采购与供应链管理主讲:柳荣 先生 主要内容， 第一部分、现代企业采购， 第二部分、供应链管理ia第一部分、现代企业采购采购经营环境变迁:ee t business environment has changed和基业光吕过荣攻 明显之变化Global competitors in local markets 竞争来自世界各地Customer is king Quality is a given两客须全面满足 质量为必须之要素Speed 和和导全 eeroductions新技术的出现Stockholders pressure for dividends，profitability股东对愉利及分红的要求Change is constant and here to stay改变为必然采购面临的困境与机会口停工待料。口前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来。口计划表变动频繁，不是追加，就是取消。口越是生产紧张的时候，供应商品质与配合方面的问题越大。口采购人员疲于处理供应商的电话沟通和协调中。OA 常常在内部与供应商之间需求方案。一 全应商众多开发不一致 玫杂供应商商天管理资源 开发天其长不尼手工站各工作量巨大 一供它商香起生财务 不驳坦明度出铺多条攀六可不名一 总结为采购供应链问题ia- 什么是采购?人 、亿6 6“采购五原则”何以变为“采购无原则” 采购在组织结构中的地位公司理念和使命 。 业务单位组合管理确定核心竞争力 。 资金分配增长目标 财务结构业务单位战略 财务各项支出对利润的影响， 费用项目 成本结构， 直接原料 荆60， 直接人工 工10， 制造费用 了9， 其他管理费用 节13，利 润 8销售收入 立100 从