Human Resource Management人力资源的培训人力资源的培训Human Resource Management培训 与开发培训管理培训方法 的选择培训制度 的建立与推行企业培训 制度培训需求 的分析培训组织 与实施培训规划 的制定培训效果 的评估直接传授型 培训法实践型 培训法参与型 培训法态度型 培训法科技时代 的培训方式岗位培训 制度的内涵起草与修订 培训制度的要求培训与开发脉络图Human Resource Management企业需要培训员工吗？引言Human Resource Management管理新挑战 如何管理员工博客 海外工会 跨国并购中的弱势文化 员工健康计划 人力资源外包 驻外经理人 80后成为公司的主力军 如何应对白领罢工 企业停止奔跑之后员工士气的低落 “洋专才”的聘与用Human Resource Management斯图尔特克雷纳（英）Human Resource Management麦当劳创始人雷.克罗克先生说了两句话，第一句是 ：“if were going to go to anywhere, were got to have some talent. And going to put my money into talent.”意思即：不管我们走到哪里，我们都应该带 上我们的智慧，并且不断地进行智慧投资。所以，早 在1976年，麦当劳的创始人就已经决心要在人员的发 展上做出很大的投资；另一句话是：“Cash, you can get；talent, you have to develop”这句话的意思是： 钱，你可以赚到；但是，对于智慧，必须花心思去培 养。Human Resource Management培训的作用思维技能知识结果行为Human Resource Management培训与开发的作用 知识经济时代，企业必须依靠一支受过良好教育和培训的队伍去创造、分享和应用知识： 企业实现战略目标的工具 吸引和留住人才的重要手段 提高员工的知识、技能和能力，防止知识老化和技能措施 提高员工的工作绩效 Human Resource Management企业之道第一是培养人才。 一个天才的企业家总是不失 时机地把对员工的培养和训 练摆上重要的议事日程。培 训是现代社会背景下的“杀 手锏”，谁拥有了它，谁就 预示着成功。只有傻瓜自愿 把自己的企业推向悬崖的人 才会对培训置若罔闻。松下幸之助Human Resource Management第一节 培训管理Human Resource Management课程导入1培训的概念2培训的原则3培训的流程Human Resource Management1.员工培训与开发的概述 人力资源开发（Human Resource Development, HRD）概念是在20世纪60年代提出的。 1967年美国学者纳德勒提出了人力资源 开发的概念，把培训与开发纳入了人力 资源开发之中。 Human Resource Management 培训：是指企业为员工提供目前工作所需的 知识和技能所设计的活动，它是以满足当前 工作需要为目的，是一个短期过程。 开发：是指管理开发，指一切通过传授知识 、转变观念或提高技能来改善当前或未来管 理工作绩效的活动，关注的是企业未来发展 的需要，为的是能使员工和企业的发展保持 同步，因此，开发是一个长期的过程。Human Resource Management 培训与开发（Training and Development, T培训的组织：转向虚拟化和更多采用新技 术;培训效果：注重对培训效果的评估和对培训模式的再设计;培训模式：更倾向于联合办学.Human Resource Management培训的目的：更注重团队精神培训的目的比以往更加广泛，除了新员工上岗引导、素质培训、技能培训、晋 升培训、轮岗培训之外，培训的目的更注重企业文化、团队精神、协作能力、 沟通技巧等。团队 精神团队 目标 奉献精神培训目的协作能力配合默契 参与管理企业文化经营 理念 核心价值 观沟通技巧倾听技巧 关怀他人职业 指导职业 生涯规 划 职业发 展新技术能力计算机能力 外语能力Human Resource Management培训的组织：转向虚拟化和更多采用新技术虚拟培训组织是引用现代化的培训工具与培训手段，借助社 会化的服务方式而达到培训的目的。在虚拟培训过程中，虚 拟培训组织更加注意以顾客为导向，组织转向速度快，更新 知识和课程有明显的战略倾向性。Human Resource Management培训效果： 注重对培训效果的评估和对培训模式的再设计培训效果反 应 个人的兴趣 工作的需要 课程设计的合理性知 识 应知应会的知识 技能的提高成 效 行为改变的直接效果 行为改变的间接效果 业绩的可比性行 为 培训前的行为 培训后的行为 公认的行为改变Human Resource Management培训模式：更倾向于联合办学社会与政府企 业联合办 学学 校专业培 训机构中介机 构Human Resource Management主要参考文献1谌新民.人力资源管理概论M.清华大学出版社，2005 2余凯成.人力资源开发与管理M.企业管理出版社，1997 3 www.siemens.comHuman Resource ManagementLearning is a way of life学习是生活的一种方式