煤业二届一次职工代表大会暨煤业二届一次职工代表大会暨 XXXX 年工年工 作会议发言稿作会议发言稿煤业二届一次职工代表大会暨 XX 年工作会议发言稿同志们：这次会议是在全面落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，公司主要领导分工做出相应调整的特殊历史时期召开的一次重要会议。主要任务是：深入贯彻集团公司二届四次职工代表大会暨 XX 年工作会议精神，总结 XX 年工作，全面深入分析公司面临的挑战和机遇，理清公司发展思路，明确发展目标和具体措施，部署 XX年以及未来一个时期的工作任务，切实把全体干部员工思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司脱困发展的神圣使命上来，弘扬团结务实的工作作风，树立改革创新的信心勇气，攻坚克难，稳中求进，努力开创平庄煤业脱困发展新局面。下面，我讲四个方面的意见。一、XX 年工作回顾刚刚过去的 XX 年，是平庄煤业发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对增速进一步趋缓的宏观经济形势，复杂多变的市场环境，以及去产能任务和安全生产的巨大压力，在集团公司正确领导下，公司上下团结一心，顺利完成了新老领导集体的平稳过渡，扎实推进了三大任务落实，各项经济指标优于预期，实现了“十三五”的平稳起步和良好开局。（一）经济运行经受住了市场考验，多项指标优于预期回顾 XX 年的煤炭市场，上半年仍然哀鸿遍野，低谷煎熬；三季度伴随国家去产能政策的托市效应初步显现，煤炭价格理性回升，煤炭市场在触底观望中迎来转机；四季度公司所处的蒙东和东北区域供应持续偏紧，价格、销量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息万变的市场环境中，我们加强市场分析预判，及时调整产销策略，9 月份实现了扭亏，打了一场从被动适应到占据主动的翻身仗。剔除蒙东西二、贺斯格乌拉政策性停产因素影响，全公司煤炭产量同比提高 226 万吨，销量同比提高 428 万吨，经营性亏损较上年减亏 3.4 亿元。按可比口径，各项经济指标均优于同期和预期。在 XX 年煤炭工业协会公布的全国煤炭企业 50 强名单中产量排序占第 17 位；营业收入排序占第 38 位，较上一报告周期提升 12 位。（二）扎实推进“三大任务” ，阶段性目标顺利完成新班子成立伊始，企业经营压力空前巨大，资金链安全岌岌可危。同时还面临着两大主力矿井政策性停产、去产能和“三供一业”移交步履维艰、新老领导集体交接、管理人员队伍持续多年缺乏交流，活力明显不足等诸多矛盾和困难。在深入调研和广泛听取不同层面意见的基础上，我们确立了“安全稳定、资金链安全、去产能”这三大任务，经过大半年的实践证明，这三大任务就是牵引公司脱困发展的牛鼻子，我们找到了根儿，抓到了点儿，判断是正确的，措施是得力的，效果是满意的。队伍稳定方面，牢固树立“一家人” 、 “一盘棋”理念，倾听职工呼声，关注职工诉求，有针对性的做好去产能关闭矿井、政策性停产矿井员工队伍的形势任务教育和舆论引导工作，落实精准扶贫要求，深入实施惠民工程，保障了矿区环境和职工队伍的和谐稳定。安全生产方面，确实出了一些问题，这个不容回避，我一会儿还要讲，但总体上还是基本保持了稳定态势。有 4 个矿井达到国家一级安全质量标准化标准，有 6 个矿井通过了国家安全高效矿井验收。去产能方面，根据工作需要，成立了专门的领导机构和业务部门，制定了工作方案和具体措施。迎接了国资委对瑞安公司的关井验收。完成了生活区供热业务的移交。转岗分流职工 2904 人次。资金链安全方面，面对应付款项大幅增高， “五险一金”欠缴一度达到 5 亿余元，蒙东能源、锡林河公司因政策性停产资金链断裂的资金困局，成立了党政一把手亲自负责的保障资金安全工作领导小组，召开了全公司范围的确保资金链安全的专题会议，拓宽融资渠道，严格支付管理，狠抓货款回收，加大“两金”占用和“双控”指标的考核力度，截至XX 年末，公司应收账款余额较年初下降 5.8 亿元，带息负债余额较年初下降 3.1 亿元，保障了资金链的总体安全。