新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录动力车间管理制度动力车间管理制度进入目录2009年2月20日修改新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录设备检修管理制度1 目的对煤焦化公司设备检修工作进行管理和控制，以确保设备性能。 2 适用范围适用于公司设备检修、技改过程管理控制。 3 引用文件：设备使用、保养与巡检管理制度 物资采购管理制度物资采购管理制度4 职责 4.1 动力车间负责 4.1.1 各车间设备技改计划的审核。 4.1.2 各车间设备技改实施计划的监督、检查。 4.1.3 各车间技改过程中的技术指导及实施后质量验收。 4.1.4 全公司设备技改计划和设备技改实施计划的制定，并组织实施。 4.1.5 检修工作进度的监督、检查及设备检修质量的验收。 4.1.6 制订设备检修验收标准，并按此标准验收。 4.2 设备主管副总经理负责 4.2.1 全公司设备检修计划、设备备品备件计划的审批和设备技改计划的审 核。 4.2.2 设备技改实施计划的审批。 4.3 生产车间负责设备检修计划的制定及各种计划的实施工作。 5 工作程序 5.1 检修计划制定与实施 5.1.1 生产车间每年12月10之前根据设备运转情况制定本车间的下年度设备检修计划和设备配件计划 报生产管理部汇总审核，后上报主管副厂长批准。 5.1.2 检修工作由车间组织实施,并填写设备检修记录。新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录5.2 设备技改 5.2.1 根据设备特性、工艺要求和经济技术指标分析，如需技改的设备由设备所在车间于每年12月10日前 制定设备技改计划。 5.2.2 设备技改计划报生产管理部审核，主管副厂长审批。 5.2.3 设备技改计划包含以下内容：设备目前状况、达标能力、产量、质量、技改后效果、技改费用 、技改前后成本分析、能力分析、资金回收期限。 5.2.4 技改计划批准后，由生产管理部制定实施计划，由车间实施并做好记录。 5.2.5设备检修工作按照计划实施，如因特殊原因无法按期实施的生产车间在计划实施的前一月的25日前将 情况报至生产管理部。经生产管理部审批后，反馈车间执行。 5.3 技术指导 5.3.1 对于设备检修和设备技改的技术指导，由动力车间对检修过程中出现的技术问题进行指导，并监督 检查其检修质量。 5.3.2 由主管副总经理对技改项目进行监督、检查技改质量。 5.4 设备检修、技改验收 5.4.1 设备检修验收工作，由动力车间组织本车间专业技术人员配合生产管理部设备工程师，根据设备 检修验收标准对检修质量进行验收，并填写设备检修验收记录。 5.4.2 对于技改项目设备的验收由生产副总经理组织相关专家小组人员及技改负责人组成验收小组进行验 收，并对技改后的设备进行评价，编写设备技改评价报告。 5.5 设备检修、技改所需配件、材料的采购，详见物资采购管理制度物资采购管理制度 。 6 质量记录和使用文件 设备解体检修验收记录 设备技改计划 设备检修计划 设备检修记录 设备检修验收标准 设备检修验收记录新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录设备管理考核办法1 目的：为了强化设备管理，提高设备使用和维修人员的工作质量，加强工作责任，规范岗位操作，特制定 此考核办法。 2 适用范围：适用煤焦化公司各类设备的考核。 3 引用文件；煤焦化公司专业考核标准 4 职责与权限 4.1 动力车间职责： 4.1.1 负责对各单位设备的使用、维护与保养进行检查和考核。 4.1.2 负责按照设备管理考核标准细则对各单位的设备运行情况以及设备的现场管理进行检查和考核。 