SVA010709(2000GB)_Contract,附录二：业绩合同手册,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会,二OO一年七月九日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-1,公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重,100% = 关键业绩指标的全部权重,总经理,各营业本部负责人业务单位负责人,其他职员,关键业绩指标,经营类和管理类指标,解释,反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现,财务类指标,反映公司整体的业绩表现,职能部门负责人,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-2,受约人姓名： _职位： 股份公司总经理 业务部门： 不适用,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 广电股份公司总经理,主要业绩考核方面,股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,%分数%,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,人均销售额增长率全资/控股子公司销售收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重,X%X%X%,X%X%X%,X%X%X%,%百万元百万元,%,关键领导岗位人员到位率管理流程推广工作进程业绩合同完成率,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-3,受约人姓名： _职位： 终端设备本部负责人 业务部门： 终端设备本部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 终端设备本部负责人,主要业绩考核方面,终端设备业务投资资本回报率终端设备业务净利润终端设备业务自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,%,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,终端设备业务人均销售额增长幅度OEM合作伙伴的数量和销售额销售中心流动资金周转率,X%X%X%,X%,X%X%X%,%百万元百万元,%个，百万元天,下属关键岗位人员到位率,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-4,受约人姓名： _职位： 网络设备本部负责人 业务部门： 网络设备本部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 网络设备本部负责人,主要业绩考核方面,网络设备本部的销售额网络设备本部自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,网络设备本部的销售额增长率新项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率）预算目标的达成,X%X%,X%,X%X%X%,百万元百万元,%分数,新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-5,受约人姓名： _职位： SVA风险投资本部负责人 业务部门： SVA风险投资本部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 SVA风险投资本部负责人,主要业绩考核方面,所介入项目的投资回报率,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,股份公司新业务年度发展目标的实现新业务开发的成功率新业务营业收入的增长新业务营业收入占公司总体收入比重,X%X%,X%,X%X%X%X%,百万元百万元,分数%,新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-6,受约人姓名： _职位： 综合业务本部负责人 业务部门： 综合业务本部,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 综合业务本部负责人,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,广电股份企业调整目标的达成情况不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考核指标）,X%X%X%,分数%分数,股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流,X%X%X%,%百万元百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-7,受约人姓名： _职位： 股份公司财务负责人 业务部门： 股份公司财务中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 股份公司财务负责人,主要业绩考核方面,股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,总融资费用纳税额相当于应纳税收入的比重预算计划/流程的效用及效率流动资金的有效管控各种财务报告的及时与准确性，揭示经营中财务问题的及时性/准确性,X%X%X%,X%,X%X%X%X%X%,%百万元百万元,%分数分数分数,公司财务体系及队伍的建立及培养,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-8,受约人姓名： _职位： 技术中心总经理，总工程师 业务部门： 股份公司技术中心,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 技术中心总经理，总工程师,主要业绩考核方面,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,新业务/新品所占公司业务收入和利润比例新技术产业化率开发项目及时完成率无重大质量事故,X%,X%X%X%X%,%分数,高级技术人员引进人数和保留率,股份公司投资资本回报率股份公司净利润股份公司自由现金流,X%X%X%,%百万元百万元,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-9,受约人姓名： _职位： 金星电子公司总经理 业务部门： 金星电子公司,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,合同有效期：2001年1月1日至12月31日签署日期：_,签名：_ 受约人,签名：_ 发约人1,_ 发约人2,业绩合同模板 金星电子公司总经理,主要业绩考核方面,金星电子公司息税前利润金星电子公司投资资本回报率,权重,单位,2001年目标完成值,分数,关键业绩指标(KPI),财务类指标,经营类指标,管理类指标,金星电子公司人均销售收入增长率产品质量目标的达成情况OEM业务合作伙伴数OEM业务收入占总销售收入比例,X%X%,X%,X%X%X%X%,%,%分数个%,精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成,SVA010709SH(2000GB)_Contract,2-10,受约人姓名： _职位： 广电数字音像电子公司 总经理 业务部门： 广电数字音像电子公司,发约人1姓名：_职位：_发约人2姓名：_职位：_,