1浙江宝亿投资集团有限公司绩效管理制度2重要说明为保证浙江宝亿投资集团有限公司（以下简称宝亿集团）的绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：1 总体的考核路径是至上向下，即先考核出主管的分数，主管再根据本人考核结果，考核直线下属的分数。2 本制度的考核对象范围为除集团董事长、总经理、副 总经 理、财务总监、投资总监、人事行政总监、各子公司总经理、副 总经理（简称高管层）以外的集 团所有员工及子公司员工；高管层的绩效考核办法见宝亿集团高管层绩效管理制度。3 考核更强调组织绩效，希望以此将公司整体目 标层层分解，即每个员工的最终分数为部门的考核分与本人的考核分共同组合而成。4 整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通 过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段改进计划和工作重点。原 则上全部通过绩效管理会 议的形式，并由人力 资源部组织抽查。5 各部门负责人以管理制度中的考核表格为主要依据。各部门负责人原则上宜根据本部门每阶段工作重点，自行调整部 门内部员工考核表格的指 标项及权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。 管理制度 中其他职位的考核表格仅 供框架性参考。6 每个考核周期结束后，各部 门负责人要根据考核情况，灵活调整本部门相关职位的考核指标设置，并及时汇总与人力 资源部，从而保 证管理制度 的不断完善。7 为保证考核打分的客观性、公正性，各部门负责人要根据部门考核指标，平时认真做好数据的统计与积累工作，并由 办公室组织抽查。如 发现无记录 或记录不规范，将在该部门负责人当季度考核的扣分项中， 给予扣分。3目 录重要说明 .2第一章 总则 .511 绩效考核释义 .512 绩效考核的意义 .513 绩效考核的定位与目标 .614 绩效考核的基本原则 .615 绩效考核的组织结构 .716 考核人与被考核人 .817 考核周期 .9第二章 绩效考核体系 .921 绩效考核体系综述 .922 绩效考核体系的结构 .923 部门目标责任制考核 .1024 工作任务考核 .1125 确定考核体系时的其他注意事 项 .12第三章 绩效考核实施 .1431 考核人培训 .1432 绩效考核实施过程 .15第四章 绩效考核结果的应用 .1541 绩效考核分数的计算 .1542 强制分布方法 .1743 季度考核工资的发放 .1744 年终奖金发放 .1745 月度工资的调整 .1846 员工职位调整 .1847 员工培训 .18第五章 绩效考核手册修订 .1951 绩效考核内容修订 .19第六章 绩效考核申诉 .1961 申诉条件 .1962 申诉形式 .1963 申诉处理 .2064 申诉反馈 .204第七章 绩效考核文件使用与保存 .2071 绩效考核文件保存格式 .2072 绩效考核文件分类编号 .2173 绩效考核文件保存方法 .2174 绩效考核文件查阅权限 .21第八章 附则 .22