目标管理的瓶颈一执行力不到位主讲:余世维博士胡健笔记0小9交自worw722c沥摄网执行力是什么大师的看法*鲁迅:执行力最简单的就是:态度*柳传志:把正确的人放在正确的位置上如:杨元庆|每年必须留估10?6的关键人才,关键人才就是动脑筋愚问题解决问题的人*韦尔奇:公司不官僚执行力就提高了花钱花在刀口上*戴尔:由上到下,贯彻每一个环节,一丝不苟执行力的衡量标准*按质、按量、按时完成自己的工作与任务案例*平安保险董事长马明唐:。企业的核心竞予力就在于执行力、怪团现象高层片片巳怠史巳1发仪【相互埋悉,扰行方差】对手是自己培养的,案例:小肥羊卖给育德基必胜客:全国一个号码4008-123-12330分钟以内,产品一定送到,30分钟以后免费提供什么是核心竞争力?“简单的定义:1.顾客的观点-这个产品没有替代品2-竞争者的观名-这种能力别人无法模仿戊戌变法VS明治*好的执行力必须有好的管理团队,不可能只靠一个人.柳传志:建班子定战略。领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行办;自口做不到就不要要求属下做到.从韩国三星反思对执行力的态度*“对执行力偏差没有感觉,也不觉得重要*个性上不追求完美*在职责范围内,不会自己尽职处理一切问题*对“要济标准?半能与不想坚持思考*在企业里,绝对不要说:“差不多、还可以、过得去“差不多就是错。香港航空公司因为天气的原因误点,就会在飞行的过程中,尽量全速飞行,尽量将延误的时间抢回来。*如果物料晚孔、生产抢回来v生产晚了物流抢回来,各个环节都要想办法将时间抢回来。“在公司就要营造“紧张感“。卡洛斯在雷诺日产“的案例。领导不紧张,员工通常都不紧张。*谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派途单,将高端愿望解码成每个人应该做的事前?是否八犬堀奶过程东随时诸整?*是否已经养成自动回报的习惯?*是否在一定的时段,对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结?*是否撒换错误的人选?