4.2 公司综合部负责按动力车间的检查与考核结果，汇总兑现考核结果。 4.3 各单位按照设备特性进行使用、维护与保养并做好设备的现场管理工作。 5工作程序： 5.1 每周五由动力车间负责用六小时时间对各生产车间的各类设备的运行情况和设备现场管理进行检查 5.2 对发现的不合格项由动力车间开具整改通知单一式三联：动力车间、生产车间、公司综合部各一份 。 5.3 对发现的不合格项在到达整改通知单规定的期限时由原检查人员进行复查，未按时完成整改的单位 必须提出合理的理由，动力车间原检查人员可根据具体原因顺延整改期限，直至达到整改的目的。 6 附则：本考核办法自下发之日起开始执行，解释权归属动力车间。附件： 设备管理考核标准细则新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录设 备 管 理 考 核 标 准 细 则 考核方被考核方 考核项目考核内容考核标准 动 力 车 间洗煤车间炼焦车间设备 本体及设备现场管理设备 本体及周围场 地沟见底、设备见 本色，无零配件和杂物落地、无跑、冒、滴、漏现象。 发现 一处不合格扣5元/次 。设备 各部位紧固件、连接件牢固无松动、缺损，零部件齐全、完好、无缺损 。发现 一般紧固件连接件一处松动或有缺损扣10元/次发现 重要紧固件连接件一处松动或有缺损扣20元/次 设备 安全设施及安全装置 设备 安全设施及安全装置，完整齐全。设备 安全设施及安全装置，完整齐全。发现 一处不合格，扣20元/次 各类防护、限位、互锁装置，各种预警仪表，阀体装置，不失灵、失效、缺损、动作灵敏可靠。 发现 一处装置失灵、缺损、失效或误动 作20元/处。 传动 装置 电动 机、减速机、传动轮轴 无振动、异响、发热 、无跑、冒、滴、漏现象，传动 件符合规定要求。 有振动、异响、有跑、冒、滴、漏现象或发热 ，扣 10元/次。 电气装置 电控柜内部无积灰粉尘，控制开关、按扭等，无松动、失灵、缺损。 电控柜内部积灰粉尘，控制开关、按扭等，松动失灵缺损扣5元/处 。 电气线路横平竖直，线头 无裸露，绝缘 符合规定要求。 电气线路凌乱，线头 裸露，绝缘 不良20元/次 。安全接地线齐 全，接地牢固，接地电阻符合要求。电气装置无安全接地或接地不良扣20元/次。设备 使用、维护记录及交接班记录 按规定记录设备 使用、维护记录 及运行情况和交接班记录 。 无设备 使用、维护记录 及运行情况和交接班记录 的，扣款5元/次。泵、阀、管件 各类泵 、阀、管件完好无跑、冒、滴、漏现象。 出现跑、冒、滴、漏现象扣款5元/处 。检修计划 检修计划的执行率达95%。一项未执行扣20元/项。设备 完好率 设备 完好率达95%。 A类设备 完好率为未达标的每降1%扣100元/台，B、C类设备完好率未达标的每降1%扣100元。 设备润滑 制度 润滑制度执行率100% 。发现 一项不合格扣20元/处 。实行“五定”（定期、定时、定量、定点、定人）、润滑油品三级过滤 制，有润滑记录 。 未执行润滑制度，无记录 一次扣5元/处 设备 操作设备 操作符合操作规程，对设备 懂原理、懂结构、懂性能、熟练操作。发现 不按操作规程操作的扣20元/次设备 事故率 电机不烧坏 烧坏电机：属责任事故扣罚绕 制电机全额费 用的两倍。其他原因烧坏电动 机扣罚电动 机原值的5%. 设备 事故价值500元以下 事故价值超过500元扣设备实际 价格的5%. 新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录计量设备的管理规定1 目的：对计量、测量设备的检验、使用、保养、维护和报废的管理做出适当规定，确保计量、测量设 备测量精确度和准确性满足规定的计量要求。2 适用范围：适用于煤焦化公司计量、测量设备的采购、检验、标识、使用、报废等的控制。