1 高效销售技巧 陈文军 主讲 2 我们的销售经验 : 请完成下列联系： 1、 想想你最近作为顾客 、 销售人员 、 观察者的销售体验 ; 2、 思考一下你有哪些成功经历和不满或不愉快的经历； 3、 请在下面写下这些因素： 3 你的体验 成功的、肯定的 不满的、不好的作为顾客作为销售业务员作为旁观者4 有效的销售需要你做两件事 1、 思考的方法 ： 为你有关销售情形提供销售动机和导向，需要你有智慧的心灵（ 2、 行动的方法 ：为你的有关销售情形提供成功销售所需要的技巧，需要你有行为的技巧（ a 5 销售人员智慧的心灵 1、 关键的销售理念 ：如何形成你对销售情形中你和顾客的认识 ， 这是销售的前提； 2、 确切的销售过程 ：从第一次与顾客会面到完成销售的过程 ， 如何指导自己的行为和导向； 6 销售人员行为的技巧 1、 沟通技巧 ：如何在销售过程中与顾客的有效 、顺畅沟通； 2、 推销技巧 ：如何在销售的过程中把握成功的关键点 。 7 有效的销售技巧构成 关键的销售理念； 销售的四个阶段； 五个交流技巧； 四个销售技巧。 8 沟通技巧推销技巧建立亲切关系获取销售机会描述产品利益克服销售障碍完成销售做出推荐了解需求赢得权利聆听确认观察提问解释销售机会销售获利销售步骤9 关键的销售理念 有两个作为成功的销售人员 ， 需具有的设定： 1、 从作为销售人员的观点看 ， 机会是销售开始； 2、你的挑战是把机会变成成功 完成销售。 10 关键的理念：机会顾客 你有一个问题要解决或需要满足必须在做出销售努力前赢得与顾客交往的权力不可能相信他一定希望从你哪儿买要理解顾客的需要在做出购买决定上需要帮助帮助消费者购买一定要买 一定要卖销售成功11 客户销售节奏把握 1、如何赢得在顾客面前的推销权力； (2、 如何理解和识别顾客需求 ？ (3、 如何对产品进行有效的推荐 ？ (a 4、 如何促成交易 ， 完成销售 ？ (12 1、赢得在顾客面前的推销权力 这是销售努力成功的关键成功第一步 ， 是形成你对顾 客的第一印象；这一阶段的重要方面是 “ 建立亲密关系 ” ， 从而赢得了进一步推销权力 。 l 你必须建立基本信任和信赖水平 ， 鼓励顾客愿意 和你在一起 ， 允许你对他进行进一步的推销努力； 必须努力争取它 。 13 2、了解需求 懂得顾客的需求是销售的核心 ， 你所了解的情况影响后面的两步 ， 你要找到顾客心想的是什么 ， 要解决的问题 、 需要的满足等顾客购买的目的 。 14 你还必须了解顾客的其它因素： 顾客能买的起吗 ？ 那些因素影响购买决定 ？ 谁实际上做购买决定 ？ 顾客已做好购买决定准备了吗 ？ 15 3、做出推荐 一旦完全理解了顾客的需要和动机 ， 你将 “ 试试水的深度 ” ， 如果时机适当 ， 你可以做出推荐 。 你的推荐必须是水到渠成和合情合理的 。 16 4、完成销售 识别购买信号：姿势 、 微笑 、 问题 、 评论等 。 请求订购是不容易的 。 l 我们大部分人不喜欢被被拒绝； l 我们不想引起反对和障碍。 记住： 如果你仔细地经过了销售的每一过程 ， 并同顾客达成一致 ，有赢得了向顾客要求购买的权力 。 如果你反应了你和顾客达成的理解和同意 ， 你就有好的机会得到你想得到的回答 ！ 17 五个沟通技巧 1、 如何 聆听 顾客的说话 ？ (2、 如何 确认 顾客的问题和需求 ？ (3、 如何从 观察 顾客找到销售机会 ？ (4、 如何向顾客 提问 ？ (5、 如何向顾客 解释 ？ (18 聆听和确认 主动的聆听包括：倾听和确认 。 1、 倾听 做出努力地听；注意力集中 、 密切关注 。 2、 确认 检查它的正确性和准确性； 你要做的是： 意力集中与听的行动； 行确认，保证明白； 19 要点： 有意识地听： 必须集中注意顾客所说的 ， 而不是你接下来要说什么； 意识到你的姿势 ， 正确的姿势有助于你集中注意力 ， 消除分心； 确保明白和理解； 停一下 ， 想想顾客已经说了什么 ， 然后想想将要说什么； 使用不同的词语重复顾客所说的 ， 不要加入任何新的东西和 你的解释 。 20 描述你认为顾客所说的，需要顾客对这些描述的反应。 证实你的确认是正确的。 你做出的陈述只占确认的一半。 你必须询问一些获取确认的问题。 在寻求确认时，避免操纵对方； 应该用中性的或肯定的问题，如“是这样吗？” 如何你有些不明白，寻求澄清。 不要等待； 不要忽视你的潜在误解并有发展成更大的误解的危险； 但一个误解发生后，要承认责任。 21 不要为任何理由显示责怪他人；即使他是与你沟通无关他人； 记住，作为销售人员，你要建立亲密关系。让别人感到愚蠢或不是，不仅是粗鲁的，而且只会起反作用。 利用非语言线索。 保持眼睛接触，和开放姿势，坦然面对顾客； 对你从顾客显示的非语言线索保持敏感； 证实你收到的非语言线索。 22 观察 观察技巧贯穿整个销售过程中 ， 尤其是在和顾客建立亲密关系时 ， 很有价值 。 