煤业二届一次职工代表大会暨 XX 年工作会议发言稿同志们：这次会议是在全面落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，公司主要领导分工做出相应调整的特殊历史时期召开的一次重要会议。主要任务是：深入贯彻集团公司二届四次职工代表大会暨 XX 年工作会议精神，总结 XX 年工作，全面深入分析公司面临的挑战和机遇，理清公司发展思路，明确发展目标和具体措施，部署 XX年以及未来一个时期的工作任务，切实把全体干部员工思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司脱困发展的神圣使命上来，弘扬团结务实的工作作风，树立改革创新的信心勇气，攻坚克难，稳中求进，努力开创平庄煤业脱困发展新局面。下面，我讲四个方面的意见。一、XX 年工作回顾刚刚过去的 XX 年，是平庄煤业发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对增速进一步趋缓的宏观经济形势，复杂多变的市场环境，以及去产能任务和安全生产的巨大压力，在集团公司正确领导下，公司上下团结一心，顺利完成了新老领导集体的平稳过渡，扎实推进了三大任务落实，各项经济指标优于预期，实现了“十三五”的平稳起步和良好开局。（一）经济运行经受住了市场考验，多项指标优于预期回顾 XX 年的煤炭市场，上半年仍然哀鸿遍野，低谷煎熬；三季度伴随国家去产能政策的托市效应初步显现，煤炭价格理性回升，煤炭市场在触底观望中迎来转机；四季度公司所处的蒙东和东北区域供应持续偏紧，价格、销量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息万变的市场环境中，我们加强市场分析预判，及时调整产销策略，9 月份实现了扭亏，打了一场从被动适应到占据主动的翻身仗。剔除蒙东西二、贺斯格乌拉政策性停产因素影响，全公司煤炭产量同比提高 226 万吨，销量同比提高 428 万吨，经营性亏损较上年减亏 3.4 亿元。按可比口径，各项经济指标均优于同期和预期。在 XX 年煤炭工业协会公布的全国煤炭企业 50 强名单中产量排序占第 17 位；营业收入排序占第 38 位，较上一报告周期提升 12 位。（二）扎实推进“三大任务” ，阶段性目标顺利完成新班子成立伊始，企业经营压力空前巨大，资金链安全岌岌可危。同时还面临着两大主力矿井政策性停产、去产能和“三供一业”移交步履维艰、新老领导集体交接、管理人员队伍持续多年缺乏交流，活力明显不足等诸多矛盾和困难。在深入调研和广泛听取不同层面意见的基础上，我们确立了“安全稳定、资金链安全、去产能”这三大任务，经过大半年的实践证明，这三大任务就是牵引公司脱困发展的牛鼻子，我们找到了根儿，抓到了点儿，判断是正确的，措施是得力的，效果是满意的。队伍稳定方面，牢固树立“一家人” 、 “一盘棋”理念，倾听职工呼声，关注职工诉求，有针对性的做好去产能关闭矿井、政策性停产矿井员工队伍的形势任务教育和舆论引导工作，落实精准扶贫要求，深入实施惠民工程，保障了矿区环境和职工队伍的和谐稳定。安全生产方面，确实出了一些问题，这个不容回避，我一会儿还要讲，但总体上还是基本保持了稳定态势。有 4 个矿井达到国家一级安全质量标准化标准，有 6 个矿井通过了国家安全高效矿井验收。去产能方面，根据工作需要，成立了专门的领导机构和业务部门，制定了工作方案和具体措施。迎接了国资委对瑞安公司的关井验收。完成了生活区供热业务的移交。转岗分流职工 2904 人次。资金链安全方面，面对应付款项大幅增高， “五险一金”欠缴一度达到 5 亿余元，蒙东能源、锡林河公司因政策性停产资金链断裂的资金困局，成立了党政一把手亲自负责的保障资金安全工作领导小组，召开了全公司范围的确保资金链安全的专题会议，拓宽融资渠道，严格支付管理，狠抓货款回收，加大“两金”占用和“双控”指标的考核力度，截至XX 年末，公司应收账款余额较年初下降 5.8 亿元，带息负债余额较年初下降 3.1 亿元，保障了资金链的总体安全。