校园招聘和雇主品牌建设校园招聘和雇主品牌建设的整合之道的整合之道 一、 如何认识“企业雇主品牌”二、 雇主品牌推广与实施的策略三、 校园招聘与实习生招募四、 校园招聘和雇主品牌建设整合之道大大 纲纲一、如何认识一、如何认识“ “企业雇主品牌企业雇主品牌” ” 雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同？ 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，包含外 部品牌和内部品牌两部分。 外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公 司来工作，为公司树立最佳工作地的形象； 内部品牌则是在现有员工中树立品牌，它是公司对雇员做 出的某种承诺; 不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为 现有和潜在员工所提供的独特工作经历； 雇主品牌其实是一种企业内部文化的外部渗透与延伸，由 其对内部人才的凝聚力转变为对外部人才的吸引力。 企业为什么要建立雇主品牌？ 提高组织美誉度，有利于吸引中高级人才； 增强员工忠诚度，降低员工流失，提高生产效率； 帮助企业找到价值观匹配的人才，降低错误的招聘选择； 增强企业品牌、产品品牌，从而产生实际效益。 华信惠悦给出的卓越雇主评价的10个维度：薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、 工作满意度、创新、沟通、团队精神等二、雇主品牌推广与实施的策略二、雇主品牌推广与实施的策略 企业雇主品牌的推广策略 遵循“意识-理解-偏好-选择-忠诚”的流程 让员工从求职到离职的职业发展过程不断宣传企业雇主品 牌 与人才分享价值成果，让人才与企业共同发展 在校园招聘中选择内部员工作为雇主品牌的代言人 善用社会媒介 企业雇主品牌的实施策略让企业不同部门紧密合作，共同推动雇主品牌建设： 高层人员：负责设定战略、公司价值观和使命，树立榜样并积极扮演 品牌大使的角色； 人力资源部：负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌 的人力资源流程、制度、架构和激励体系； 营销部：使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，并向内部和外部沟通 品牌价值； 各业务单元：负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观 和雇主品牌一致； 雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。 天音雇主品牌建设成果： 2008年中国最佳雇主企业 2008年中国最佳人力资源典范企业 2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 2009人力资源管理杰出企业奖 2009年中国最佳人力资源典范企业成功之道： 人才是公司的第一战略性资源； “恒守人本”是天音核心价值观的首位； “人才战略、战略人才”的指导思想； “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥人才、凝聚人才。 为企业输入新鲜血液 战略性储备人才 培养未来的领导人才 履行企业的社会责任三、天音通信校园招聘与实习生招募三、天音通信校园招聘与实习生招募 实习生招募 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司前瞻性战略人才储备 。 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募1270名在校大一至大三的学生 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校大一至大三的学生实习生训练营 成功招募只是第一步，培训和实习才是最关键的环节； 实习生训练营从三个层面来规划实习培训计划：理论层面、实践层面、价值层面时间时间培训训及实习计实习计 划 08年7月假期训练营 （企业文化、营销 基本技能等） 08年8月分公司管理平台实习 （HR及行政、物流、产品策 略及市场推广等） 08年9月实战营销专 家案例分享和现场 互动 08年12月营销实战 技能的提升09年3月大学毕业 生早期职业规 划 08年7月-09年6月假期和周末门店促销 校园招聘 衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性战略人才的储备 天音从2000年开始校园招聘，是国内第一批开展正规校园招聘的品牌企业之一 截至2009年共招聘了近2000名大学生，现在各届大学生已成为公司中高层管理人员与业务骨干 2009年、 2010年“聚天籁知音”校园招聘，在10个城市20所一类院校进行 战略层面 塑造亮丽的校招主题与口号 以企业文化为导向塑造校园雇主品牌 校园人才供应链从大一抓起 与高校战略合作进行人才的定制 从校园雇主品牌到社会雇主品牌的延续四、校园招聘和雇主品牌整合之道四、校园招聘和雇主品牌整合之道 战术层面 亮丽的校招主题有利于品牌传播 让优秀毕业生做雇主品牌代言人 现场互动，提高企业的透明度 简洁高效的流程，提高招聘效率 从细节体现对求职者的关怀 校招线上文化和现场文化的一致性四、校园招聘和雇主品牌整合之道四、校园招聘和雇主品牌整合之道人才战略及人才储备校园招聘的有效性+雇主品牌的建设人才经营的绩效