加大青年人才培养加大青年人才培养 推动企业可持续发展推动企业可持续发展燃气工程设计院 吴福如2004年，人才强国战略作为专章，列入“十一五”规划纲要。2005年，国务院制定了国家中长期科学和技术发展规划纲要。2006年1月，全国科学技术大会作出了走自主创新道路、建设创新型国家的决定。2006年6月，胡锦涛总书记在两院院士大会上，强调要建设宏大的创新型科技人才队伍，为培养造就创新型科技人才指明了方向。近两年伴随着合肥市的大建设步伐，以及集团公司跨越式发展的要求；设计近两年伴随着合肥市的大建设步伐，以及集团公司跨越式发展的要求；设计院先后引进了十多名大学毕业生。如何培养好这些年轻大学生，塑造出一支高水院先后引进了十多名大学毕业生。如何培养好这些年轻大学生，塑造出一支高水平的青年员工队伍，设计院党支部一直当作一项中心工作来抓。在全院范围内已平的青年员工队伍，设计院党支部一直当作一项中心工作来抓。在全院范围内已基本形成一种蓬勃向上，比、学、赶、帮、超、的良好氛围。基本形成一种蓬勃向上，比、学、赶、帮、超、的良好氛围。为此，我们主要做了以下几个方面的工作：为此，我们主要做了以下几个方面的工作：一、探索青年员工培养的有效机制，搭建人才成长平台。二、鼓励青年员工勇于展现自我，不惧挫折；在大发展中找 准自己的位置，体现自己的人生价值。四、掌握解决问题的方法、手段；抓住对新材料、新工艺的 学习和运用。五、提供舞台、让年轻人有施展拳脚的空间。三、立足长远，着眼未来；通过请进来、走出去，着力打造 一支高素质、职业化的设计队伍。六、恪守服务理念，践行六字要诀。 探索青年培养的有效机制，搭建人才成长平台。过去，我们一般都能给新进员工一年左右的实习期，但在目前这种燃气事业高速 发展的态势下，这种传统的培养模式让我们感觉等不及也等不起。我们在充分考虑到 新引进大学生，基础知识较为扎实，对新事务、新知识接受能力较强的特点，通过压 担子等方式，将实习期缩短至36个月。实践证明，通过外部的积极引导和内部自我 加压，我们的年轻同志基本上在三个月的时间内都具备了进行燃气设计所需的专业知 识，在六个月左右的时间里都能具备独立出图的能力。师傅带徒弟一年左右独立出图传统培养模式 师傅带徒弟教育、引导员工自学三个月练就 基本功六个月能够 独立出图现在培养方式学习和教育永远都是我们对青年员工培养的两大法宝。“学习”是员工培 养工作的轴心，我们鼓励员工通过自我学习、奋进达到提高的目的。通过自 学这一内推力的作用，使青年员工的培养形成自我学习、加压、发展的良性 循环。另一方面通过多种形式，加强对青年员工的教育和引导。在师傅带领下，同用 户商量设计方案现场测量、勘察 鼓励青年员工勇于展现自我，不惧挫折；在大发展中找 准自己的位置，体现自己的人生价值。企业的发展，关键就是要依靠源源 不断的发现和培养人才。设计院党支部 始终高度重视对去年员工的培养，同时 也要求广大青年员工要珍惜机遇，勇挑 重担，增强事业心和责任感；在公司开 展的各项活动中要敢于展示自己的风采 。07年以来设计院已经向市场发展处 输送了两名大学生。在今年6月份，集 团公司组织的科级岗位竞聘中，我们鼓 励最近几年参加工作，符合条件的青年 大学生全部参与竞聘，并进行了精心的 准备和安排。在竞聘过程中，我们设计 院的大学生沉着、自信的表现赢得了评 委的一致好评。同时我们更加注重对员工人生观、价值观的培养和引导 。鼓励他们立足岗位，多做奉献，争取岗位成才。我们始终 以发展的眼光来看待青年员工身上存在的某些问题，“金无 足赤、人无完人”，对待青年员工我们要看待其本质和未来 的发展，不能拘泥于他们身上的一些细节问题，要有识才之 眼、用才之道、爱才之心、容才之量。