1周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com主讲人：周锦培 2010年3月25日企业风险应对管理企业风险应对管理 2周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com高级咨询顾问及培训师周锦培 企业风险管理培训专家。香港帅龙风险管理培训中心CEO及首席咨 询培训师、中国职业资格考试网朝阳教育高级培训师、深圳天成管理学 院教授、武汉大学人力资源管理培训中心高级讲师、东莞同达管理培训 学院专家教授、众帮管理研究院高级研究员，时代光华教育发展公司特 邀高级培训讲师。主持研究设计有企业实际操作层面企业风险管理识别与预警 3.5ERM操作系统、风险控制与应对4.0ERM操作系统、企业总 部及各部门内部控制风险管理手册和企业专项突发事件应急预案体 系等风险控制标准与手册。将企业全面风险管理(ERM)、企业人力资 源管理(HRM)、企业质量管理(ISO9001)体系整合,并实施企业系统化全面 风险管理培训与咨询辅导！服务客户：香港伟易达集团、香港百信集团、香港恒迪集团、东风集团 十堰公司、华源电力设备公司、中国质量协会武汉中心、东风襄樊车轿 厂、东风随州车轮公司、中国一冶工业炉公司、长江委勘测规划设计研 究院、湖北烟草股份公司、湖北枝江酒业股份公司、烽火科技股份、上 海迪比特实业有限公司、北京近铁运输有限公司等。讲授课程：企业风险文化建设、企业风险信息管理、企业战 略风险控制、企业风险目标设计、企业风险识别与评估操作 、企业风险预警方法、企业风险应对策略实务、企业风险监 控基本要领、企业风险管理机构与人员配置、企业危机方法与 案例点评 在培训过程中，授课风格活跃流畅，善于理论与实际结合 ，将自己从事企业咨询与培训的实践经验、心得与大家分享，注重参与 者亲身模拟操作和互动研讨，充分调动学员的积极性、参与性，深受企 业的欢迎。3周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com正确理解风险应对管理的内含了解风险应对管理的基本原理掌握风险应对管理的基本方法掌握风险应对管理的实际应用课程目标学 习 掌 握4周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com企业管理企业全面风险管理风险 目标 管理风险文化风险技术危机管理风险信息企业全面风险管理的基本框架示意图风险 评估 管理风险 预警 管理关键业务部门和管理部门风险 应对 管理风险 监控 管理风险 组织 管理风险战略5周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com风险应对管理名词解释风险应对管理基本原理风险应对管理实务方法风险应对管理操作训练12346周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com一、风险管理名词解释1.风险管理策略 2.避免风险 3.转移风险 4.风险分散 5.风险分摊 6.接受管理风险 7.慎重管理风险 8.组合风险 9.损失事件管理 10. 应急预案7周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com1. 风险管理策略风险管理策略是指导企业风险管理活动的指导 方针和行动纲领，是针对企业面临的主要风险 设计的一整套风险处理方案。依据风险发生的 可能性和风险影响的程度，风险管理策略分为 避免、转移、接受和慎重管理四种一、风险应对管理名词解释8周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com2. 避免风险避免风险：是指企业在风险发生的可能性较高 以及风险的影响性较大的情况下,采取的中止、放弃某种决策方案或调整、改变某种决策方 案的风险处理方式。一、风险应对管理名词解释9周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com3. 转移风险转移风险:是指将其自身可能遭遇的风险或损 失,有意识地通过正当合法的手段,转移给其他 经济单位的风险处理方式.一、风险应对管理名词解释10周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com4. 风险分散风险分散是指将企业面临的风险,划分为若干 个较小而价值低的独立单位,分散在不同的空 间,以减少企业将遭受的风险损失的程度.其目的是减少任何一次损失发生造成的最大可能性 损失的幅度。一、风险应对管理名词解释11周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com5. 风险分摊风险分摊:是指由于单个企业风险承受能力有 限,则选择与多个风险承受企业承担属于某个 市场的一定风险,从而降低本企业所承担的风险。一、风险应对管理名词解释12周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com6. 接受管理风险接受管理风险：是指企业接受现今经营管理中 存在的风险，并对其进行管理与控制的策略。 使用这种策略时，企业需要自行承担风险发生 后的损失，并要求其能够获得足够的资金来置 换受损的财产，满足责任要求的赔偿，维持企 业的经营。一、风险应对管理名词解释13周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com7. 慎重管理风险慎重管理风险：是指企业有意识地接受经营管 理中存在的风险，并以谨慎的态度,通过对风 险进行分散、分摊以及对风险损失进行控制,从而化大风险为小风险，变大损失为小损失的 风险处理策略。一、风险应对管理名词解释14周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com8. 组合风险企业的风险应当从公司整体组合风险角度来加 以考虑。