不同竞争地位的营销策略 竞争地位的划分 阿瑟 特尔 统治地位 / 强壮地位 / 有利地位 / 防守地位 / 虚弱地位 / 无活力地位 市场占有率划分法 市场领导者 市场挑战者 市场追随者 市场补缺者 不同竞争地位的营销策略 市场领导者策略 谁是领导者 ? 微软 / 海尔 / 仪征化纤 。 具体策略 扩大总市场 保护市场分额 扩大市场分额 不同竞争地位的营销策略 市场领导者策略 扩大总市场 新用户 不使用者 市场扩展 培育和创造市场 新用途 更多地使用 P&G 喜之郎 法国米其林轮胎 不同竞争地位的营销策略 市场领导者策略 保护市场分额 不断创新 阵地防御 侧翼防御 先发制人的防御 反击式防御 运动式防御 收缩式防御 不同竞争地位的营销策略 市场领导者策略 扩大市场分额 价格竞争 产品创新 进入新的细分市场 大量广告 名牌战略 积极促销 不同竞争地位的营销策略 市场挑战者策略 确定战略目标和竞争对手 市场领导者 / 实力相当者 / 实力较小者 选择进攻策略 正面进攻 侧翼进攻 包围进攻 绕道进攻 游击进攻 具体策略 不同竞争地位的营销策略 市场追随者策略 紧跟者 模仿领导者的产品、销售渠道和广告等 模仿者 模仿领导者的产品，但在包装、广告和价格上有所不同 改变者 改进领导者的产品，选择不同的细分市场以避免冲突。此类公司有可能成为挑战者 不同竞争地位的营销策略 市场补缺者策略 补缺点的特点 足够的规模和购买力，从而能够获利 此细分市场有成长潜力 被大的竞争者所忽视 公司有此市场所需要的技能和资源，可有效地为其服务 公司能够靠已建立起来的顾客信誉，保卫自身地位，对抗大公司的攻击 补缺策略 专门化 不同竞争地位的营销策略 公司进入竞争性市场的策略 较高的价格和较高的质量 较狭窄的产品线 较狭窄的细分市场 类似的分销渠道 优越的服务 在广告、促销方面较低的支出 概括：差别化 / 挑战者 / 补缺者 / 溢价 不同竞争地位的营销策略 阅读材料： 宝洁公司和卡特皮勒公司是怎样保持其市场领导地位的？ 适用于挑战者的进攻战略 进入已被原有公司所占领市场的战略 战 百事可乐挑战可口可乐 本章结束 谢谢！