从平煤实践看煤炭企业发展循环经济之路平顶山煤业集团公司总经理 常建华随着国民经济持续快速增长，我国煤炭工业在国家能源结构中将长期居于重要的战略地位。如何走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少的循环经济之路，是摆在国有煤炭企业面前的艰巨任务。本文结合平煤集团发展的实践，对煤炭企业发展循环经济的思路和途径谈几点认识和看法。一、全面导入资源循环化理念是发展循环经济的基本前提资源循环化理念就是在经济发展过程中，建立“资源产品消费再生资源”这样一种资源循环往复的循环经济观。当前，我国正处于一个十分重要的发展阶段，工业化、城镇化进程加快，对资源的需求进一步增加，这既是一个黄金发展时期，又是一个资源环境矛盾突出、瓶颈约束加剧的时期。特别是煤炭工业，由于长期形成的单纯追求经济增长速度的粗放型增长，忽略了提高资源利用效率和保护环境，带来了严重的资源和环境问题。循环经济以资源高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，是人类对难以为继的传统发展模式反思后的创新。由于煤炭是我国社会最重要的基础能源，作为资源类大宗矿产品，在开发生产过程中，很容易造成资源的浪费和生态环境的破坏，所以，煤炭企业发展循环经济有利于实现经济效益、环境效益和社会效益的协调统一，有利于推进和谐小康矿区的建设。 平煤集团在发展实践中认识到，煤炭企业发展循环经济必须首先提高对资源循环理念的认识，必须把资源循环的理念贯穿到企业决策和生产经营的全过程中。首先是要树立科学的发展观，转变传统的增长等同于发展的观念，把重物与重人结合起来树立全新的发展观；转变向大自然无度索取的观念，树立尊重大自然、按客观规律办事的观念；转变资源随意开发的观念，提高资源忧患意识和节约意识。近年来，平煤集团通过开展大讨论，统一了思想，提高了认识，循环经济的理念开始在企业生根开花。其次是要用资源循环化的理念统领企业的生产经营和改革发展工作，把循环经济理念渗入到经济发展的血脉中去。我们认为，衡量一个企业是否优秀的标准，不再是大量的资本，也不是高额利润指标，而是是否具有循环经济的发展理念。在发展实践中，我们按照这一理念，重新审视平煤多年来形成的经济格局，按照循环型、生态型、新工艺、新流程的要求，把平煤发展循环经济作为一个圆，把煤炭产业作为圆弧的起点，把产品、废弃物和废弃物的综合利用作为周而复始的弧线，使上游产业产生的废弃物作为下游产业生产的原材料，实现“一份资源打几份工” 。这一新的理念，使平煤集团上上下下充分认识到，只有放错地方的资源，而没有不能利用的废物。二、科学的发展战略是发展循环经济的重要保证发展战略居于企业管理的核心地位。明晰、科学的发展战略，是引导和促进循环经济发展的前提。循环经济是当今国际社会大力推崇的一种新型经济模式。它摒弃了传统经济模式中“自然资源产品废弃物排放”这种单向流动的线性模式，追求“自然资源产品再生资源”闭环式的经济发展模式，从而实现经济效益和环境效益的双赢，从根本上消除环境与发展之间的尖锐冲突。由于循环经济是一项复杂的系统工程，渗透于企业发展的全过程之中，所以必须从战略的高度重视循环经济的发展，用科学的发展战略来规定和引领循环经济发展的航向，使企业能够始终如一的沿着循环经济的思路去发展。2004 年以来，平煤集团抓住国家新一轮能源建设的良好发展机遇，认真总结汲取建矿几十年来单一产品、粗放经营的教训，把发展循环经济贯彻到战略制定和实施的全过程，用科学发展观统领矿区的建设发展。在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上，以资源循环利用为基本指导思想，提出了“以煤为本，相关多元化”的发展战略，确定了进入中国工业企业百强的发展规划。