世界500强坚决不用 的13种人The Fortune 500 Decline ThemJ.T.Hillman 1序 言看了这本书之后，这十三种人不仅 在世界500强不能用，其它众多企业也无法 接受，所以它不是一个高标准的要求。本书不是教你如何出色的工具书， 它像一面易碎的镜子，映照出你自己鲜活的 画像。要想在将来的职业道路上不被拒绝， 你还必须用它时常来照照你自己 “我是何一种人？”2世界500强企业部分名单1.沃尔玛 2.英国石油公司 3.美国埃克森-美孚石油公 司 4.英荷壳牌石油公司 5.美国通用汽车公司 6.美国福特汽车公司 7.德国戴姆勒-克莱斯勒公 司 8.日本丰田汽车公司 9.美国通用电气公司10.法国道达尔石油公司 中国进入世界500强企业： 中国石化 中国石油天然气 中国人寿 中国移动通信 中国工商银行 中国电信 中国化工进出口 中国建设银行 中国银行 中国农业银行 中粮集团 国家电网公司 上海宝钢集团公司 和记黄埔有限公司 上海汽车工业(集团)总公司。 3世界500强坚决不用的13种人1.没有创意的鹦鹉 2.无法与人合作的荒野 之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白 纸 7.没有礼貌的海盗8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重消极的岩石 12.摇摆不定的墙头草 13.自我设限的家畜4第一种人没有创意的鹦鹉鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室 里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜 艳的羽毛只是为了搏人欢心,它最大的能耐就是 重复别人的口舌。像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿 和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新 、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学， 他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最 大的悲剧就是不肯用自己的脑子、说自己的话 。5谁是“鹦鹉人”没有创意的人也就没有了前途。 在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无 一例外地推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展 的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想 的人。索尼早就提出了“日日创新”的口号 微软的唯一资本就是员工的创造力 德国大众公司对员工说没有人能够想当然地 指望永远“保有”一份好工作，而要靠创意去 争取一份好工作6平庸与出色的分水岭如果你想平庸，就去学 鹦鹉；如果你想出色，就去做有 创意的事。机会对大家来说都是均 等的，但为什么有些人能一路擢 升，扶摇直上？有些人却每况愈 下，生活越发窘迫？老板有 眼无珠7想到了就去做鹦鹉人的三个理由： 第一个理由：“别去冒险了，一旦错了怎么办？” 第二个理由：“何必再多此一举呢？把手头的工 作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢！ ” 第三个理由：“我就这点本事，早就尽了全力， 实在无能为力了。”果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！8第二种人 无法与人合作的荒野之狼行为像“荒野之狼”的人，没 有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善 合作，共求发展；他们常常不顾他人意见 ，独来独往。 “狼人”都有些能耐，这使他 们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下 。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根 本不能独自去面对一只虎。9“独行狼”难行天下独行注定落伍藐视职场规则缺乏自知个人英雄主义10荒野之狼无归宿如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为 孤家寡人，势必独木难支，一事无成。比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的 公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使 公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智 商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交 叉合作的激励会产生新的思想能量那些不太有 经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而 实现整体利益的最大化。”11“狼人”不知道共赢双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢 思维为企业和个人创造更多更好的机遇。12第三种人缺乏适应力的恐龙职场中的“恐龙人”，一有变化就 惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的 工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动 和变迁都不能承受，他们在变化面前不是 积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以 待毙。可想而知，“恐龙人”的路在何方 呢？13“恐龙人”的命运无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他“适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场 中打拼的人来说，就算你在某方面有着恐龙般的强大， 但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化 ，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了 。一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键 。14究竟谁适应谁主动去适应，你的人生意境将因此而不 同老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易 辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们只有主动地适应环境的变化而发展，才是上上之策。15避免恐龙的悲剧整个人类的发展史就是一部适应史！适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终 点。坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲 剧就不会重演。绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环 境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习 惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。 16第四种人浪费金钱的流水像流水一样花公司钱的员工，成本意识极 差，他们总是无限制或任意申报交际费、交通费 等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪 费金钱的“流水人” 绝不让流水浪费金钱 老板都节俭，你有什么理由浪费 请拉一下灯17第五种人不愿沟通的贝类“贝类人”相信沉黙是金，他们紧闭双 唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题 是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里， 干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困 难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己 意见说出来。“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守 住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工 作和自我。18“贝类人”的悲哀永远缩在壳子里，只会因窒息而死！v在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的 问题。v大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。19那不关你的事不要任由坏情势发展下去，那绝对 关你的事。如果发现问题，应及时的处理或反应，以 免带来恶果。但在企业里有许多事情因“贝类人”消极 地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事 变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从 而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业 “沉船”的厄运。20别让自己的心扉挂上锁打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进 来。因为只有敞开，里面才会是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“ 沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住 你寻求和谐、合作的脚步。21第六种人 不注重资讯汇集的白纸白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能 给你提供任何信息，给你任何帮助。象白纸一样的人脑子里一片空白，他们对 外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、 不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理 会“知已知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生 画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。 他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。22百无一用“白纸人”在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者 靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上 取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和 分析。23白纸如何成美文有机会而没有利用，就等于没有机会。 利用了好的机会，白纸才会变美文。24做个资讯人知已知彼，百战不殆。25第七种人没有礼貌的海盗粗鲁的“海盗人” “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只 苍蝇“海盗人”的下场在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩 罚不做“海盗人”你的形象将决定别人对你的态度26第八种人只会妒忌的孤猿“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞 争“狐猿人”挥舞着一把双刃剑远离“孤猿人”27第九种人没有知识的小孩职场的“小孩” 因为自以为“已 知”，而被时代抛弃的弃儿“小孩”看不到另一扇窗“小孩”不识时务28第十种人不重视健康的幽灵可怕的“幽灵人”幽灵最怕快乐人驱散幽灵的秘诀29第十一种人 过于慎重消极的岩石v“岩石人”没有希望v激情能战胜一切v心态不同命不同30第十二种人摇摆不定的墙头草铲除墙头草坚定才有机会机遇在摇摆中丧失31第十三种 自我设限的家畜钻进牛角的牛知足未必常乐跳出自设的篱笆32500强永远为这些人敞开大门v尽职尽责的牧羊 犬v团结合作的蚂蚁v目标远大的鸿雁v脚踏实地的大象v善解人意的海豚v适应环境的变色 龙v目光锐利的老鹰v忍辱负重的骆驼v严格守时的公鸡v感恩图报的山羊v机智应变的猴子v勇于创新的猩猩v勇敢挑战的狮子33