1 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储管理与库存控制2 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载内容摘要 1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管 理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司3 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储的作用和意义v 对物品进行保管，并对其进行数量、 质量进行管理和控制v 是使物资产生时间效果的主要方式 4 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储的机能v 储存和保管v 调节供需v 调节运输能力v 配送和流通加工5 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载供应商仓库生产仓库批发零售消费者回收物流采购（供应）物流生产物流销售物流运输仓储流通加工包装装卸搬运物流信息物流机能配送6 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载案例厦门厦华电子7 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载内容摘要 1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管 理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司8 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储库存产生原因？头脑风暴：头脑风暴：9 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载库存产生的计划性或策略性 原因缩短交期4. 缓解季节性生产高峰的压力3. 规避风险的购买2. 投机性购买10 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问 题1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测 能力 3、订单管理和客户管理衔接失 误 生产管理问 题1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外 加工 物料供应来源 问题1、供应商 L/T过长，供应不及 时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大 库存以规避风险11 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载库存优点 v 提高客户服务水平v 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等 情况的发生v 避免由于紧急情况而发生停产v 大量运输降低运输成本v 获得大量购买的价格折扣12 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载库存的坏处v 增加了企业的产品成本与管理成本v 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周 、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力v 占用企业大量资金13 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储库存管理再定位n库存不是企业的“资产”资金占用成本仓储空间成本存货服务成本存货风险成本n合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业 具有战略重要意义14 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载内容摘要 1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管 理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司15 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储与采购n如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣 ，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单 位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本 也会降低。n但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库 存成本的增加。16 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储与运输配送n通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再 根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配 送到客户手中。n仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由 此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致 的成本增加多得多。17 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储与生产n大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单 位成本更低，但长期以来会导致更多的存货和不断增 加的仓库需求。n为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与 物流成本的增加。18 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储与客户服务n客户服务政策，如24小时递送，可能需要大量的仓储 库存，以最小化总成本。变化的市场条件可能使得存 储产品变得必要，主要原因是公司可能不能准确地预 测消费者需求和客户的订货时间。通过仓储，公司能 够迅速应对未预料到的需求。n过高的客户服务水平与仓储库存成本之间需要权衡。19 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载仓储与各部门沟通的现实解决之 道n缔造“总成本最低物流”的企业原则n明确各部门的职责，将“总成本最低物流”纳入其绩效 考核内容n重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序n建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流”n以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效 地沟通n物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管 理协调相关职能20 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载内容摘要 1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管 理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司21 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载良好的“仓储现场”n1、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚，做到 帐、卡、物相符。n2、物品安全完好物品的储存满足其物理、化学特 性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物 品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”: 搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全n3、流畅均衡包括仓库布局、劳动组织合理，按照 出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出 入库量、人员需求量的波动达到最低。n4、信息准确包括对各种原始记录、台帐、报表的 填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字 准确，传递要及时。22 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载定置管理各就其位n定置管理的定义是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系 进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种 科学管理方法。它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信 息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通 过对仓储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需 要的物品摆放在规定的位置，达到高效、优质、安全 的仓储效果。23 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载定置管理的作用n解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的 操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕 、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。n定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理 良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减少 了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定置 ，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运 时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。n把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起 安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标 志，划分专门的责任区，明确专人负责管理。24 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载物资堆剁基本要求货垛合理牢固整齐定量节省25 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载定置管理的原则n有图必有物n有物必有区n有区必挂牌n有牌必分类按图定置，按类存放，图（帐）物一致26 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载内容摘要 1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管 理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司27 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载库存成本控制思路n适度库存：找到均衡点n二八原理：ABC控制法n追求完美：零库存指导思想n需求预测：减少不必要的库存n虚拟库存：以信息换库存28 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载适度库存n定量订购法 n定期订购法29 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载定量订货法n定量订货法：就是预先确定一个订货点和订货批量， 随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货。n在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定 的，订货批量一般取经济订货批量。30 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载库存水平时间R=LTD/365LTLT定量订货法:每年的需求量R:订货点31 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载确定订货点n订货点的高低取决于需求速率和订货提前期。n需求速率：是指单位时间内的平均需求量。需求速率 越高，则订货点应该越高。n订货提前期：是指从发出订货到所订货物到达所需要 的时间。n订货点=需求速率 X 订货提前期32 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载定量订货法的实施n首先确定订货点和订货批量，库存管理人员每天检查 库存，当库存量下降到订货点时就发出订货，订货量 取经济订货批量n应用定量订货法的前提条件：只适用于订货不受限制的情况只适用单一品种的情况既适用于确定型需求也适用于随机型需求一般多用于C类物资33 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载定期订货法n原理：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周 期性地检查库存并发出订货。n订货批量：应使得订货后的“名义”库存量达到额定的 最高库存量。34 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载库存水平最大库 存容量TTTLT35 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载实施定期订货法n只适用单一品种的情况n既适用于随机型需求，也适用于确定型需求n一般多用于A类物资，品种少而价值高、比较重要的物 资。36 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载二八原理37 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载ABC分类管理n原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕 雷托曲线。1879年意大利经济学家帕雷托在研究人口 与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少 数人的收入却占总收入的大部分；而大多数人的收入 却占总收入的很少一部分，即所谓的“关键的少数和 次要的多数”的关系。38 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载ABC分类的标准3839 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载ABC分类的一般步骤1. 为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选 定一个合适的统计期：比较靠近当前； 销售比较正常（处于正常情况）。3. 将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队 ，并按此顺序号将各物资填上物料编号。2. 分别统计出所有各种物资在该统计期中的销 售量、单价和销售额。40 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载4041 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载零库存思想n实现零库存的根本途径就实施准时化作业，如准时化 采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等n准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数 量送到需要的地点。42 来自 www.3719.cn 中国最大的资料库下载需求预测n对每一个产品预测可能的购买量使库存管理的一个重 要方面。n预测方法：