按照规划，平煤集团要以增强企业综合实力、提高职工物质文化生活水平、建设和谐小康矿区为目标，以做强煤炭采选主业为基础，加快发展煤、电、焦、化相关产业链，争取到 2010 年实现原煤产量 5000 万吨，销售收入 300 亿元以上，资源循环利用产值占到总产值的一半以上，把平煤集团建成煤炭主业突出、核心竞争力和可持续发展能力强，煤、电、焦、化协同发展，在全国有重要影响的特大型能源化工企业。同时，在循环经济发展战略的引领下，打造“一本两翼三条产业链”的发展格局和产业定位。 “一本”就是加大平顶山矿区现有矿井技术改造力度，稳步提升“本部”的生产能力；“两翼”就是加快对汝州、禹州“两翼”煤炭资源的整合开发力度；“三条产业链”就是按照循环经济的发展方向，加快产业、产品结构调整，形成以煤电、煤焦、煤化工三条产业链为平台的循环经济发展体系。 “一本两翼三条产业链”充分贯彻循环经济的发展理念，在突出煤炭主业加快发展的同时，依托主业资源优势，延伸产业链，在循环利用的过程中，提高产品附加值和资源利用程度，把资源吃干榨尽，减少废弃物排放量，维护矿区的生态平衡。通过战略的导向，平煤把资源环境因素综合到了企业经济发展的全过程中，充分利用了矿区资源、地理、管理、技术等优势，以矿区企业成员间副产物和废弃物的交换、能量的逐级利用、基础设施和其他设施的共享，避免了平面式“对接” ，低层次“转型”和低水平重复建设，打造了企业发展要素聚集的平台，初步形成了煤炭企业循环经济的发展新格局。三、调整结构促进产业升级是发展循环经济必须把握的主线经济增长方式由数量型增长向质量型增长转变是科学发展观的重要内容。受长期计划经济体制的影响，煤炭企业多年来的发展基本上走的是一条粗放开发、简易加工、低效利用的数量速度型道路，产品单一、附加值低、缺乏产业链的延伸和有效衔接，不仅导致了对资源的严重依赖，也导致结构性矛盾十分突出，煤炭价格的高低，几乎已成了企业经济发展的晴雨表，因此，煤炭经济的大起大落时有发生。而发展循环经济，可以推动企业沿着煤炭产业生产多种相关产品，最大限度地利用各种废弃物和再生资源，把资源“吃干榨尽” ，在有效保护环境的同时，促进经济增长方式向集约型增长转变。现实说明，要实现煤炭企业的可持续发展，就不能再围着有限的资源打转，不能再不计后果的扩大产能，只有向结构调整要速度、要效益、要后劲、要环境、要和谐，才能优化产业结构，促进产业升级， 平煤集团以做强煤炭主业为依托，提升产业层次，打造、延伸产业链条，充分合理地发挥煤炭主业的影响力和辐射力，使资源优势转化为经济优势，增强了企业全面、协调、可持续发展的能力。按照循环经济的要求，大力发展煤炭及相关产业，构建循环经济产业基础。第一是做大煤炭主业，夯实生产基础。把整合周边地区资源作为加快主业发展的关键来抓，使企业后备资源量达到 150 亿吨。在资源整合的基础上，对现有煤矿进行技改挖潜，开工建设新井，使2004 年原煤产量达到 3069 万吨，同比增长了 15%，为循环经济发展提供了可靠的资源保障。第二、加大煤炭洗选力度，推进煤炭洗选业快速发展。针对矿区煤种齐全，特别是稀缺的焦煤资源充足的实际，积极改造和建设选煤厂，发展动力煤配煤中心。在提高产品质量、优化产品结构的同时，提高产品附加值，寻求经济效益和社会效益的最大化。第三、加快煤电联合步伐，推进能源就地转化。现有综合利用电厂 3 座，总装机容量为 85 万千瓦。在建电厂的装机容量达 33 万千瓦，并积极筹备 25 万千瓦煤泥电厂、坑口电厂三期 2135 万千瓦热电联产、瑞平公司二期 230 万千瓦发电机组项目。此外，还加强与中电投、华电集团、华能集团等国内大型电力企业合作，加快大型电力项目的建设步伐，推动能源的就地转化，开辟煤炭企业结构调整的新途径。第四、依托炼焦煤资源优势，营造新的经济增长点。通过调整产品结构，2004 年平煤集团焦混煤产量达到 1519 万吨，占总产量的 495%，发展焦化产业的优势十分明显。仅平煤天宏焦化公司当年实现焦炭产量 1305 万吨，实现销售收入 16 亿元。