因为： l 观察你的顾客能告诉你许多他现在的心理状况包括他对你的反应 。 l 你对顾客和他的环境的观察也能告诉你有关顾客的长期行为模式，尤其是建立长期关系的信息； 在一个销售情形中 ， 观察包括四个步骤： 寻找可能显示你的顾客重要的线索； 解释线索 ， 这是你能得出顾客的一个重要特殊步骤； 确认你的解释正确 使用你的线索和你的解释，帮助你建立与顾客的关系并决定你的 下一步行动。 23 。特征 线索 你的解释放松的紧张的悠闲的时间紧张的忙的没时间正式的细心的你的确认 你的行动24 。特征 线索 你的解释工作习惯自信个人背景影响范围详尽、仔细兴趣你的确认 你的行动25 为什么顾客购买 ？ 有两个基本点需要掌握： 购买目的 什么是你的顾客希望达到的； 购买影响 影响你的顾客购买决定的因素。 购买目的： 典型的顾客有两个购买目的： 因为他们有问题要解决； 因为他们有一个需要希望得到满足。 购买影响： 一些影响是理性的 、 直接的和客观的： 你的产品和服务能满足客户的要求吗 ？ 价格 顾客可以接受吗？在顾客的预算内？ 26 但顾客需要的时候，产品可以在适当的时间得到吗？ 有其他人参与顾客的购买决定吗？他们赞成吗？ 从长远来说，顾客对你的产品或服务有特殊的期望吗？如合理的持续的支持？ 其他的购买影响更多的是 顾客喜欢你的产品和服务吗？ 顾客喜欢 你 吗？对与你打交道感到舒服吗？ 顾客相信你有能力满足他的要求和期望吗？ 27 知道顾客的购买目的和影响是懂得顾客需要的主要步骤 ， 你了解激起顾客从你哪儿购购买的动机； 你将决定是否顾客准备 、 愿意 、 能够买； 通过显示对你的顾客的正直兴趣 ， 你将与顾客建立持续友好关系； 利用这一友好关系 ， 你将赢得继续你的销售努力的权力 。 28 提问的技巧 在了解你的顾客需要和完成销售时提问的 问题有展开式和集中式 。 问题有三种类型： 一般性 问题：用于展开讨论； 结论性 问题：集中讨论； 引导性 问题：可用于两个目的 。 29 提问的问题 一般性问题： 用于展开讨论； 结论性问题： 集中讨论； 引导性问题： 可用于两个目的。 30 一般性问题 在需要从顾客那里探询和收集信息时使用 。 典型的一般性问题开始于用 5W； 因为这些问题很难用一两句回答 ， 它们 引起顾客展开和你谈话； 另外，也可通过引导谈话向对你的销售 努力有利的地方，展开对话； 不要让你的顾客说 “ 不 ” 的机会 。 31 特殊 /结论性问题 在你和你的顾客谈话时 ， 但你需要简短 、 切中要害的回答时 ， 可用这类问题 。 你需要某个特别信息时； 你需要确认和证实你的理解； 你需要集中谈话并达到某种结论； 如何话题偏离现在的生意 ， 需要再集中谈话时 。 特殊 /结论性问题需要 “ 是 ” 或 “ 不是 ” 来回答 。 32 引导性问题 ： 在谈到你特别感兴趣的地方 ， 你希望得到新的信息时 。 你要激发新的方向思考； （ 如果 那怎样 ） 你要引起顾客评估不行动的结果；（如果将发生，将如何） 你要迫使得到你想要的回答； 你要迫使一种选择，为了有助于你指导谈话向正确的方向； 完成前两个是展开式 ， 完成后两个是集中式 。 33 提问的要点： 提问有助于你收集你需要的信息类型； 当你要人们展开谈话时 ， 用一般性问题提问 。 当你要集中谈话并得出结论时 ， 用特殊性问题提问； 当你需要特殊回答或将话题转到特别方面 ， 用引导性问题提问； 在销售努力的早期 ， 避免问能以一两个词回答的问题 ，尤其是用 “ 不是 ” 。 34 聆听 对你提问问题的回答 。 集中注意顾客所说的； 在顾客正在谈话时 ， 避免构想下一个问题；尤其在这种行动分散你 的注意听讲时； 使用一个深思熟虑的问题线索 ， 把你和你的顾客带到你需要的地方 。 为了达到完成你的销售目标 ， 决定你需要哪些信息； 使用三种类型问题 ， 收集你需要的信息 ， 并沿此方向保持谈话； 不断评估你得到的信息是否满足你的需要 ， 如果没有 ， 调整你的问题； 两种方式的问题不一定表现出 “ 展开和集中 ” ， 需调整你的问题； 确保不要给你的顾客一种他正在被 “ 挤压 ” 的感觉 。 35 解释 解释在销售的推荐和结束阶段重要 。 记住你为什么使用解释的技巧 。 在做出推荐 ， 解释是订购； 在排除障碍时 ， 解释是为了一个争议 。 组织解释的内容 （ 避免白忙一次 ） 只包括为了达到解释目的的内容； 解释的关键点有逻辑顺序 ， 更重要的是以顾客目的说出； 在你概括你的解释时 ， 假如需要的细节 ， 但避免 不痛不痒的细节 ， 其反而阻碍 、 混淆甚至产生坏影响 。 使你的解释简洁 ， 尤其是你在推荐的时候 ， 不能 吞吞吐吐 。 36 解释技巧 表达你的解释。 遵循你相信是合适的顺序； 如何解释是长的和复杂的，在开始和结束时，用一个总结； 如何的确很复杂，仔细 “ 嚼透 ” 它，加入一些评论总结，这些评论总结是顾客能理解的； 成功解释的关键： 使用简单的语言 避免技术专业术语，尤其是对顾客