弈|烨管理体系工作管理与考核之间的联系对工作的|采用的二人周期要求|管理形式评价思路“|则办工作各个方面用KRA分领域,长周期|工ff翩要|枭坡,做|找KPF-再筛选余做好好各个板5一15个PPI块的内容尸主要工作|确定1一5个PPI,短周期置嚣量篝做好,基|重点做好;可有无/月/抹做好础工作不|数的FPI,分三能拖后腿|区,奖优罚劣MWW.PF8SC.C0MN整体设计思路E将仪个部门的工作分成两种工作,一种是主要工作,主要工作做好了,公司国此而发展,对于这些工作,采取重点管理,早一种是基蛎工作,基础工作伸如了,可bL奕劣,位不重点要永,只要汪做到一定的范国内髅可以,但不能俊太苦,太筵腺会影响仁司的运作,采取营国算理体觉在图中,主要业绩指标在绿区中。而基蛎指标史要在黄色区域中,葛可以不奕动也不惧翊,蒂在绅区中,可以奕尾,葛在红色区域中,要遂当的总旯MWW.PF8SC.C0OMN如何得到绩效指标确定总佛目标一一确定关键结果领域KRA一一关键绩效指标管理体系班汶猿数管理项目发展E标月H关月。std芸E干A口友际寇理i法征月题会业文化建沥KPI、PPI、FPI的关系和用法主要绩效指标卜个-一120分PJP通加力能权大地影响它,重点管理目_一一并体现质任者的主要业绩标惧理基础绩效指标一30_+30卫PTI所有i姬沙的邱分,20范围管理个不右,未列出的,有异ss常也考;涵盐无数个要求一一MWW.PF8SC.C0MN考核周期与绩效管理设计被考校者周期考核过程备注副总拱/二公司经理年度考自评,企业发展部!人力行政部检查,绩效办公会评,总裂定增加高管述职(书面、公机构各职能部门负责人押度葛自评正主管颂导评,.人力行政部检查总渡携加述取(市面、公开)子公司联能部门负责人杨度考自评,主管颉导评,人力行政部检查硝定有投诉时、人力行政部与总|裁宇月度字度考自评,主管颉导评定,人力行政部审查有投诉时重评MWW.PF8SC.C0N兰江机构绩效考核分类情况表考评对象适用考评考核工具主要考评者机构副总|年度PPI考核,5一15个PPI|阡表二敌办公会、怡彗怠经言里公年度述职落桐我员工调查二公司|年度PP1考核,5一15个PPI附表二缘效办公会、性效机构取能季度PPI/FP考核,1一5个PP1绩效办公会、总裂部门、部|年度印I耆核31仪PP1敬办公会、总裂门贺责人年度述职(不包括部门)指我员工调查机构员工|抹/月度PPI/FP1考核,1一5个PPI上级、人力行政部b民炳期戢镇师均值占508部门年|给计计算|人力行政部统计雨公司胡根阜机构职能邱门及贬资人方友逢|阮表二、万熹又萼菩昱3MWW.PF8SC.C0MN一味追求考核成绩1、会变得斤斤计较2、修饰工作3、争取得高分“4、上级打人情分5、不遵守考核制度员工追求考核分怎么办?解决方法1、将考核分转化为绩效|等级一2-考核分代表做得如何,哪些方面失分,需要改进3、按绩效等级获得奖金MIWWPF8SC.C0N年度考评成绩副总裁、子公司经理年度最终绩效成绩=(主要绩效PPI考核成绩+年度述职成绩】/2机构职能部门年度最终绩效成绩=(主裆绩效PPI湘核成绩+孟度平均成绩/2机构职能部门负责人年度最终绩效成绩=部门年度最终绩效成绩+年度述职成绩/2员工年度最终绩效成绩=部门年度最终绩效成绩+短周期平均成绩/2MWW.PF8SC.C0MN绩效等级刘分参考表等级|对应分数级别含义8|实际绩敌显著超过预期计划/目标我岳位职责/分工要一55一|非,在计划目标或岗位职货/分工要求所涉及的各个杨出方面都取得非常突出的成绩。从实际绩效春著超过预期计则/目标我岐位职责/分工要仁种|108一96|汀,在计划/日标或岗位职货/分工要求所沛及的各个亢面都取得鲍常突出的戎绵霹失际维敌兵刍戢超进预期计驯/口标戒吴位矶真五工蝶一86|要求,在计划/目标我岗位职责分工要求所渥及的主良好要方面取得比校窒出的成续.C|ss76|实际绩敌基本达到预期计划目标我岗位职质/分工要小可权,既没有突出的表现,也没有明显的失误D|s以下|实际绩效未达到预期计划/目标我岗位职货分工要不尽|75以下水,在很多方面我主要方面存在着明显的不足我失许-MWW.PF8SC.C0MN