你一生会遇到很多 人和很多事，但是，能 对你命运产生重要影响 的只不过是几个人和几 件事。PLED项目技术筹备组简介及部 分工作设想 一、筹备组建立组织依据及其成员 市政府第30号工作会议纪要文件（5月9日） 负责人：马凯（光机所） 成 员：（按姓氏笔划）12人王东 朱希玲 宋振宝 宋政来 张金龙 郑陈玮 荆海（北方中心） 耿延候（应化所） 赵玲玲 都宏伟 黄锡珉（北方中心） 腾瑞刚二、筹备组主要工作任务 PLED技术可行性论证及工程方案制定 PLED产业化经营管理体系方案制定 项目立项申请书编制 项目可行性报告书编制三、筹备组机构设制及人员分工技术组组 长：荆海副组长：耿延候成 员：黄锡珉、朱希玲、赵玲玲 管理组组 长：王东副组长：都宏伟、宋振宝成 员：李海波、宋政来、郑陈玮、滕瑞刚、朱希玲（兼）、张金龙秘书组组 长：朱希玲（兼）成 员：宋振宝（兼）、赵玲玲（兼） 商务组组 长：马凯（兼）四、管理组建立的历史背景 突破传统筹备组工作模式 合作单位背景分析 我在紫晶、彩晶、联信工作深刻反 思五、管理组的主要工作 编制出一套完整、科学、有效、灵活并具 创新性的、能经得住历史考验的经营管理 体系方案。 参与编制项目申请书及可行性报告书工作. 培训、培养一支过硬的企业管理团队。六、管理组应特别注意的几点问题 坚持“简洁”的实战风格。 坚持学会客观、系统的反思与回顾。 坚持面向未来，以开放和宽容的心态面对 过去的失误。 营造和谐工作氛围与紧张的工作作风。 培养坚定的原则立场、灵活机动的工作方 法、硬碰硬的工作作风、抗风险能力与意 识。“如果你没有偏见，没有歧 视，如果你是完全开放的，那么 所有环绕你的事物都会变得非常 有趣，非常活泼。真正的反叛，真正的革新， 乃是突破旧有的模式，向模式外 去搜寻答案。“从某个角度来看，知识 是必须的，但是从另一个角度 看，知识就变成了障碍。”“只有你的心不被偏见束 缚时，它才能发现真相。”