用心构筑美好生活项目计划管理体系集团运营管理部*2原则分级管控分段考核逐步细化*3项目三级计划体系工程实施 控制计划设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品 、部件确认 计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划 （35个节点）项目经营计划一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施 控制计划（ 首批单体）设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划出图与部品、部件 确认计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划样板段控 制计划开盘前营销 作业计划五大考核节点*4分级管控工程实施 控制计划设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品 、部件确认 计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划 （35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施 控制计划（ 首批单体）设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划出图与部品、部件 确认计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划样板段控 制计划开盘前营销 作业计划五大考核节点方案设计批复取得施工许可证主体结构封顶开盘预售开始交房（结转）1.集团最关注的、项目最重要的考核点，集团 对这些节点设有考核奖金 2.五大考核节点的计划完成时间，由集团根据 公司战略和项目开发战略而制定下达 3.是里程碑计划和项目发展计划的编制依据*5分级管控工程实施 控制计划设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品 、部件确认 计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划 （35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施 控制计划（ 首批单体）设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划出图与部品、部件 确认计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划样板段控 制计划开盘前营销 作业计划集团考核项目 计划完成率的 管控点 对节点计划的 调整，必须经 集团审批序号工作节点序号工作节点序号工作节点1取得土地中标通知13销售样板区开工25主体结构封顶2项目前期工作启动14完成施工报建图26取得预售许可证（首批销售单体）3项目公司注册成立15取得建设工程规划许可证27开盘预售（首批开盘销售）4完成项目定位报告16施工总包合同签订28完成销售30%（完成全部销量30%的时间）5项目整盘策划报告17取得建设工程施工许可证29完成销售85%（完成全部销量85%的时间）6完成项目概念方案18取得项目开发贷款30完成外立面落架7样板展示区策划报告19完成桩基/围护工程31完成单体竣工验收8签订土地出让合同（付地价 款）20开始垫层施工32完成各项验收，取得工程竣工备案证明9取得土地权证21完成地下结构工程33交付使用许可证或交付许可手续10取得建设用地规划许可证 22售楼处完成施工，对外开放34开始交房（结转）11方案设计批复23主体施工达到预售条件（首批销售单 体）35取得大产证12整体营销报告审定24样板区工程完工，开放*6分级管控工程实施 控制计划设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品 、部件确认 计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划 （35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施 控制计划（ 首批单体）设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划出图与部品、部件 确认计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划样板段控 制计划开盘前营销 作业计划事业部/城市公司对项目计划的 管控点 计划调整必须经公司PMO审批 ，对于涉及到里程碑节点的计 划调整，必须报集团审批 集团提供的计划编制模板是强 制性的，不能减少其中的任务 节点*7分级管控工程实施 控制计划设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品 、部件确认 计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划 （35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施 控制计划（ 首批单体）设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划出图与部品、部件 确认计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划样板段控 制计划开盘前营销 作业计划项目管理团队对计划的管控点 集团提供的计划编制模板是指导性的，可对其中的任务事项 进行增加或减少，但不能涉及到一级计划的任务节点 集团运营管理部对二级计划的编制进行指导 对项目主计划进行调整后，应向集团运营管理部报备*8分级管控工程实施 控制计划设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品 、部件确认 计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划 （35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施 控制计划（ 首批单体）设计成果 控制计划报批报建验 收控制计划成本、采购 控制计划营销进度 控制计划出图与部品、部件 确认计划供方、材 料进场 作业计划招标作业计 划样板段控 制计划开盘前营销 作业计划项目成员对计划的管控点 集团提供的计划编制模板是参考性的 用于指导项目成员编制个人工作月/周计划 在项目周例会上，讨论的内容主要是三级计划 集团运营中心对三级计划采取抽查的管理方式*91取得土地中标通知2项目前期工作启动 10取得建设用地规划许可证11方案设计批复12整体营销报告审定 16施工总包合同签订17取得建设工程施工许可证18取得项目开发贷款 26取得预售许可证（首批销售单体）27开盘预售（首批开盘销售） 25主体结构封顶34开始交房（结转）35取得大产证分段考核定位阶段方案阶段施工阶段*101取得土地中标通知2项目前期工作启动 6完成项目概念方案11方案设计批复12整体营销报告审定 16施工总包合同签订17取得建设工程施工许可证18取得项目开发贷款 26取得预售许可证（首批销售单体）27开盘预售（首批开盘销售） 25主体结构封顶34开始交房（结转）35取得大产证逐步细化项目交付计划(1标段二、三级)项目交付计划(2标段二、三级)项目交付计划(n标段二、三级)项目开盘计划（二、三级）*11模板演示*12成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业Ed by Cao YongpingEmail:caoypcifi.com.cn