公司人资及月度绩效考核方案-人资部 2012年12月订立薪资框架拟定职等职级设置组织框架公司设设立建立考核、培训、晋升体系补充、完善各类制度人资规划设置组织框架按需设立部门划定部门职能确立事务流程组织架构图201211.doc定编定岗职位说明书逐步推行 预算制度n职等职级表.doc晋升路径图职等职级表.xls职等职级建立考核、培训、晋升体系绩效考核管理办法(1).doc工作绩绩效考核表：2012年 月姓名 职位 部门 分类考核内容权重满分初核复核核定说明业务 能力505 15 15 10 5 知识技能学习能力25沟通能力 协调 能力 工作态度严格遵守公司的各项工作规章制 度25认真完成上级交办的任务，毫无 怨言勇于承担多项工作任务 为工作不怕得罪人 合计 100100 是指各部门依性质选择 类别依据职责填入考核 内容：技术、营销、资 源目标四大特性： 1可衡量 2可实现 3具体化 4个别化指考核内容重要程 度来占比建立考核、培训、晋升体系考核结果的运用-培训P（Plan）计 划；D（Do） 执行；C（ Check）检查 ；A（Action ）处理 个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化实现组织目标职位说明书培训潜力培训、晋升体系培训外训厂家培训专业公司培训内训内部讲师晋升推荐人选考核结果培训效果补充、完善各类制度出差管理制度资产管理制度出勤管理制度员工手册