精准管理精准管理 强化保障强化保障 有效发挥驻村帮扶工作队作用有效发挥驻村帮扶工作队作用（全省脱贫攻坚帮扶工作推进会议（全省脱贫攻坚帮扶工作推进会议发言发言稿）稿）xx 县 xx 乡属省列深度贫困乡，全乡 11 个村均为深度贫困村，有贫困人口 x 户 x 人，贫困发生率 x%。全省帮扶工作力量优化调整后，由省市县乡四级帮扶单位派驻 52 名干部组成 11 个驻村帮扶工作队，省市县 22 个帮扶单位 x 名干部结对帮扶全乡所有贫困户。我们认真履行属地管理职责，突出精准管理、精准培训、精准保障，切实发挥驻村帮扶工作队作用，有效推动了全乡脱贫攻坚步伐。一、加强监督管理，确保工作队“沉下去”。坚持用制度管人管事，严格日常管理。一是靠实工作责任。制定了xx 乡驻村帮扶工作队管理办法，靠实“乡党委书记亲自抓、分管领导具体抓、乡镇工作队总队长专门管、派出单位主动管”的工作职责，形成了齐抓共管的工作格局。二是强化基层基础。把 52 名驻村帮扶工作队员中 42 名党员组织关系全部转入帮扶村党支部，并成立驻村帮扶工作队党小组，由乡政府派驻的工作队员兼任党建指导员，通过建立健全村党支部规章制度、完善党建资料、督促落实“三会一课”制度，切实提升基层组织建设整体水平。三是狠抓制度建设。建立“六个一”管理台账，即围绕落实考勤签到制度，乡党建办每周对驻村帮扶工作队成员驻村天数汇总一次，乡党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到情况通报一次；围绕落实驻村在岗制度，乡总队长每周对驻村帮扶工作日志核查一次，乡党委书记每月对驻村帮扶工作日志调阅一次。二、突出重点难点，确保工作队“有实效”。注重培训提升帮扶能力，引导驻村帮扶工作队在政策宣传、项目对接、产业培育等方面主动作为，为贫困群众找出路、谋福利、鼓实劲。一方面，加强驻村帮扶工作队业务指导，积极组织工作队员参加省、市、县各级部门举办的业务学习培训、“一户一策”精准脱贫计划培训班以及特色产业助推精准扶贫培训，为工作队印发了驻村帮扶工作队员工作手册及精准扶贫精准脱贫政策明白册，让工作队员在政策宣传、“一户一策”精准脱贫计划和贫困村脱贫计划的制定以及六大特色产业与“一户一策”精准对接上当好“行家里手”。另一方面，紧盯脱贫攻坚各项目标任务，将贫困村贫困户脱贫计划细化成任务清单责任到人，工作队员各负其责、各司其职推进任务落实，实行每月公示制度，将任务进度上墙公示。三、强化服务保障，确保工作队“安心干”。乡党委政府一班人把帮扶干部当成一家人，把帮扶工作队与乡镇干部同等对待、纳入管理，按照“六有四统一”的要求，统筹安排食宿，将每年每村 8000 元驻村帮扶工作队经费全部用于保障工作队办公和生活条件。