四、培训工作（一）费用情况 2012年上半年共发生培训费用34.9万元，培训费剩余61.3万元。余额较多主要是因为上半年有部分培训费还未及时支付，并且上级及本单位大部分培训都安排在下半年开展。 （二）工作开展情况 1、以实施方案为指导，落实培训全过程管理； 一是以2012年度培训工作会召开为契机，下发了方兴公司培训工作实施方案。方案对培训工作的开展进行了全方位的指导，包括前期的调研、计划制定、培训方式、培训资源、预算、评估、考核等进行了要求，实现了从培训需求调查到培训结果考核验收闭环管理。二是建立了培训组织机构。建立了公司主管领导、主管部室、基层主管领导、主管部室、小队负责人五级负责，明确各层级负责人的职责。一级抓一级，层层抓落实，各负其责，全员推动。三是委托专业机构对小队干部进行测试；邀请教师到生产一线了解生产流程，有针对性的制定培训计划及培训内容。四是细化培训计划。按照落实培训方案的要求，组织各单位重新梳理细化培训计划。充分利用自有的培训资源，选择内部有经验的同志，以会议、师徒帮带、岗位练兵、DV电化教学等模式开展培训。五是落实培训措施。为基层采油队配备DV器材，方便其开展视频教学；与采油厂技能鉴定站洽谈，建立外部培训基地，签订委托培训协议书，对双方的责权利、考核方式等进行约定；在公司主页建立网上培训学院，为员工自主学习提供便利。2、以全员素质提高为主线，达到各级职工全覆盖； 上半年，共选派42人次参加了油田公司举办的质量、基建、物资管理、安全管理等各类培训班，自行举办了管理类培训班5期，逐步提升管理人员理论水平。选派9名技术骨干到研究院、九厂、石油学院深造，拜师学艺，跟班学习，在实践中探索，边干边问，有针对性的提高。同时邀请专家到公司为技术人员授课，针对特定问题展开互动式教学，做到培训一次，解决一个问题，使学员都有所收获，确保取得实际效果，共培训技术人员240余人次； 在采油三号站举办了大工种轮训，对采油、注水、集输等主体工种进行了理论、技能强化培训。培训前邀请授课教师到生产一线进行了调研，确保了课程设置的实用性、科学性，解决了实际操作过程中遇到的问题，使员工学到了真正需要的知识，共培训200余人次。选派电工、电焊工、变电站值班员共21人次到技师学院、供电技校开展技能强化。选派28名优秀的队长、班组长参加油田公司组织的培训班，培训结束后组织召开学习座谈会，畅谈所学所得，同时要求他们为基层员工授课，共享学到的知识，促进干部、员工共同提高。3、以取得实效为目标，加强培训考核。各项举措只有落到实处，并坚持经常才能见到效果,加强考核尤为重要。建立培训效果双重考核机制，对内考核培训负责人及学员，按计划执行率、培训资料归档率等指标，考核培训负责人，达不到要求的在奖金考核上有所体现；按培训结束后考试是否合格考核受训学员，不合格的员工参加下一期培训，仍不合格的待岗。对外考核培训机构，按参训学员培训合格率、员工满意率等指标，考核培训机构。同外部培训学校签订委托培训协议，对培训要达到的目标进行详细的规定，对考核不合格的学员必须进行重新培训，重新培训后仍达不到要求的，不予付费。通过对培训机构、管理人员、参训学员三方进行约束，保证培训工作落到实处，取得实效。（三）下半年重点工作1、重点抓培训计划的执行情况。2012年度培训计划已经以部门文件的形式发了下去，DV器材等也已配置到位，下半年将重点落实计划执行情况。特殊原因未能执行的计划，必须提前报批。同时，针对各单位的培训计划所需，人事部也将定期邀请专家到一线为员工授课，及时解决基层培训过程中遇到的问题，保证培训计划有效执行。2、着重做好培训考核工作。通过定期与不定期检查相结合的方式，督促各单位搞好培训工作。9月份，将与工会结合开展技能竞赛，竞赛成绩将作为方兴公司操作能手选拔的主要依据。计划年底开展各工种考试定级，与待遇挂钩，实现干好干坏不一样。通过技能竞赛和考试定级，对各单位培训工作进行全方位的检验。