店铺陈列店铺陈列小帮手小帮手实施标准实施标准企划部林满苏2012-11-9 什么是陈陈列小帮手 ？什么是陈陈列？什么是陈陈列？陈陈列从字面上的理解是有序的摆放，最早的时候是应用在生物领域，就是 展示的意思。现在应用在商业，就是艺术的表现手法将符合企业品牌要求 的形象在终端店铺展现给消费者，也是带给消费者一种生活方式。由于现 在的企业竞争激烈，逐渐减少了产品的差异化，想让消费者购买其产品只 能从终端形象来与其它品牌区分，这样陈 列师的岗位开始备受重视陈陈列的目的是什么？陈 列提高品 牌形象展示货 品提高销 售传达企 业文化陈陈列小帮手组组建方案一、目的1、为提高日常陈列各项方案的执行效率，达到各店铺卖场 形象的统一、美观性 ，通过商品陈列制造良好的视觉效果来吸引顾客，营造商业销售氛围，提高品 牌在当地市场的竞争力；2、为公司培养更多陈列精英；3、为终端店铺人员提供更多自我提升的空间。二、参与人员员终终端店铺铺人员员三、选选拔条件陈列小帮手（每个店铺1名），选拔条件：（2012年12月份起实施，每个月 25日考核一次）（1）热爱本职工作，责任心强；（2）愿意在公司长期发展；（3）熟练掌握“日贝尔”品牌陈列标准与波段陈列；（4）终端店铺对陈 列有兴趣或专长（5）实际动 手能力强四、晋升小帮手选选拔标标准A、评选流程： 1、参选人员准备卖场陈 列实景照片（常规店、主题店）； 2、进行笔试考核； 3、公布评选结 果。B、评分标准（共10分）：1、笔试考核分值（3分）（1）7079：C级，（2）8089： B级，（3）90100： A级； 2、店铺实景陈列分值（3分）（1）7079：C级，（2）8089： B级，（3）90100： A级； 3、参选人员对陈 列工作的配合度及执行力、陈列工作者综合素质（4分）五、享受福利1、经考核通过，享受公司补助的奖励津贴：根据（日贝尔 终端店铺陈列考核表 ） （1）7079 分50元月 （2）8089 分150元月 （3）90100 分200元月。2、有机会接受公司陈列专业知识的学习；3、有机会参与新开店陈列布置；4、有机会晋升为店长、督导、陈列专员、优秀陈列师 ；5、有机会提升动手操作能力和时尚品味；六、工作职责职责1、主持陈列更换，保持店铺陈列的新鲜感；根据终端店铺陈列标准的要 求完成各自管辖店铺的卖场陈 列指导工作（每月至少对管辖门店考核一次）； 2、监督，指导店铺店员日常陈列维护，监督终端人员维护卖场 形象，为终端 人员进行陈列知识转训 。如：学习对器架的认识和使用规范、每季陈列指 引、陈列规范等； 3、统计、保管店铺器架及陈列物料，及时反馈器架及POP破损和缺少情况 ， 协助陈列师进行每季新品上市与节庆活动的店铺陈列指导、执行检查、陈列 调整（每天对销售货量补充的跟进，每周对局部调整，每月板墙格局全部调整 ； 4、定期提交（单店或区域）陈列照片至公司陈列师，陈列照片（按店铺拍照 标准，以PPT形式，每月18号前提交）； 5、协助陈列师完成新店开业陈列布置工作，提交新店开业陈列报告； 6、成为终端与陈列师的沟通纽带，收集并反馈店铺信息、所需支持，完成店 铺陈列师下达的各项陈列任务。关于“日贝贝尔”展厅厅的使用方案一、展厅厅的作用： 1、新品效果展示场所；2、店员与入职员工陈列培训指导基地；3、货品销售；4、波段货品陈列效果演示与拍摄；5、陈列助理实习与考核场所；6、新开店陈列效果模拟陈列基地；展厅使用方案： 人员配置：展厅管理员1名（纳入企划部编制）； 展厅管理员的职责： 负责维护展厅的日常陈列与卫生； 负责展厅货品的管理与销售； 协助陈列设计师做好新店货品的模拟陈列工作； 展厅促销方案： 销售对象：周边写字楼与本公司人员； 销售配合： 每天（9时至10时）、（12时至13时）与（17时至18时）在周边发放相关促销资料 ，如现金券、优惠券等； 促销海报，如很多购买“莱特妮丝”成衣的客户也可以共享来买“日贝尔”品牌内 衣； 每个月推出当月“日贝尔”内衣的内购信息；其他： 展厅管理员可以成为店铺店长、陈列“小帮手”、陈列助理的后备人选； 其他： 展厅管理员可以按照基本员工给予相关的薪资待遇。 以上是对展厅使用的方案，以最大限度的发挥展厅的作用。感谢您的关注关注