JIRA，WIKI实现项目管理流程控制大纲简单介绍Jira进行项目管理的方法Wiki的辅助管理实现项目管理的意义1 x 10 10 x 1项目管理的目的成本时间质量项目经理的角色沟通排期协调整合整合管理 时间管理 成本管理 沟通管理 人力资源管理 质量管理 风险管理 范围管理 采购管理实现项目管理的形式通过JIRA管理项目的优势自定义的工作流灵活通知方案合理的权限控制快捷的过程文档管理项目的方法根据定制的项目流程进行管理创建独立的project进行跟进一般项目通过迭代的方式，安排每周的 任务进行管理复杂项 目目标不明确 的项目复杂项目-创建独立的PROJECT自定制适合自己项目的流程通过技术经理的排期，分配任务单独监视项目的进度一般项目-通过JIRA进行工作流跳转需求分析阶阶段技术术开发阶发阶 段产产品更新阶阶段正常的项目工作流程第一阶段-PRD及技术方案创建一 个项目编写 prd项目 prd文 档初审Prd评 审会议Prd完 善技术编 写技术 方案lead确 认技术 方案第二阶段-排期并开发前端工作分 解后台工作分 解中间层工作 分解项目经理排 期开始工作开始测试第三阶段-更新流程提交更新单技术lead确 认产品确认并 开始更新更新完毕QA回测目标不明确的项目通过创建项目的方式进行管理对工作内容进行迭代进展到一定程度，进行版本归类升级敏捷组件-GREENHOPPER创建任务创建版本监视面板轻量的过程文档 定义短周期的快速迭代管理项目的方法通过项目（project）组件通过创建过滤器（filter）通过greenhopperWIKI辅助项目管理项目管理的一个辅助过程文档的快速形成（适合敏捷开发）扩展插件对项目的帮助内部知识库使用WIKI的好处方便简单共享备份WIKI使用培训-简单演示添加页面添加comments添加tag添加限制添加code添加附件回滚文档WIKI的宏(MACRO)使用Recently updatedChildren DisplayOffice Display其他宏文档的导入导出导出为word导入word文档批量导出PDF实时提醒系统追随用户关注页面关注空间变化总结方法众多工具众多流程众多找到适合自己项目或团队的方式方法，突出所 强调的管理方向