对青年人不仅要敢于 用、更要善于用、通过实践不断去除他们身上的“骄、娇”之 气。 严格要求，不断实践方能 去除“骄、娇”之气 立足长远、着眼未来；通过请进来、走出去，着力打造 一支高素质、职业化的设计人员队伍。设计院始终将培养德才 兼备、政治上强、业务上精 、综合素质过硬的复合型人 才作为设计院工作的重中之 重。近年来，随着城市的发 展，高层建筑、超高层建筑 不断出现；以及CNG加气站 在各地的大量新建，都使我 们感觉到设计院在这些方面 所面临的挑战越来越大，设 计院现有的技术水平亟待提 高。在这种情况下我们鼓励 相关技术人员积极的走出去 ，学习外地先进城市、甲级 设计院在这些方面好的经验 和做法。绿地 海顿公馆今年4月份，我们组织相关人员前往上海、杭州、南京三地 的燃气设计部门，和同行之间进行了一系列深入的交流。对高层建 筑如何有效控制附加压头等方面汲取了一定的经验。杭州院高层建筑 燃气设计图纸实地参观上海超高 层建筑燃气管道同时针对当前CNG加气站在各地大量兴建的现状、以及集团 公司拟铺设高压燃气管道用于输气、储气的情况。我们先后派出 了孙继红、高盛翔、两位同志奔赴天津，中国市政华北工程设计 院学习。在他们外出学习期间，王聿法总助等领导曾多次打电话 给他们，对他们表示慰问，并带去了吴董事长的关心。通过派员 到华北院长时间的学习，我们的设计人员开阔了眼界；对高压管 线设计、加气站设计等有了一定的了解和掌握。为设计院的做大 做强、资质升级奠定了坚实的基础。CNG加气站高压管道及阀门 掌握解决问题的方法、手段；抓住对新材料、新工艺的 学习和运用。年轻同志一方面要积极向老同志学习经验、 也要学习他们解决问题的方法、手段；更要他们 紧跟燃气事业的发展方向，注意对新材料、新工 艺的学习和运用。设计院现有人员30人，其中具有高级以上职 称的4人，中级以上职称的 11 人。他们在长期的 设计工作中积累了宝贵的经验，是设计院一笔巨 大的无形财富，也是需要我们年轻同志不断学习 的。在我们召开的大学生座谈会上，一些年轻大 学生曾感慨道：我们要学习的除了工作经验外， 更重要的是工作态度和方法。与用户如何有效的 沟通，就是一门很大的学问。尤其是遇到用户提 出一些不合理、有安全隐患的要求时，一方面我 们要坚决的顶住用户的压力，更要耐心做好解释 说明工作，取得对方的理解和认可。在这些方面 我们新进的大学生还有很长的路要走，还需要源 源不断的向老同志学习和请教。青年员工座谈会我们经常教导员工：设计院作为集团公司对外的一个窗口单位，代表着公司的形象。我们的 设计人员不仅要练就过硬的基本功，关键时刻敢于拍板；更要注意工作态度和工作方法，在遇 到用户不理解的时候要格外耐心、细致，避免引起用户投诉等不必要的麻烦。我们的年轻同志 除了要向老同志学技术、学经验，也要学习他们沟通处事的能力和方法。科学技术的发展可谓日新月异，各种新材料、新技术、新工艺在燃气发展中不断出现并得以 运用。我们一方面要积极汲取过去一些好的做法和经验，但又不能死抱着过去的经验不放；更 要积极向前看，注意紧跟新材料、新工艺的发展方向。在这方面，我们年轻大学生基础扎实、 对新生事物接受能力强的特点更要承担起主力军的作用。就在上月21日，我们刚派陈鹏飞同志 奔赴深圳参加聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-2008宣贯会）。对PE管生产、连接方式 、焊口检测方式都有了一个全面的学习和了解。并通过安排让陈鹏飞同志授课的方式，使全院 同志对PE管未来发展的方向，设计过程中需要注意的问题有了一个较为清晰的认识。掌握解决问题的方法、手段；抓住对新材料、新工艺的学习 和运用。我们对年轻大学生的发展，曾做过这样一个规划：“三年成骨干，五年挑大梁。”