薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整(1)(1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据三、如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则： 合作原则三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位代表性职位三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（1）有关公司的基础资料公司三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（2）有关收入的资料收入三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容（3）有关额外待遇的资料待遇三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料访谈式填表式三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料项目数值三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写薪酬调查报告三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(2)四、为什么要进行年度工资调整五、年度工资调整策略七、年度工资调整依据八、年度工资调整内容九、加 薪 策 略十、减 薪 策 略十一、工资调整中的难点与对策