采购与供应管理试题一、 单项选择题（在备选答案中选择 1 个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应 B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（）A、公司战略 B、事业部战略C、智能部门战略 D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）A、有足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商5、采购流程一般有几个步骤（）A、五 B、七 C、八 D、十6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（）A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）价格A、物品和服务 B、原材料和服务 C、机械设备和原材料 D、物品和技术8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（）关系不复存在A、买卖 B、权利、义务 C、合同 D、合作9、（）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的A、双峰型 B、孤岛型 C、锯齿型 D、平台型10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准（）A、历史绩效评估 B、预算标准 C、行业平均标准 D、国际最先进标准11、第一本针对采购的书是（）A、东方管理金律 B、采购与处理 C、铁路用品的解决对策-采购与处理 D、铁路用品采购12、采购部门隶属于行政副经理 , 其主要职责是A、降低成本 , 使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、配合生产制造与仓储部门 , 达到物料整体的补给作业C、兼顾产销利益均衡 , 获得较佳的价格和付款方式 , 达到财务上的目标D、协助生产工作顺利进行13、在大型企业中 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有 ()A、公司层次 B、业务层次 C、职能部门层次 D、经营运作层次14、如果企业所在的市场产品是标准化的 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞 应采取的战略为 (A、成本领先战略 B、差异化战略C、集中化战略 D、最优成本供应商战略15、 对 ABC 分析方法的优劣论述错误的是 ()A、运用 ABC 分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目B、运用 ABC 分析方法对 A 、 B 、 C 三类物品都能提高成本的管理绩效C、运用 ABC 分析方法的重心集中于采购成本D、运用 ABC 分析方法对 B 、 C 两类物品提高成本的管理绩效收效甚微16、 定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的()A、政策 B、步骤 C、指令 D、规定17、下面选项对 JIT 采购含义理解错误的是 ()A.JIT 采购是一种很理想的采购模式B、JIT 采购和管理思想演变出了 JIT 生产C.JIT 采购最大限度地消除浪费D.JIT 采购是一种准时化采购模式18、下面对定量定货模型理解错误的选项是A、定量定货模型的定购点不确定 , 定购量是确定的B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量C、定量定货模型没有固定的定货周期D、定量定货模型没有固定的定货时间19、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是 ()A、供应商走访 B、协商法 C、招标法 D、层次分析法20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是A.IS09000 B.IS014000 C.CMM D.OHSAS18001二、多项选择题（在备选答案中有 2-4 个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分）1、全球化采购可以实施的原因有哪些（）A、更低的价格 B、更高的风险 C、竞争的需要 D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（）A、分部或战略事业部层次 B、智能部门层次C、经营运作层次 D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（）A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略D、可持续发展战略 E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法（）A、竞争性报价 B、谈判 C、询价 D、招标 E、第三方定价5、电子采购模式主要有（）A、B2C B、B2B C、买方系统 D、卖方系统 E、第三方系统6、采购计划有如下作用（）A、可以有效地规避风险 B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制 监督 D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？（）A、供应商走访法 B、协商法 C、招标法 D、外部评估 E、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有()A、提供明确的产品说明书 B、供应商激励C、供应商质量认证 D、供应商数量优化E、供应商绩效评定9、采购谈判的主要影响因素是（）A、谈判者 B、信息 C、谈判形势 D、谈判地点 E、时间10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合同分为以下哪几种类型（）A、有效的采购合同 B、无效的采购合同C、可撤消的采购合同 D、效力待定的采购合同E、分期付款的采购合同三、简答、计算题1、 全面质量管理的思想集中体现在 PDCA 循环上，请简述一下什么是 PDCA 循环？2、 采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪几个方面？3、 采购合同签订的原则是什么4、 简述供应源调查的步骤。5、 预测在商品采购中的作用是什么？6、 在制定采购与供应战略时，运用 ABC 分析方法有哪些主要缺陷？四、计算题参考答案一、单选题1、C 2、D 3、C 4、C 5、A 6、A 7、A 8、B 9、D 10、A11、C 12、C 13、B 14、A 15、B 16、C 17、B 18、A 19、B 20、二、多选题1、ABCE 2、BCD 3、ABC 4、AB 5、CDE 6、ADE 7、ABC 8、ABDE 9、ACE10、ABCD三、简答题1、 PDCA 中：P-plan 计划，D-do 执行，C-check 检查，A-act 处理，是一个循环，强调自主管理，主动管理。计划阶段：看哪些问题需要改进，逐项列出，造成最需要改进的问题。执行阶段：实施改进，并收集相关的数据。检查阶段：对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原目标时候吻合。处理阶段：如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个环节。2、 采购质量管理对于企业的作用主要表现为：有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏，持续进行；有利于保证企业产品生产和私用环节的安全。3、 采购合同的签订原则是：合法的原则：首先，当事人的资格必须合法；其次，采购合同的形式必须合法；再次，签订采购合同的形式必须合法。平等互利，协商一致，等价有偿的原则:首先，订立采购合同的当事人双方在经济法律地位上是平等，并且在相互间的合作中都有利益可得；其次，当事人必须在协商一致的基础上达成协议；最后，当事人必须坚持等价有偿的原则。4、 主要包括资源市场分析，供应商初步调查，供应商深入调查。5、 作用主要是：预测是决策的基础。市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。有助于把握市场采购机会，避开或减少风险。6、用 ABC 分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对 B、C 类产品用建立这种数据的方法收效甚微；同时，这种方法只根据一种标准把项目划分为 A、B、C 类，明显的忽视了其他重要的标准。并且，根据此法我们只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，”ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。