智能医疗客户端与智慧医疗云服务平台 预约/挂号平台2013信息与服务工程 第二大组May 2013智慧的医疗PPT Designed by SimonV1.0.0Agenda团队介绍产品概念体系结构设计实施组织结构、主要成员、职能与分工电子预约/挂号系统以云计算模型、开放式模式为基础平台和环境面向对象第二小组整体实施计划、过程团队介绍 组织结构Team Leader xxAcademic xxG1: 业务参考模型 xxG2: 业务流程参考模型 xxG3: 概念数据参考模型 xxG4: 组件参考模型 xxxxxxxxxxxxxx超xxxxxxxxxx启xx菲xx洢张xxxx龙xx娟xx宁李xxxxxxxxx66青刘tt团队介绍 职能与分工Team Leader小组分工，组织大家完成实训项目Academic从技术角度带领大家实现业务模型设计、梳理各部分结构Group 1负责业务参考模型，用产品的概念模型以图表形式业务区、组织结构、组织方式、功能活动、业务区与业务区之间的关系、物流 信息流 业务流之间的关系 师精细化讲解业务建模体系Group 2负责业务流程参考模型，用业务流程图来表达功能扭转结构，业务过程描述，简要描述了医院发布信息、患者挂号、退号的业务逻辑过程Group 3负责概念数据参考模型，用概念数据形式把业务流程转化成数据表，最终制成 各种档案Group 4负责组件参考模型，用各种组件包来表示出个软件工作的流程、类图、时序图 等各种软件设计要素，最终以软件代码形式实现所以业务功能产品概念X产品概念 背景说明 整体背景 信息技术的迅猛发展，特别是互联网技术的普及应用，使得各行各业的信息化成为当代信息化的最重要的领域之一。 行业背景 新医改形势下，如何选择正确、现实的模式和路径实现医疗服务信息化?如何解放思想、健全法规，既确保公共医疗的公益性属性，又有效利用第三方社会力量快速健康发展? 老百姓预约挂号难挂号难是个老问题，年年喊，年年难。挂号难是优质医疗资源短缺的一个缩影，集中体现在大城市大医院专家号供不应求。尽管社会各界反映强烈，但仍无法满足患者的需求。患者的挂号过程，不仅体验了患者的求医之难，也发现了个别医院管理上的漏洞。例如，有的医院“号贩子”横行无阻，既加剧了资源紧缺，也加重了患者负担，令百姓深恶痛绝，同时也严重影响正常就医秩序医院就诊时，挂号排队等候多时且程序繁琐。1月7日凌晨2点30分，记者来到北京积水 潭医院。只见挂号大厅的门紧锁着，零星 几个人在大厅外面站着，搓着手，跺着脚 。此时，室外温度是零下15摄氏度。 产品概念 业务现状目前国内预约挂号的信息化程度不容乐观。例如北京市全年的门诊量是8000万，而使用爱康、中国移动12580以及有些医院自己提供的预约挂号服务的加起来不超过80万人次，占总门诊量还不到1%，这跟北京市卫生局30%的期望还有很大的差距。“要在目前医疗状况下解决老百姓看病难的问题，还应改变群众大病小病都找专家的观念和模式。”卫生部医院管理研究所副所长洪宓说，公立医院改革的方向之一是“双向转诊”。而双向转诊的问题和预约就有很大关系，群众有病了先去社区看，社区往上转，这样就需要医院提供一个平台，什么病情，转到那个科室，这就加入了知识成分。预约挂号无疑是一种能从客观上起到疏导作用的办法。 产品概念 产品介绍本发明公开一种专门为医疗行业患者挂号设计的以云计算模型、开放式模式为基础、Cyber-Infrastructure 为架构的计算基础平台和环境，简称智慧医疗云服务平台，其特征是：智慧医疗云服务平台由云服务计算器（SaaS 服务器集群、PaaS 服务器集群、IaaS 服务器集群）、通过高速的通讯网络技术及设备、连接大规模的存储设备构成，可与多个医院、不同HIS系统对接，并将其它的智能客户服务端设备连接和进行模拟。进一步，其特征是智慧医疗云服务平台通过其上的基础软件 Software-Infrastructure，实现计算资源，包括服务资源、计算资源、存储资源、模型资源的公用设施化；Mission-Critical Business 实体和过程的计算服务化；通过面向服务的模式，实现计算服务资源的集聚、资源的，构成以知识管理为核心的智慧医疗云服务生态系统。