这就要 求我们一方面要为其配好传、帮、带的师傅，让他们在实践中学习和成长；但同时又不能束缚 其手脚，在工作中要大胆使用、敢于放手。近几年，随着川气东送的逐步实施，皖南地区的天然气工程发展较快。我们紧紧抓住了 这个历史机遇，积极抢占外地燃气设计市场。通过我们的不懈努力，目前我们在池州等地的燃 气设计市场中占有了一定的份额。“川气东送” 干线预计全长1702公里，年最大输气量可达150亿立方 米以上。途经安徽省安庆、池州、宣城等地。达州上海市场竞争是激烈而残酷的，当地燃 气企业纷纷表示，希望我们能够派出设 计人员长期驻点。对此，我们大胆启用 年轻同志，将他们派往外地。目前来设 计院工作仅一年左右的陈利民同志已被 派往池州地区。陈利民同志被派驻到池 州地区以后，面临着生活习惯、人生地 不熟、生活条件与合肥相比存在着一定 差距等困难，但他没有回避，以饱满的 工作热情投入到了池州地区的燃气设计 工作中去，以高度负责的态度对待每一 个项目，在锻炼自己的同时，也极大地 提升了设计院乃至合肥燃气在池州地区 用户中的形象。正如陈利民在小结思想 汇报中所说：“我们也深知只有不断学 习，才不会被淘汰；只有不断进取，才 会有更大的超越！”陈利民同志在工作中但放手不等同于撒手，我们在放手让年轻人施展才能的同时，把大胆使用和严 格要求有机的结合起来。对他们所取得成绩给予充分的肯定，对于发现的不足和缺陷 给予必要的帮助与指导。帮助其正确认识自我，健康成长。对于派驻外地的年轻同志 ，我们更是要格外关心，对其生活状况、思想动态做到心中有数。王聿法总助、陈景 意院长等领导都曾亲赴池州地区，看望在那里驻点进行设计的陈利民同志；他们同时 也带去了集团公司领导的关心和慰问。我们始终要以青年人的贴心人、好朋友身份去关心他们的生活思想状况，用我 们的企业文化来凝聚人，用党组织的温暖来鼓舞人，用我们的事业前景来留住人，形 成“想干事、干好事”的良好氛围。恪守服务理念，践行六字要诀。通过近些年我们对新近大学生不断的引导和培养，设计院的年轻同志目前已 基本成为我们工作中的一支生力军和后备军。同时在各方面的一起努力下，也取 得了一定的成绩。设计院设计一室，主要负责合肥市的居民用户燃气设计。面对当前房地产市 场的火爆，他们面临的压力是非常的大。我们根据需要，适时的给他们补充了五 名新引进的年轻大学生；经过一定时间的培养，这几名同志目前已成长为居民用 户设计方面的主力军。他们在室主任徐华同志的带领下目前已形成一种自觉提高 文化修养，积累专业知识，比业务、比特长、比服务、比贡献的良好风气。他们 始终恪守让客户满意到“佳”的服务理念；想用户之所想、急用户之所急。待人如 待己，做到热情、周到、大方。同时他们在做每一个项目设计时，都本着我为我 家做设计的原则，在满足规范、保证安全的前提下，综合考虑建筑物美观、施工 难度、工程造价等各方面的因素；争取做到让用户满意、让兄弟单位满意。也正 是由于他们热情周到的服务，今年“三八”妇女节前期，设计一室荣获了合肥市“ 巾帼文明岗”荣誉称号。为此，集团公司工会主席李永亲临设计院，对设计一室 荣获“巾帼文明岗”表示祝贺，并提出了希望和要求。由高盛翔、张琴、孙继红三位同志编制的安徽省池州市天 然气利用工程（管网部分）初步设计在全市第九届青工“五小 ”科技成果评选活动中，荣获了三等奖。我们在青年人才培养、后备人才队伍建设上虽然已经 摸索出了一定的经验，也取得了一定的成绩；但离集团公 司领导的要求相差甚远，还有很长的路要走，还有很多工 作要做。设计院党支部将进一步完善人才队伍的建设，继 续造就一支高素质的员工队伍！使我们远离父母在外工作 的青年人真正做到让组织放心，让领导放心，让亲人放人 。发言到此结束，谢谢！