一一知识分享高伟】2雀篇桐4培a开篇案例:王班长的烦恼王强,年富力强,工作雷厉风行,处理问题技术娴熟,手到病除,倍受大家的信赖,走上了班长的管理岗位。王班长很忙,每天早上都提前半小时到岗,他需要处理解决很多问题;-由于连续半个月下雨,造成部分电器设备受潮,影响了生产,需要组织班员加班检修;员工对食堂的伙食意见很大,纷纷找他友映;小徐最近工作一直不起劲,牢骚多;车间又布置了岗检、安全检查和成本考核等工作.王班长总是从早忙到晚,常常感到心力交痴,什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多,检修经验和技术不足,一点小问题也得找他,让他很恼火也很无奈,感到没儿个人做事能让他放心的。问:作为一名班组长,你是否也有过王班长相同的经历?是-Ii么原因造成了王班长目前的困境?_/-_34刀E第一单元班组长的地位和使命班组长的地位班组长的使命班组长的主要职责z4Js班组的地位、班组是企业组织生产经营活动的基本单位、班组昼伟业霜基晚的牛产管理组织、班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败、班组就像人体上的一个个细胞不0户“兵头将尾“班组长班组长是不脱产的“将“,指挥一珠人的“兵“,集兵、将特色于一:首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任务,带兴实万,粼通业铬当好|“乔%的带头公,是“兵“的模;兵二,不仪是一卞抚木粉二,还如是一广多面手。,要当好教胡、最余的昼补队员和关键时刺的主心骨。“将尾“:企业最基层的管理者,最r小的官。但也具有最基本的管理职货,要善1于组织协调,调兵造将,有效地协调人财物等资源的配置和使用,组织、指挥班组员工有效地完成工作任务,为企业创造效益班组长必须有“兵“的学崔E“班组长的俭命使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面:、援高产周商量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的发生按时交货Rmmmmmz万b人n4叩鸣疃班组长的重要作用1、班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现出2、班组长阻禄承土陪下皋桥椿东恐吴才联系领导的纽带3、班组长是生产的直接组织和参加者28班组长的权力和管理原则。班组长的四项管理基本功naRbtm“班组的管理原则“班组长的权力