大量管理资料下载)促销和直销人员管理一、促销员管理促销员经招聘培训合格后上岗，办事处统一管理，并遵守以下规定条款。 （一）、服务规范 1、言语举止符合规范。 2、对产品及相关专业知识谙熟，当顾客的好参谋，不浮夸产品功能或功效。 3、热情、自信地待客，不冷落顾客。 4、顾客较多时，应“接一、待二、招呼三”（重点接待某位、分发宣传品给几位、回答另一位的提问或提供帮助），要借机造势，掀起销售高潮。 5、耐心待客，不得有不耐烦迹象。 6、为顾客拿产品或进行包装时应熟练、正确，递给顾客时应使用双手。 7、收钱、找钱均应使用双手。 大量管理资料下载)8、不管顾客是否购买，均应文明待客、礼貌送客。 9、不强拉顾客。 10、不中伤竞品。 （二）、行政纪律 1、准时上、下班，上班时间内不允许出现空岗。 2、请假应遵守公司和卖场的考勤规定。 3、就餐时间严格遵照卖场规定。 4、上班不得闲聊、吃东西、看报刊、哼歌、喧哗等。 5、不得在公共场所剪指甲、梳头、化妆等。 6、不得坐、靠着待客。 7、不得以任何理由与他人发生争吵。 8、不得兼职。 （三）、货款管理 1、工作时间内妥善保管，上、下班交接要全面、仔细； 2、有收货款的人员： 大量管理资料下载)a、经销商的产品，应当天下班前与经销商指定负责人对帐结算，并得到对方签字方可； b、卖场的产品，每天下班前与卖场指定负责人对帐结算，并得到对方签字方可； 3、负责售点的货款、产品、赠品以及各种物料的安全，若有遗失，则照价赔偿； 4、做好售点的各种销售记录报表，及时向上级汇报销售情况； 5、不得挪用货款、产品等本企业或经销商、卖场的财与物。 四）、售后服务处理规范 1、对购买后的回头咨询的顾客，应热情、耐心地予以解答； 2、对待投诉，应热情地接待，确认投诉内容是否确因本公司的产品或服务引起的；若不是也必须耐心解释； 3、确因本公司的产品或服务引起的，应确认是否使用不当引起的；对于用法不当引起的，应悉心讲解，并表示歉意； 4、确因质量问题引起的，应予以退、换货，并表示歉意，（若企业允许，可送给某种赠品等）但要遵守有关退换货规定执行；处理时应取得卖场的盖章证明，交办事处上报公司总部； 大量管理资料下载)5、问题较严重的，应先安抚好顾客情绪，并马上向业务主管或其他上级汇报请示； 6、业务主管必须迅速核定事实，与顾客取得联系（最好登门拜访），表示歉意，安抚其情绪，了解其需要，商洽合适解决办法，达成初步谅解；注意不可拖延，以防事态扩大； 7、马上填制 投诉处理办法申请表 （见附表），向销售总部提出申请，获准后方可执行；销售总部必须迅速作出决策，不可拖延； 8、及时与顾客协调处理，并取得相关部门证明（如鉴定报告、费用发票等），签定投诉处理协议（见附表）； 9、月底将所有相关资料（卖场小票或证明、相关部门证明、顾客有效证件复印件、上级批复的申请、协议等）带回或寄回销售总部。 10、整个处理过程应注意隔离事件，谨防事件被媒体进行不利的报道。 （五）、考核条例 1、上班时间 8： 000；14 ：000 ； 2、积极参加公司各种培训活动，努力提高推销技巧； 大量管理资料下载)3、促销员必须定期上报本柜台销售情况及竞品销售情况报告；异常情况及时上报； 4、实行末位淘汰制，连续两月在办事处评比中为倒数第一的给予辞退处理； 5、业绩考核： a、薪资构成 薪资=基本工资+销售提成奖+考核奖金。 b、基本工资 基本工资是促销员最低生活保障，与考勤挂钩，暂定 400。 c、销售提成奖 任务销量：依据具体城市确定 实际销量小于 60%的任务销量时： 销售提成奖=（实际销量2 元/台。 实际销量大于 60%的任务销量时： 销售提成奖=（实际销量3 元/台。 大量管理资料下载)d、考核奖金（通过各种工作质量指标计算出得分） 考核奖金=实际得分/100 分*100%*标准考核奖金； 标准考核奖金金额 200 元。 考核表： 二、直销员管理直销员经招聘和培训考试合格后，方可正式上岗。 （一）、招聘 大量管理资料下载)直销员来源：应届毕业生；学历较低、但素质不错的社会人员；在校大专院校的学生，最好有担保人； 申请、招聘、入职程序同营销人员。 （二）、培训 企业文化 产品及相关专业知识 工作职责 每日基本工作流程 工作计划 促销技巧 规章制度 业绩考核与薪资发放办法 （三）、货物管理 直销员领走货物须交纳一定的押金； 每天上班领走样机不仅交纳押金，而且做好领/退货登记； 大量管理资料下载)每天下班样机如还没售出，则如数上交办事处，并且做好领/退货登记。 （四）、货款管理 直销员应每天将销售的货款上交办事处（会计或经理）处。办事处按货款额度大小决定存入办事处帐户或汇入公司总部帐户； 小额货款可由直销员经办，巨额货款必须的由办事处经理指定专人陪同配送、结算或另作安排。 （五）、业绩考核 a、薪资构成 薪资=销售提成奖+ 考核奖金。 b、销售提成奖 销售提成为 3 /台 c、考核奖金（通过各种工作质量指标计算出得分） 考核奖金=实际得分/100 分*100%*标准考核奖金； 标准考核奖金金额 200 元。 考核表： 大量管理资料下载)