丰乐种业管理变革咨询报告.和眉创业研究咨询有限公司H&JWANGLARDRESERRCHANDCONSULTINGUID.此报告仅供容户内部侠用、未经和君创业公司的书面许可,关他任何机构不得搜自传阆、引用我复制HgJ7不-办厉本报告的目的是要帮助合肥丰乐种业股份有限公司(以下均简称;丰乐种业)系统地怡考当前存在的问题,并拖到解决的办法,克服围难,成功地走向未来。丰乐种业目前最主要的问题是铋乏统一的价值理念及真应的管理控制能力,导致组织jyAvB+|弼源伟杨均处于离敬狒春#F乐种业引疮从蛇獠忠考百身孙口的传芬弃婆虫坤价值理念,变革现有管理体制,从而从根本上摆胺现实困境,确保丰乐种业由大到强、由强到仁。积技刑业研究裆询有限仁司第1页月命前言.总论管理变革的起点、现实存在的间题-、吟找问题的疳绣FHf三、-管理变卑的命略第一部分重塑价值理念.一、明确存在的价值二、外化为竞争战眼下、内化为企业公理.积技刑坂翁究浑诺有限仁司一吊一氖司兰Hg月命第二部分提高组织能效一、组织的作用二、组织的结构.沥线的揣泰。第三部分强化计划晃理一、计划管理的目的.二、计划管理的内容.三、计划管理的组绞体系.四、计划管理的职责与摒权和相业砂究裁请有限公司HgI月炳五、计划管理的实施.67六、示例.n第四部分确立激励机制二、确立郜门走位。E三、采用职务竞聘.e100四、开展中期述职.10五、严格年终考评.004六、合理工资报酬.e0和相业研究徊请有限公司第4页第五部分重建营销体系构想.、丰乐种业的市场现状.月命二、市场营销的战略性推进万|新的若销仰系的呆标积技判东砂究浑询有限公司7118.12012缩露cg125岩许参琪恰劣政在卞一交坊切外雹丰乐种业以1997年行股票为标志,完成了山小型公司到大型公司、产业运作到资木运作的跨越,从此进入了一个全新的发展时期,同时也过到了前所未有的难题首先是发展战略的问题,其次是管理变革的问题。前一个问题训宗1999钟4月得刻敦杨解决f洋见|宇乐种业股份有限公司发展戚略研究报告心许后一个向题侥然浪深地囡扰着每一个丰乐/。就丰乐种业目前存在的问题,可作出的基本判断是;公司正在走向高敬一一不能内聚、不能控制。主要表现在网个方面:1、组纹的离散一一决策无序,权责不明:2、人心的离散一一有志难为,进退御御;3、资源的离散一一控制无力,各自为政;积狄则东研究浑询有限公司E一亦在切/忒(统1)4市场的离散一一渠道混乱,价格混乱。任何组织都是活的“生命体“,具有内在的“活的机能“。离散是丰乐种业中失效与失败的种子,俊若我们不能根除这类种子,组织的系统就会将其失效与失败的机能不断地复制和放大,使之帷动群体持续地失效与失败,塔络名放种种纯萧的努力仕之奋流-HaJ和明业研究裁请有限公司E二、忒外疙纬丰乐种业走向离散的主要原因可概括为以下井个方面:一是缺乏统一的价值理念;二是缺乏合理的治理结构三是缺乏有力的约束体系;四是缺乏有效的激励机制:E丰乐种业曾有过成功而辉煌的历史,成功而辉煌的原因在于准确地找到了自己的价值定位,并将之提升为核心价值理念,对内乘合组织力量,对外不断突破环境的种种限制,公司因此而进入快速发展的轨道。但是在公司迅途从小型企业进入大型公司行列的过程中,在公司领导层新旦交替的过程中,以往的“拖到“和“提升“并未进步为“自觉的“感悟和能力,各种理念和利益上的冲突随之而米,离散状态日益深重H&J积狄则东研究浑询有限公司E