商品進銷存管理 来自 門店進銷存管理 一 、 前言：门店最重要的是 進銷 存管理 二 、 商品二反律 三 、 存货管理的目的 四 、 不良在库品产生的原因 五 、 如何有效的控制库存 (附件一 ) 六 、 库存的管理数据 七 、 结语：追求商品回转率的提高 来自 一 商品是创造利益的来源 商品也是发生费用与 来自 二 (1) 避免资金的积压 (2) 减轻利息负担 (3) 避免坏品的发生 (4) 过时商品积压的风险 (商品价值损失 ) (5) 库存空间成本 (仓库及卖场租金 ) (6) 保持商品的新鲜 (7) 避免缺货的产生 来自 三 (1) 未配合销售状况进货 (2) 未定期盘点 (3) 厂商塞货 (4) 好大喜功 (5) 库存未定期整理 (6) 不良品及滞销品未适时处理及退货 (7) 人员不安定 ， 订货技术不纯熟 来自 四 (1) 正确的订货 1 应用 A、 B、 有库存 (后场 ) 特级商品 B、 其余不留库存 2 陈列面积的调整 B、 来自 四 (2) 掌握单品的销货量 1 善用台帐订帐 2 掌握季节性的销售 3 季节后的订货处理及残品处理 来自 四 (3) 订货权限 (4) 异常订货及异常库存的追查 (5) 仓库的定期整理 (6) 定期的淘汰滞销品及办理退货 (7) 定期盘点 (8) 品项贵重之产品进销货卡片管制管理 来自 五 (1) 商品回转率 营业额 100 库存金额 (2) 商品回转日数 计算期间日数 商品回转率 来自 五 (3) 合理的商品回转率 1 全日本零售业约 9天 10天回转一次 2 日本 便利店 10天回转一次 3 台灣便利店 约 15天一回转