管理者一般是先对各业务单元风险、 部门风险或职能风险进行分析, 然后再从整体上看公司的剩余风险是否与公司的风险偏好相 一致, 是否能够保证公司目标的实现。一、风险应对管理名词解释15周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com9. 损失事件管理损失事件管理：对可能给企业造成重大损失的 风险事件的事前、事中、事后管理的方法。损 失包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才 等。一、风险应对管理名词解释16周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com10. 应急预案应急预案又称应急计划，是针对可能的重大事 故（事件）或灾害，为保证迅速、准确、有效 地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先 制定的有关计划或方案。它明确了在突发事故 发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，有 关谁负责做什么，何时做，以及相应的策略和 资源准备等内容。一、风险应对管理名词解释17周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com风险应对管理名词解释风险应对管理基本原理风险应对管理实务方法风险应对管理操作训练123418周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com二、风险应对管理基本原理1. 关注风险应对的事项2. 风险应对的障碍3. 企业风险应对机制的建立 19周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com1. 关注风险应对事项风险登记手册 基于风险识别和风险评估阶段的风险登记手册，已经对风险进行了描述 和基本分类，并经过风险评估和衡量来适当量化了风险事件的严重程度 和发生概率。针对这些已经锁定的风险，公司管理层和业务精英就可以 制定相应的风险应对策略，并制定风险管理制度，最终完成风险登记手 册的全部内容。公司的保险政策 除了法律规定外，公司自己往往也制定保险的购买政策，即规定必须 购买诸如财产险、偷盗险等险种和必须购买的投保金额。这往往就是风 险应对策略的重要环节。 在实践中，很多大型跨国公司经常在全球范围内对各个业务区超过一 定金额的财产损失投了联保，而各个业务区则对该金额以下的损失按照 总公司的保险投保指引确定保额。这些保险政策往往涵盖了相应的风险 应对事项。从实践来看，对影响严重且发生概率相对较低的风险事项进 行投保往往是成本效用最优化的解决方案。20周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com风险偏好和风险承受度 企业确定风险偏好和风险承受度将有助于管理层进行目标的制定、选择，以及 风险的管理工作。 从广义上看，风险偏好是指企业在实现其使命/愿景的过程中愿意接受的风险 的金额，是企业战略目标、相关目标制定阶段所进行的风险管理工作的一部分， 就是帮助企业的管理者在不同战略阶段选择与企业的风险偏好相一致的战略。 风险承受度是指在企业目标实现的过程中对差异的可接受程度，是企业在风险 偏好的基础上设定的对目标实现过程中所出现的差异的可容忍限度。在确定各目 标的风险容忍度时，企业应考虑相关目标的重要性，并将其与企业风险偏好联系 起来。将风险控制在风险容忍度之内能够在更大程度上保证企业的风险被控制在 风险偏好的范围内，也就能够从更高程度上保证企业目标的实现。行业Beta系数 行业Beta系数代表的是相对于市场整体的系统性风险，通常通过回归分析得出 ，从风险的角度估算出预期的回报值。风险应对策略可以通过行业Beta的测算来 得出风险的高低。1. 关注风险应对事项21周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com二、风险应对管理基本原理 风险应对会受到企业风险管理资源、企业 风险管理推行本身因素和企业风险管理规 划这三个条件的制约。但是，制约不等于 束缚，如何巧妙的逾越这些屏障，打通这 些瓶颈，是企业管理层和风险官所考虑的 问题。2. 风险应对的障碍22周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com二、风险应对管理基本原理 要克服自满情绪 要克服用人上的失误 要研究政策的变化 要研究竟争对手 要研究上下游市场的变化 要有快速应对能力3. 企业风险应对机制的建立23周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com风险应对管理名词解释风险应对管理基本原理风险应对管理实务方法风险应对管理操作训练123424周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com1. 企业风险应对方法 2. 企业风险应对的因素 3. 控制型、财务型风险转移与保险 型风险转移比较 4. 风险坐标图 5. 蒙特卡罗方法 三、风险应对管理实务方法25周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com三、风险应对管理实务方法1. 企业风险应对方法 企业风险管理的应对策略包括：回避、保留、 降低、转移和承担。这些基本的策略在整个企 业运营的范围内可以进一步说明和细化。26周锦培先生致力于客户的增值 风险管理系列课程风险应对篇帅龙风险管理www.slfxgl.com 三、风险应对管理实务方法1. 企业风险应对方法回避剥离通过退出一个市场/区域，或通过出售，剥离一个产品/业务 禁止通过设立权限制度，禁止高风险的经营活动和交易 停止通过重新设定目标，重新集中策略，重新调动资源，停止特 定的活动 瞄准参考准商业发展及市场扩展，避免非企业发展策略的机会出 现 筛选筛选替代性资金项目及投资，避免低回报 根除在根源上设计并实施内部防止流程 保留企业风险应对方