智能医疗服务端：实现在任何时间、任何地点、通过移动、终端设备实现挂号服务资源的获取；智慧医疗服务发布端：实现通过语义服务网络发布医疗服务；包括远程医疗预约、健康病历档案、就诊医师信息、各医院特色介绍；智慧医疗服务挂号中心：构建数字服务的模型和模板，包括，数字名片、电子病历、挂号服务、 状态动态显示；智慧医疗服务数据中心：用于存储大规模的预约、医院、患者数据和资源体系结构系统结构电子预约/挂号服务平台医 患 沟 通 服 务TBDG1: 业务参考模型 (Business Communication Diagram)挂号中心分为两大核心业务线：1.信息服务中心2.行政管理部G1: 业务参考模型 (Organization Chart)挂号中心组织结构图G1: 业务参考模型 (City Planning Diagram)信息系统分成4部分：1.个人信息管理2.挂号信息管理3.医院信息管理4.数据库G1: 业务参考模型 (Technical Infrastructure)硬件系统主要分为：1.Web集群服务器2.文件存储服务器G1: 业务参考模型 (Process Map)主要业务流程：1.电子挂号流程2.取消挂号流程G2: 业务流程参考模型 (Business Process Diagram)各医院通过开放平台接口发布本院医院简介、医师介绍、出诊信息，到数据中心。G2: 业务流程参考模型 (Business Process Diagram)患者通过挂号中心系统查询、比较医院、医师信息，选择合适的就诊时间预约挂号，并缴费G2: 业务流程参考模型 (Business Process Diagram)患者通过挂号中心系统轻松退订预约挂号G3: 概念数据参考模型 (Conceptual Diagram Properties)G3: 物理数据参考模型 (Physical Diagram Properties)G4: 组件参考模型 (Component Diagram Properties)基于IaaS，PaaS，SaaS的医疗服务云平台，实现开放式的电子预约/挂号系统组件图 SaaS软件基础架构G4: 组件参考模型 (Component Diagram Properties)基于IaaS，PaaS，SaaS的医疗服务云平台，实现开放式的电子预约/挂号系统组件图 智能客户终端G4: 组件参考模型 (Component Diagram Properties)基于IaaS，PaaS，SaaS的医疗服务云平台，实现开放式的电子预约/挂号系统时序图G4: 组件参考模型 (Component Diagram Properties)基于IaaS，PaaS，SaaS的医疗服务云平台，实现开放式的电子预约/挂号系统时序图 G4: 组件参考模型 (Component Diagram Properties)基于IaaS，PaaS，SaaS的医疗服务云平台，实现开放式的电子预约/挂号系统类图设计与实施设计实施W06老师讲解业务建模理论基础 High Level W07老师深入讲解业务建模体系知识 组长建立G1G4小组，并作责任分工 W08 老师精细化讲解业务建模体系 Academic制定实训业务建模方案 W09老师精细化讲解业务参考模型 组长细化各组建模内容和工作分配 小组成员一起动手，完成初稿 W10老师精细化讲解业务流程模型在老师的指导下Academic，各小组长商讨建模方案 小组成员一起动手，修改初稿 W11老师精细化讲解 概念数据模型请老师review业务建模方案，给予指导和支持 小组成员一起动手，完善初稿 W12老师精细化讲解组件模型请老师帮助梳理整个业务建模体系 小组成员一起动手，整理最终方案 W13提交报告，各模块儿业务讲解经验总结与分享l通过对业务建模课程的学习使我们掌握了专业化的、层次化的对大型信息系统科学的设计方法，使我们日后面对大型软件项目有了信心l团队合作精神对于一个大型软件项目显得尤为的重要，此次实训课程虽然大家都是在职学习，但大家的积极投入精神深切的鼓舞着团队中的每一个人l好的项目离不开好的指导，此次大家能够顺利完成实训项目，离不开与老师的紧密沟通，得到老师的全方位指导谢 谢！