华师经纪，我们只作您身边的师资顾问！ 助理：何晴 QQ：1073816756 手机：13642360365银行网点主任团队管理与激励银行网点主任团队管理与激励课程内容：课程内容：第一部分：网点转型新定位之下的管理者角色认知第一部分：网点转型新定位之下的管理者角色认知 管理者角色、职责与素质要求网点主任现场管理必备的能力360 度评估优秀管理者的标准第二部分：团队管理艺术第二部分：团队管理艺术一、高效时间规划管理（案例：花期银行支行行长一、高效时间规划管理（案例：花期银行支行行长 的一天时间规的一天时间规划）划）二、如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议？二、如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议？三、员工情绪管理技巧三、员工情绪管理技巧了解与分析员工情绪来源如何有效处理员工情绪问题四、激励员工的四、激励员工的 7 7 种有效技巧种有效技巧五、快乐团队建设的五、快乐团队建设的 9 9 种方法种方法六、现场员工的工作教导六、现场员工的工作教导网点现场常出现的问题何时需要培训与指导培训职责研讨多技能管理表OJT 方法如何加强对大堂经理的督导检查？（案例：花期银行大堂经理关键绩效指标分析）如何对现金柜员和非现金柜员的督导检查（案例：花旗银行检查量化指标分析）华师经纪，我们只作您身边的师资顾问！ 助理：何晴 QQ：1073816756 手机：13642360365第三部分：团队目标与计划管理第三部分：团队目标与计划管理目标管理的意义工作目标的三种类型目标设定的原则营业厅目标和个人目标的制定方法计划制定的技巧确保计划顺利推动的要点第四部分：团队沟通与冲突处理第四部分：团队沟通与冲突处理一、沟通的正确方法一、沟通的正确方法 单向与双向沟通 积极聆听的技巧 有效的发问技巧 有效表达的原则 回馈技巧 非语言沟通 二、如何与上司和下属沟通二、如何与上司和下属沟通如何与上司有效沟通 向上司请示工作的程序要点 向上汇报的方法 说服上司的技巧 如何与下属有效沟通 下达命令的技巧 有效的赞扬与批评下属 领导从有效的发问开始 三、团队冲突处理技巧三、团队冲突处理技巧可能导致冲突的原因 以双赢思维解决冲突 华师经纪，我们只作您身边的师资顾问！ 助理：何晴 QQ：1073816756 手机：13642360365冲突处理的要点 第五部分：团队激励第五部分：团队激励一、激励的五种原则一、激励的五种原则环境原则：好报才有好人导向原则：强调什么、就激励什么宣传原则：放大关键行为、形成激励口碑时效原则：激励贵在及时持续原则：贵在持续二、种激励方式二、种激励方式造梦激励法：“前途”激励职业培训激励目标理由激励法：感情理由激励法挑战竞赛激励法无路可走激励法公众承诺激励法表扬激励法