TrowbridgeDeloitte中国人契战略评估外部和内部评估2003年10月E外郑评仿内部评传SHOT分析1战略的补兆投入L目录(明细)10川E03目英技挂林泓余肌孩选一标阮英丶皇竹国红许林邦标市罡人有的并仰绍春信胡承札切杰租波作人余I水MaE432M川a3技李林东E挂李李政L目录(明细)M荣善目招硕法科诈皑W1目的W12河E倩蹄和绍未伯任务个陷北单位闵院北务单位银侦江加单位览康积慧外除业务单位主3L目录(明细)标与L皋杨木莲晓国力英孔ammam马-emma外鄂评伯内鄂泽信SWOT分析IT戏踹的补兆投入TrowbridoeDeloitte总结有关或略和战术性计列的主要发现丶要结论:一出于以万西个原因,中图人者必顺建立世界一流的人寿保险业务运作:M余英此团夜震夺大的圭*蓁复窒裙扇迢宇嘀窑蠢祟雒哭胃俨至亚洲领先施以保险业中心的金膑*灭靠掇冀缩夔兽摊叫秉俯谴景将建立伍一个虞功胤占支配地位的“我们间意未籼两么年应格90%的精力用在宏唯现有人寿保险业务运作上。“炳术性任务是立即加强人寿保险世务运作以俭其成为戚略性任务的平司。TrowbridoeDeloitte总结有关或略和战术性计列的主要发现有关结构的建议包挠:“在集国层面,将财务怠监的角色与投资怠监的角色分离开根“在中国人寿的上市公司层面,明确划分盐郭“共用“职能部门与货责铿告和市托丝绩的业务单位之间的职责。这一点将在下页中国人寿的组织结构闸中加以说明“我们还茶各仁部门屑行装翊贼揣州子描多相关建论“春之,而对扎中国人达月市,鞍E,故TrowbridoeDeloitte中国人寿保险股份有限公司的组织结构图TrowbridoeDeloitts行业IT和业务运作组织模式趋向于链接式和集中式东Reipeszmsinchutou,comerknasraaranaeaxaranayoumeranasametd