第五章 房地产开发的建设过程第一节 房地产开发项目的勘察设计(略)第二节 房地产开发项目招标与投标一、基本概念招标投标是一种市场交易行为，是商品经济发展 到一定阶段的产物。房地产开发项目建筑工程的招投标是指房地产开 发商设定“开发项目建筑工程”这一标的，邀请若干个 建筑承包商进行报价竞争，由房地产开发商从中选择 优胜者，并与之达成协议，签订合同的过程。二、招标方式招标方式有公开招标、邀请招标。 三、招标机构当开发商决定采用招标方式发包建筑工程时 ， 需要组织一个招标工作小组，负责招标过程中 的决策活动与日常事务工作的处理。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的 ，可以自行办理招标事宜，并向有关行政监督部 门备案；不具备自行招标能力时，也可以委托招 标代理机构提供招标代理服务，并与代理机构成 立联合招标工作小组。整个招标过程均由招标工 作小组负责组织。招标代理机构是依法设立、从事招标代理业 务并提供相关服务的社会中介组织。四、招标投标的原则1.公开原则2.公平原则3.公正原则4.诚实信用原则（合理低标价原则、最低标价原则） 五、招标程序1申请招标2编制、发放招标文件 3 现场勘查4 举行招标预审会5 接受投标文件6 开标7 评标8 定标9 签订合同（FIDIC）第三节 工程项目管理 一、项目管理 二、房地产开发中的项目管理 项目经理，可以由开发商自己或其高级职员来担 任，也可以委托社会上专门从事此项业务的顾问公司 来承担。项目经理必须在开发过程的开始阶段任命 。项目经理还应具有全局的观念和较强的行政管理能 力，对所负责的开发项目有充分的了解。项目经理要有明确的管理目标，并使参与项目开 发的每一个成员都能对其有比较清楚地认识。房地产开发中的工程项目管理工作贯穿于开发过程 的始终。 开发项目管理的有关内容 ：1开发建设用地2开发建设的法定手续3合同文件的准备 4承包商的选择 5现场监督6施工阶段：质量、进度、成本控制，合同、安 全、信息管理，开发商、建筑师、承包商等关系的协调。7项目竣工验收阶段 8开发项目管理队伍的管理 房地产开发项目的主要合同关系：(1)开发商的主要合同关系：土地使用权出让或转让合同、勘察设计合同、融 资合同、咨询合同、工程施工合同、采购合同、销售 合同、联合开发或房地产转让合同等。(2)承包商的主要合同关系：承包商的主要合同关系包括：工程承包合同、分 包合同、供应(采购)合同、运输合同、加工合同、租 赁合同、劳务供应合同、保险合同、融资合同、联合 承包合同等。