丁何建立娆信智L厂G借降系列教材叶藻2011年3月新官上任的图惑。平级升职:“J8“同事与“新“下居。旧同事变成新下属,他们对你的绍点一目了然,对你的毛病一清二楚。有些方面,他们可能还觉得自己比你强。对你的升职,他们很有可鼬叶、以为熬娠妒一丁服气f“欠统楠意7他们甜至可能觉得你呆是运气好,战讨好孔老桥,.侩玄得吊职位,他们会问“为优么升职的不是我“。他们可能会轻视你的权力,不认真当你是他们的上司一一他们可能摆出一剧亲热的面孔木要挑你“隋然现在是你管事了,就不要为难哥儿们了,有什么事陌一只眼闭只眼就好你可别跟前任标菜一样那么较真儿,弄得大家都不好过。他们可能冷眼观望你的“新官上任三把火“,等着看笑话,甜至可能明目张胆地挑衅,泉不丁地就准备给你一下子。jinchutou.com新官上任的图惑空降部队”哉忧参半。展现了盾鱼郴J雇,就比视-鸣霾怡咤道吴埕:李河你,图为你是他招梁的,你的表现圣关系到作的名产,所以彼万会宝你街要席明明霍之不理;jinchutou.com新官上任的围惑歪苴是平级升职还是空降部队,最难的是没有足够的口。对于新经理朱继,有r-个沐星的道理吴顾要明白:崴信不答才取力。商双刑相人不一宅有善信,有成信的人不一定有权力。人是秦立的动物,即使春高周时也不善欢代人楼布。管理者的最高境界是把体“要他做“变成“他要做“。责工自己愚扫地时和他之愚担地你强迢他扫时,扫出木“区的地的干净程度是大不一样的。这秒境界星炜之是通过弼权可吉达到的。jinchutou.com。丘侦:勒经理是从人才市场拿聘回来的,作为生产部经理,受歇有管理经验,但对此类电孙产品肥一芒和基席原理不是很了解a余年时间过去了,祯偶然的机会牢经琏发现下属员工私下聊天时对他很之认司,悍远种经理对工艺闭颜丁波峰焦、贴片机一问三不知,员工反锦的固难迪从木解决之了。秉经理陷入汊思,他该怡么办?威信从何而木?。方法一;尽快精通牺职工作,做专家,年做外行。桥例i亮剑茗坏见剧中李云兔什鳌叶候才真正内心认可李刚政个故委的一-独立团整编后第一次战斗中,李刚百米之外枪响毙敌,才让李云龙刮目相看。方法二;领带团队不断取得胜利,苏团队帕取利盎s栾例:华胎在林亦党的阮仿中质历丿是最老的,大将上牺中啄皋儿个吊林雌早参加单余;但旷什么在人才济济(林彪带领的部队就有519个将军,其中儿却2人,大将3人,上将18人丿的中国人民解放军第四野战军(即四野)中威服无人可及,说一不二。旦为什么?。很简单,眼随这种首长作或百战百胜,生府几率大,有尊乏,打了胜仗有功勋能午职