3 引用文件：设备使用、维护保养规程 设备报废、闲置、更新管理制度 记录管理制度 计量器具溯源周期的规定4 职责和权限：4.1 动力车间职责：4.1.1 负责各部门的的配备、选型、校验、使用和报废的管理。4.1.2 负责对各部门的闲置计量、测量设备设备进行统一调配。 4.1.3 负责建立和完善公司计量、测量设备的管理制度。制定周期检定申请表自校设备/仪器检定 规程计量器具台帐等计量管理的文件。 4.1.4 负责计量管理制度实施的指导、检查和考核，验证制度实施的有效性。 4.1.5动力车间负责公司计量、测量设备的运行、外检及自校工作的监督检查。 4.2.计量、测量设备使用单位的职责： 4.2.1 各计量、测量设备使用单位的兼职计量员负责本单位计量、测量设备的正常运行、使用、维护和保 养的指导、监督和检查。负责填写计量器具台帐及计量器具卡片 4.3.2 计量、测量设备的使用部门负责管理本车间的计量、测量设备的日常维护、保养和计量数据的记录 工作。负责编制本车间计量、测量设备的购置、报废计划。 4.3.3各计量、测量设备使用单位负责组织本单位计量管理的实施和计量过程的审核。负责本单位计量、 测量设备购置、报废计划的审核。 新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录5工作程序 5.1 人员资格：兼职计量员、自校人员经培训合格后由主管设备的总经理授权任命。 5.2 管理的责任 5.2.1 负责建立和完善公司计量、测量设备计量器具台帐的记录。指导各计量、测量设备使用 单位建立和完善计量、测量设备的有关记录。 5.2.2动力车间在每月20日前，对生产过程中的计量、测量设备的运行、检验、保养，记录等状况进行抽查， 同 时依据设备专业考核标准进行考核。抽查率必须大于各计量、测量设备使用单位计量、测量设备总台数 的20%，关键计量、测量设备每次必须检查。 5.2.2.1 即时填写检查、考核记录。 5.2.2.2 计量、测量设备有变化时， 在三个工作日内补充计量器具台帐的内容。 5.2.2.3在五个工作日内公布考核结果和向考核结果兑现的执行部门(综合部)提交报告。 5.2.3 各计量、测量设备使用单位的兼职计量员在计量、测量设备配置、变更和报废时，负责在两个工作日内 填写和完善本单位计量、测量设备的计量器具台帐及计量器具卡片 5.2.4 计量、测量设备使用部门的岗位工按照有关设备管理的规定，每个班对本岗位计量、测量设备进 行定时巡查、维护并按规定填写记录。对异常情况在本班内报告兼职计量员和部门负责人。 5.2.5 兼职计量员每月对本单位的计量、测量设备的运行和维护状况进行一次全面的检查，对异常情况进 行记录并在两个工作日内将记录提交动力车间。 5.2.6 计量、测量设备使用部门的负责人每周对岗位工的包括其他内容的记录进行审核，并签署意见。 5.3 计量、测量设备的采购计划与实施： 5.3.1、兼职计量员每月18日前编制计量、测量设备的报废计划和采购计划（计划表样）。 5.3.2、各单位每月20日前审核计量、测量设备的购买计划和报废计划。 5.3.3、动力车间每月22日前复核各单位上报的计量、测量设备的购买计划和报废计划。新疆国际煤焦化有限责任公司新疆国际煤焦化有限责任公司动力车间返回目录5.3.4、生产副总经理每月25日前审批上报的的购买计划和报废计划。 5.3.5、计量、测量设备采购计划的实施见有关采购管理制度。 5.3.6、兼职计量员负责对购进的计量、测量设备的验收。负责报废计划的实施。 5.3.7、计量、测量设备的验收标准：符合采购计划的要求，必须具有出厂合格证和厂标、CMC标志、使用说 明书及有关技术文件，外观质量和包装完好、配套附件数量齐全。 5.4 检定周期的制订见计量器具溯源周期的规定 5.5 检定、校准的实施 5.5.1 计量、测量设备在下列情况下进行校准后方准使用。 5.5.1.1 新购进的。 5.5.1.2 规定的检定周期的期限已到。 5.5