 内都没有使用过这个物品的情况下。 保留一份物品放置位置的清单 给每个抽屉/橱上贴上标签，明确显示里面 保存的是什么物品 不要等到物品上布满灰尘才去清扫。 定期清扫使得这些物品没有机会积聚灰 尘。 每天留出5分钟清扫你的工作场所。如果 你每天做清扫，清扫将会变得较容易， 因为灰尘积聚的量是非常少的。 你和你的工友需要对你们自己工作区域 的清扫负责，这样那些清洁工能够集中 精力清扫那些公共区域。 尽量不要到处扔东西或者弄脏任何地方 ，如果你已经搞脏了公共区域，请尽力 去清扫干净。 不要假定有别人会帮你清理你搞乱的区 域。 清扫不仅仅包括对自己工作区域的打扫 ，还包括对机器和你所使用的工具的常 规检查。 从今天开始，清扫机器和你所使用的工 具；通过有规律的清理，它们将会有更 长的使用寿命而且不容易也不会经常出 现故障。 如果你和你的工友共用机器和工具时， 你们可以轮流或者一起清理设备。 如果你不能自觉的保持清洁的环境，不 久你就会发现你的工作场所又变得肮脏 ，所有你做的努力将被浪费。 建立一个生产作业管理保养系统；例如 ：制订一个计划表去清扫和组织你的工 作区域。 工厂内也进行部门内的生产作业管理的 竞赛，这将有助于你和你工友了解自己 工作区域的状况。 时刻牢记你对生产作业管理所做的努力 的价值，当人们看到你工作区域内机器 和工具干净并被整洁的安排将会对你留 下一个好印象。 把你的工作间当作你第二个家，考虑下 列事实：在你醒着的时间中，你花费在 工作间的时间确实比你待在家的时间多 。 为了在素养中扮演一个正确的角色，你 同时也必须明白自己的态度和习惯。你 也许已经在自己的工作区内做了大量的 清洁并且把各事安排的井井有条，但是 由于你的一些坏习惯可能会使你在不自 觉得情况下弄脏它们。 5S 使得一个人的工作区域更舒适 5S 有助于提高工作效率 5S 和安全是携手并进的 5S 导致更好得产品质量和更高的生产率 你确信生产作业管理可行并且值得去做 吗？