第五、延伸产业链，把发展煤化工产业，作为调整产品结构和优化产业结构的重要手段和途径。通过收购重组平顶山市化肥厂，加大技改力度，利用富余煤气和部分高硫煤，发展精细化工产业。2004 年实现了年产尿素 30 万吨，合成氨 18 万吨，甲醇 2 万吨，复合肥 3 万吨。同时，充分利用平顶山市高达 2300 亿吨的岩盐资源，建设 100 万吨联合制碱项目，推进煤炭资源与岩盐资源的共同开发，实现煤化工与盐化工的有机结合。沿着资源循环利用的方向，以提高资源利用率和生产效率为中心，构建连续生产体系。按照资源深加工的路线，循环利用资源，促使上游产业的产品变成下游产业的资源，在获得连续生产效率的基础上，提高资源利用的经济效益，放大资源价值。首先，构建煤炭电力建材生产体系。 经过洗选的优质煤炭供应市场，低热值废料用于综合利用发电、供热，发的电供应内部生产。综合利用电厂全年发电量，满足了集团公司用电消耗的 1/2 还多。此外，煤炭开采排放的矸石、洗选剩余的煤泥、综合发电产生的粉煤灰，用做水泥和新型建材业的生产原料，生产煤矸石水泥、粉煤灰水泥、粉煤灰混凝土砌块产品。其次，构建煤炭炼焦焦油加工炭素生产体系。炼焦煤供应炼焦，优质焦炭供应市场，对副产品煤焦油进行深加工，生产改质沥青、浸责沥青和针状焦，作为生产超高功率石墨电极和炭素制品的重要原料供应平煤开封炭素厂，实现原材料国产化。开封炭素项目投产后，实现年产超高功率石墨电极 42 万吨，满足国内日益增长的大容量超高功率电炉炼钢的需求，替代进口。最后，构建煤炭气化尿素、甲醇精细化工生产体系。炼焦煤气通过管道输送到飞行化工公司替代煤炭，生产尿素。高硫煤就地转化制气生产甲醇，并以此为平台，建设醋酸醋酐、甲醛、聚甲醛树脂和甲醚工程，生产多种有机化工产品。对尿素产品深加工，生产优质复合肥。利用化肥生产富余的液胺和高浓度二氧化碳，生产低盐重质纯碱，所产氯化铵同时为复合肥项目提供原料。以产品副产物和废弃物的综合利用治理为手段，把资源吃干榨尽，保护生态环境。一是以煤电、煤建材产业为依托，提高煤矸石、煤泥等的综合利用程度。矿区每年排放煤矸石 200 万吨、煤泥 50 万吨，还有总量达 5382 万吨的矸石山，平煤充分利用这些废弃物为低热值燃料，综合利用发电。同时，发展水泥和新型建材业，利用煤矸石和粉煤灰，生产煤矸石水泥、煤矸石烧结砖、粉煤灰混凝土砌块等产品。此外，还利用煤矸石、粉煤灰筑路、复恳、美化环境等。到 2010 年每年煤泥、煤矸石、劣质煤的利用量将达到 700 万吨，矿区固体废弃物的排放量将大为减少。二是以煤焦、煤化工产业为依托，推进副产品的深加工和废气利用。炼焦的化工副产品经过深加工，生产炭黑、超高功率石墨电极等产品，增值资源价值。炼焦煤气，供应居民用气和生产尿素，实现废气的零排放。三是配套建设水处理项目，循环利用尾矿水。先后建设了 14 座矿井水净化水厂和 5 套一元化水设施，矿区生产废水经加工处理后，已广泛应用于矿井生产、选煤、发电、生活和农业灌溉，废水复用程度达到 78%。四是治理塌陷地，改善矿区环境。针对矿区开发造成土地塌陷，陷入“开采塌陷补偿”恶性循环的情况，通过“一疏、二平、三改造”的治理方法，复恳治理。1992 年以来，累计投入资金 1.16 亿元复垦土地 1.1 万亩，共开挖、疏通主干渠 17条 2.9 万米，开挖渔塘 73 个，建桥、涵 142 座。不仅改善了矿区环境，减轻了企业补偿的负担，还带动了当地农村的经济发展。平煤集团在发展循环经济的过程中，紧紧抓住结构调整这个主线不动摇，有力地促进了企业和矿区经济的全面发展。2004 年销售收入突破 100 亿元，同比增长了 5547%；实现利税 1953 亿元，同比增长了 105%，其中实现利润 74 亿元，同比增长 302%。2005 年上半年，实现销售收入 7985 亿元，同比增长了 4488%；实现利税12 6 亿元，同比增长了 513 %。在企业经济效益大幅度增长的同时，职工收入也得到相应提高。