临时采购价格确定流程市场运作总经理供应管理财务供应管理 委员会审批质量要求临时性的产 品采购要求技术品管供应厂商和 市场信息市场 价格建议审核市场 价格备案实施注：供应管理委员会由供应管理部 经理、市场运作部经理、财务人员 、技术品管部人员、营销总监、总 经理等人员组成。审核市场价 格，确定最 低销售价格临时采购价格确定流程1市场运作总经理供应管理财务供应管理 委员会审批质量要求临时性的产 品采购要求技术品管供应厂商和 市场信息市场 价格建议审核市场 价格备案实施审核市场 价格业务员在市场有了某些特殊需求时，经品牌经理同意后，向技术 品管部及供应管理部提出临时性的产品采购要求，描述对该产品 的基本要求，并注明数量要求等。技术品管部门针对临时性的产品采购要求，提出对该产品的质量 要求，提交给供应管理部。目的在于确定采购价格的合理性及可行性。对财务部提交 的产品采购市场标准价格、及最低销售价格进行审核，考 察是否符合公司的利益，若有不同意则在规定的期限内将 反馈意见给财务部，若同意则直接返回到供应管理部和市 场运作部。在确认价格制定过程符合程序，结果合理，并 且符合公司利益的情况下，总经理审批后签字 ，正式下达执行该临时采购价格。临时采购价格确定流程2市场运作总经理供应管理财务供应管理 委员会审批质量要求临时性的产 品采购要求技术品管供应厂商和 市场信息市场 价格建议审核市场 价格备案实施注：供应管理委员会由供应管理部 经理、市场运作部经理、财务人员 、技术品管部人员、营销总监、总 经理等人员组成。审核市场价 格，确定最 低销售价格供应人员收集供应该类产品的 2-3个以上供应渠道的价格、质 量情况、供货能力等信息，并 掌握市场上同等条件下该产品 价格变动情况根据所收集情况，提出对产品 采购的市场价格建议，在规定 时间内上交财务部。加强与供应商的谈判能力， 要求供应管理部合同定价尽 可能低于已报交财务部的价 格目的在于保证公司毛利率。复 核供应管理部提供的信息的真 实性、准确性。根据采购价格 建议，核定最低销售价格，并 在规定期限内上报供应管理委 员会审批目的在于保证按预算管理。财务 部门要对产品采购价格进行备案 ，以作为对采购合同价格审核的 依据，保证公司的利润实现。