来自 制作 7种 “ 武器 ” 内部资料 来自 2 逻辑 3 风格 4 布局 目标 1 5 颜色 6 过程 7 工具 来自 3 目标 1 恰当的 恰当的人 来自 4 1. 目标 1 一个 对不同听众制作不同层次内容。 2 演讲 一对一？一对多？或者是公开演讲？ 3 你的 以在设计的时候，一定不要以自我为中心。 4 你的 要试图在某个 讲管理。 来自 5 逻辑 2 唯有逻辑，使 来自 6 2. 逻辑 1 明的逻辑，所以，最好就用“并列”或“递进”两类逻辑关系。 2 一定要通过不同层次“标题”的分层，标明你整个 （但最好不要超过 3层纵深）。 3 建议每个章节之间，插入一个空白幻灯片或标题幻灯片。 4 演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。 来自 7 逻辑性解决问题的基本方法 七步成诗 陈述问题 分解问题 （树图） 消除非关键问题（漏斗法） 制定详细的工作计划 进行关键分析 综合结果并建立有结构的结论 整理一套有力度的文件 验证成果！ 要决：决策人须知道什么才能决策？ 要决：假设 要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？ 要决：效率，成品，责任 要决： 80设和分析间的关系 要决：结论意味着什么必然行动？ 要决：清晰，有力 来自 8 风格 3 有个人风格的 记忆 来自 9 3. 风格 1 通过“母版”，定义你的 商业应用中，一般应趋于“保守”的风格。 2 所有风格中，最重要的是“简明”的风格：尽量少的文字；尽可能多的图表 与简洁的数字。 3 留白天地宽，所以，母版背景切忌用图片等；而只用空白或是很淡的底， 以凸显其上图文。 4 用标准的、已被成功应用的各类图表工具（后面会详细介绍），不要自造。 5 尽量少的使用动画，尽量少的使用声音，特别是一些正规的场合。 来自 10 布局 4 结构化你的 自 11 4. 布局 1 单个幻灯片布局要有空余空间，要有均衡感。 2 文、结束页三类幻灯片；结构化它们，体现你的逻辑性。 3 整个 0页面。 4 完成 换到“浏览视图”，整体看看有没有不协调的地方。 来自 12 颜色 5 是绘画 来自 13 5. 颜色 1 整个 括图表，最好不要超过 4种颜色。 2 整个 定要协调，因此建议多用同一个色调的。 3 不要自造颜色，而应用“屏幕取色器”，去“扒”已经成功应用的颜色。 4 完成 换到“浏览视图”，整体看看颜色有无突兀的地方。 来自 14 过程 6 行动的 自 15 6. 过程 2 最大的忌讳是演讲的时候，对着 ! 3 主题 下一个主题，如此循环，注意使用“暂停”使演讲平滑过渡。 4 不要试图去用 远记住 明的事物。 5 善用比喻和象征；善于调动听者参与互动；但谨慎地使用幽默。 1 演讲结构：开展白、主体演讲、结束语。 来自 16 工具 7 在成功的 成功的 自 17 7. 工具 1 善于学习借鉴优秀 局和颜色。 2 以集并使用咨询公司的 麦肯赐、罗兰贝格等的素材库。 3 制作工具，如 4 咨询公司关于 个 录） 来自 18 附录： 咨询公司关于 个 少用带边框或阴影的图框 少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代 要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现 1 2 3 4 1 2 3 4 不要用圆形数字标注，而用反白的方框 不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头 来自 19 在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开 /关闭 不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头 不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的 to 文字写在图片的旁边，这样很清楚 文字和图片不要重叠 4 1 2 3 4 不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框 来自 20 举例： 行业经理 技术经理 网络资源调度部门 客户需求确认 确认 反馈 个性化 需求分析 形成 客户方案 修订方案 确立方案 资源 确认书 满足要求 或新建 资源 确认 Y N 替代方案 方案评估 来自 21 象咨询师一样思考！ 你能否在电梯里将你的 来自 22 谢 谢！