煤业二届一次职工代表大会暨 XX 年工作会议发言稿同志们：这次会议是在全面落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，公司主要领导分工做出相应调整的特殊历史时期召开的一次重要会议。主要任务是：深入贯彻集团公司二届四次职工代表大会暨 XX 年工作会议精神，总结 XX 年工作，全面深入分析公司面临的挑战和机遇，理清公司发展思路，明确发展目标和具体措施，部署 XX年以及未来一个时期的工作任务，切实把全体干部员工思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司脱困发展的神圣使命上来，弘扬团结务实的工作作风，树立改革创新的信心勇气，攻坚克难，稳中求进，努力开创平庄煤业脱困发展新局面。下面，我讲四个方面的意见。一、XX 年工作回顾刚刚过去的 XX 年，是平庄煤业发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对增速进一步趋缓的宏观经济形势，复杂多变的市场环境，以及去产能任务和安全生产的巨大压力，在集团公司正确领导下，公司上下团结一心，顺利完成了新老领导集体的平稳过渡，扎实推进了三大任务落实，各项经济指标优于预期，实现了“十三五”的平稳起步和良好开局。（一）经济运行经受住了市场考验，多项指标优于预期回顾 XX 年的煤炭市场，上半年仍然哀鸿遍野，低谷煎熬；三季度伴随国家去产能政策的托市效应初步显现，煤炭价格理性回升，煤炭市场在触底观望中迎来转机；四季度公司所处的蒙东和东北区域供应持续偏紧，价格、销量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息万变的市场环境中，我们加强市场分析预判，及时调整产销策略，9 月份实现了扭亏，打了一场从被动适应到占据主动的翻身仗。剔除蒙东西二、贺斯格乌拉政策性停产因素影响，全公司煤炭产量同比提高 226 万吨，销量同比提高 428 万吨，经营性亏损较上年减亏 3.4 亿元。按可比口径，各项经济指标均优于同期和预期。在 XX 年煤炭工业协会公布的全国煤炭企业 50 强名单中产量排序占第 17 位；营业收入排序占第 38 位，较上一报告周期提升 12 位。（二）扎实推进“三大任务” ，阶段性目标顺利完成新班子成立伊始，企业经营压力空前巨大，资金链安全岌岌可危。同时还面临着两大主力矿井政策性停产、去产能和“三供一业”移交步履维艰、新老领导集体交接、管理人员队伍持续多年缺乏交流，活力明显不足等诸多矛盾和困难。在深入调研和广泛听取不同层面意见的基础上，我们确立了“安全稳定、资金链安全、去产能”这三大任务，经过大半年的实践证明，这三大任务就是牵引公司脱困发展的牛鼻子，我们找到了根儿，抓到了点儿，判断是正确的，措施是得力的，效果是满意的。队伍稳定方面，牢固树立“一家人” 、 “一盘棋”理念，倾听职工呼声，关注职工诉求，有针对性的做好去产能关闭矿井、政策性停产矿井员工队伍的形势任务教育和舆论引导工作，落实精准扶贫要求，深入实施惠民工程，保障了矿区环境和职工队伍的和谐稳定。安全生产方面，确实出了一些问题，这个不容回避，我一会儿还要讲，但总体上还是基本保持了稳定态势。有 4 个矿井达到国家一级安全质量标准化标准，有 6 个矿井通过了国家安全高效矿井验收。去产能方面，根据工作需要，成立了专门的领导机构和业务部门，制定了工作方案和具体措施。迎接了国资委对瑞安公司的关井验收。完成了生活区供热业务的移交。转岗分流职工 2904 人次。资金链安全方面，面对应付款项大幅增高， “五险一金”欠缴一度达到 5 亿余元，蒙东能源、锡林河公司因政策性停产资金链断裂的资金困局，成立了党政一把手亲自负责的保障资金安全工作领导小组，召开了全公司范围的确保资金链安全的专题会议，拓宽融资渠道，严格支付管理，狠抓货款回收，加大“两金”占用和“双控”指标的考核力度，截至XX 年末，公司应收账款余额较年初下降 5.8 亿元，带息负债余额较年初下降 3.1 亿元，保障了资金链的总体安全。