企业人才战略 谭皓阳教授(05 年 4 月 20 日)1、 中国企业的平均寿命：2。9 年（以前）2。7 年（现在）原因：原材料在上涨，产品售价跟不上原材料上涨的速度，甚至有些在下降。今年铁矿石上涨 71。5%，钢材上涨十几%。2004 年能源上涨 30 %，金属和矿石上涨 37%，农产品上涨105%，原材料、动力上涨 10。3%，生产资料上涨 7。2%，家庭耐用品在下降。2、企业竞争是人才的竞争机制有时比人才更重要理念（企业文化）学习的速度（学习速度的竞争就是企业的竞争） 。3、 老板的高度决定企业的高度。既然买了一条狗又何必学狗叫，因狗叫得肯定专业些。4、 企业到底在经营什么？知识和智慧。其它都可以称之为平台，知识与智慧注入平台转换成购买力，最后产生利润。5、 科学技术是第一生产力-邓小平，学习力就是竞争力。改革开放最大的失误是教育重视不够-邓小平。经验是负债，学习是资产李嘉诚。六、成功企业的五大王牌1、 品质（3/1 百万）质量细节决定品质规定的流程必须有质量意识，意识通过教育学习。2、 成本（价格）Jinchutou.com 汇率提升成本会增加降低成本办法 1、规模（福田、江淮）采购成本、工资成本、提高设备的利用率。2、运输成本。3、规范流程魔鬼在细节4、创新营销水平。5、团队：人力资源，人力组成团队毛泽东团队1 个共军=三个日军=九个国军七、企业老总最头痛的二件事:1、 没有人才（人才太少不够用） 。2、 有人才留不住A、 在对面开一家。B、 去竞争对手公司工作。八、A、 招才的三种渠道：1、招聘。2、挖角（挖对手） 。3、自己培养。B、 人才四品：优质人才：态度+技巧态度：土壤（水泥地） 。技巧：种子序号 态度 能力 别级1 好 强 精品Jinchutou.com2 好 弱 半成品3 不好 弱 次品、废品4 不好 强 毒品：兼职、另投资项目九、如何用才把对的人放在对的地方做对的事分对的钱，这就是管理的本质杰克、韦尔奇。十、如何留住并吸引人才？要不要留住所有的员工？4：3：3 原理想方设法留住 40%的优秀核心员工适当挽留 30%还可以的一般员工分批清理留下的 30%员工竞争对手十一、给什么可以留住人才钱：钱不是万能的，但是没有钱是万万不可能的。一、远景、蓝图、希望留人才（愿景）公司的远景放在老总的脑了里公司远景销售部门招聘人才总要新人规划自己的蓝图1. 公司未来有什么大的发展,有什么规划.2. 现在进来是什么职务,未来可以升到什么职务.3. 永远有更高的职务在着他.卖位置：低中低中中高高4、人类将消失不迹。Jinchutou.com规划一个梦想，打造一支团队；打造一支团队，完成一个梦想。二、使命留人才。人 的时候这里埋着的女性，她一生大量销售，影响人类健康含咖啡因的饮料。这里埋着一位为人类信息事业做出巨大贡献的女性。1、找出你公司成立的真正目的是什么。2、找出要为社会做什么样的贡献。三、情感留人才1、 老板的品德人因钱而来，因情而去。A、 持续不断的关心人才拿破仑奖励（勋章）梅领凯奖励（别针）B、 关心员工的家人比关心嗣更有效公司年底写信给员工家长，表杨员工，要有总经理签名。C、 让员工有归属感有家的感觉。四、环境留人才1、 外部环境2、 内部环境A、 硬环境Jinchutou.com 所在地/地市/楼宇/装饰B、 软环境快乐氛围超市放音乐共事伙伴：物以类聚，人以群分和谐的人际关系比舒适的工作环境更重要。每天早上让员工跳舞，公司开会前先讲笑话提高兴趣。快乐的药方1、 早上放音乐，全员跳舞2、 公司开会以笑话开场。3、 用词修改太差了还有很大的成长空间哪里不好哪里还可以更好（员工永远无错误）生气的时候来，为我们发现这么大的成长空间，热烈掌声鼓励一下。4、 天使留言板亲爱的可爱的 最近发现你 （关心问候赞美的话）关心你的小天使5、 家庭的温馨五、独挡一面的机会留住人才1、 主管、经理县城大使2、 开分公司（卖位置）Jinchutou.com3、 项目承包六、诱人的薪金制度留人才1、 合理的薪金-最优秀的人才通常是最贵的同时是免费。2、 阶梯式薪金3、 年薪制4、 福利与保险5、 股份6、 在职分红7、 供车供房给别人想要的，别人就会给你所想要的七、学习机会留人才企业给员工的两种收入：1、 金钱：工资、资金、提成、红利。2、 能力：授人鱼不如授人渔，培训是给员工最好的福利。刘永行一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。八、几个关键A、 行业竞争的关键：研究顾客需求重要，还是研究院竞争对手重要。B、 未来企业成功的关键：速度C、 影响企业发展速度的关键：观念九、现代社会是否充满机会Jinchutou.com误区一、买马不训马训马太贵企业文化的融合，制度的差异化。误区二、购买设备等硬件很舍得，培养员工软件舍不得（10%的工资用于培训）误区三、理由：浪费时间或太忙，抽不出空。磨刀不误砍柴工。误区四、培养了人才，跑了怎么办？人才可能会有流动，但学习文化的氛围以及进取的精神依然存在。目前企业培训的优劣比较序号 方式 优势 劣势一、 传帮带 1、不要培训费2、空间性强3、时间灵活1、有经验不一定善于培训2、只能传中、基层二、 外请专家内训1、针对性强2、专业选择性大1、讲师权威不高2、听多腻烦3、培训水准与薪水关系大三、 外派参加公开课Jinchutou.com六、 自建培训学院1、全面提升全员素质2、时间灵活3、自由按排1、开支大经营理念1、 军队：战斗力、纪律、服从2、 学校3、 家庭Jinchutou.com