仓储与配送管理 四川工程职业技术学院经济管理系Ch7 库存控制1、库存控制概述 2、ABC分析及重点管理 3、经济订货批量 4、定量订货法与定期订货法学习目标了解库存的基本知识 掌握各种订货法 初步了解MRP的相关知识7.1 库存控制概述一、库存的涵义及分类 1.库存的涵义库存：某段时期内持有的存货 存货：库存的物资，用于将来目的的资源 暂时处于闲置或非生产状态。一般情况下，人们设置库存的目的是 防止短缺，就像水库里储存的水一样。 库存控制：又称库存管理或存货管理， 是在库存论的指导下，在经济、合理或 某些特定的前提下（如不允许缺货与降低服 务水平等）建立库存数量的界限，即库存 量（需求量）、库存水平、订货量等数 据界限。 2.库存的类型按库存的作用和功能分类按库存的作用和功能分类: :基本库存、 安全库存、中转库存1 1）基本库存：补给过程中产生的库存 2 2）安全库存：是指为了防止由于不确定因 素的作用而影响订货需求而准备的缓冲库 存 3 3）中转库存：正在转移或等待转移的、装 在运输工具上的存货 二、库存的功能（作用） 1.调节供需 2.创造“时间效用” 3.降低物流成本 库存的弊端 1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业 总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资 金的沉淀； 2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材 料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存 设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本 ； 3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采 购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销 售不力等。 三、库存合理化 确定库存管理品种 预测需求量 计算与库存管理有关的费用 确定服务率 确定供应间隔期 确定订货点 计算安全库存 确定订货量 确定平均库存 库存管理有关的费用 订货费：购入费；事务费（通信、运费等 ） 保管费：利息、保险金、搬运费、仓库 经费、盘点货物损耗费、税金 库存调查费： 缺货费：（机会损失）ABC分析法 ABC分析法：是巴雷托原理（关键的少数 和次要的多数）在企业经营、管理方面的 具体运用。它是对错综复杂的经济活动用 两个相关因素进行分类，从中找出最关键 的少数（A类）和次要的多数（B、C类） ，以便把主要精力集中于关键的少数，并 兼顾次要的多数。 由于抓住了重点，抓住了主要矛盾的主要 方面，因而可以收到事半功倍的效果。 ABC分析法在优化配置商品储存上的 具体运用： 抓住商品储存活动的两个基本相关因 素：储存品种与销售额，就可将全部库 存商品按所占销售总额的不同比重划分 为A、B、C三类，实行差别管理。 ABC分类法例题库存管理方法（ABC分类法）库库存 类类型特点 （按货币货币 占用量）管理方法A品种数约约占库库存总总 数的15%，成本约约 占70-80%进进行重点管理。现场现场 管理要更加 严严格，应应放在更安全的地方；为为 了保持库库存记录记录 的准确要经经常进进 行检查检查 和盘盘点；预测时预测时 要更加仔 细细B品种数约约占库库存总总 数的30%，成本约约 占15-25%进进行次重点管理。现场现场 管理不必 投入比A类类更多的精力；库库存检查检查 和盘盘点的周期可以比A类类要长长一些C品种数约约占库库存总总 数的55%，成本约约 占5%只进进行一般管理。现场现场 管理可以 更粗放一些；但是由于品种多，差 错错出现现的可能性也比较较大，因此 也必须须定期进进行库库存检查检查 和盘盘点 ，周期可以比B类长类长 一些 库存管理方法（CVA管理法） 由于ABC分类法有不足之处，通常表现为 C类货物得不到应有的重视，而C类货物 往往也会导致整个装配线的停工。因此 引入CVA法（Critical Value Analysis ）关键因素分析法库库存类类 型特点管理措施最高优优 先级级经营经营 管理中的关键键物品，或A 类类重点客户户的存货货不许许缺货货较较高优优 先级级生产经营产经营 中的基础础性物品， 或B类类客户户的存货货允许许偶尔缺货货中等优优 先级级生产经营产经营 中比较较重要的物品 ，或C类类客户户的存货货允许许合理范围围 内缺货货较较低优优 先级级生产经营产经营 中需要，但可替代的 物品允许许缺货货练习商品编码单价（元 ）需求量（ 件）商品编码单价（元 ）需求量（ 件） A4.00300F2.00150B8.001200G6.0040C1.00290H2.00700D2.00140I5.0050E1.00270J3.002000