模块二 项目管理与项目组织项目管理概述第一章 项目管理概述 第一节 项目概念 第二节 项目利益相关者 第三节 项目管理 第四节 项目管理知识体系 第五节 项目管理的发展u 项目定义 u 项目特征 u 项目与作业 u 项目分类 u 项目约束 u 项目生命周期 项目特征项目与作业第一节 项目概念第一节 项目概念项目：为了完成特定的目标，在一 定的资源约束下，有组织的开展 一系列非重复性的活动。项目特征一次性（最主要特征）唯一性，或称独特性 多目标性（成果性目标、约束性目标） 寿命周期性项目与环境的相互制约性第一节 项目概念项目与作业 项目 独一无二的 有限时间 柔性的组织 效果型 风险型 作业 重复的 无限时间 稳定的组织 效率型 经验型第一节 项目概念项目分类（一）投资类项目和非投资类项目 （二）工程项目和非工程项目 我们主要学习的是投资类项目，投资 项目又可以细分类为以下几种。第一节 项目概念 1、按投资主体：私人项目、公益项目，社 会福利项目、混合性项目。 2、按投资行业：工业、农业、水利等；进 而再按用途分为生产性项目，非生产性项 目。 非生产性项目包括：某基金上市项目、增 股、扩股、国债等！ 3、按投资性质：技术改造项目和基本建设 项目，基建项目进而分为新建，扩建，改 建，恢复，迁建项目 4、按建设规模：大型，中型，小型基本建 设项目和限额以上（以下）更新改造项目 5、按工作阶段：预备，筹建，建成投产， 收尾项目 6、按投资资金来源：国家预算拨款，银行 贷款，自筹资金，利用外资项目 7、按项目性质：产品型项目、服务型项目 、产品及服务混合型项目 8、按项目领域：科研项目、技改项目、工 程项目、服务项目项目约束第一节 项目概念质量项目生命周期 项目生命周期是指项目的开始与结束。 项目生命周期的四个阶段 投资项目的生命周期，国际上通常分为： 1. 决策阶段 2. 规划设计阶段 3. 实施阶段 4. 投产使用阶段第一节 项目概念第一节 项目概念工作内容周期阶段决策阶段投资意向 市场研究 项目建议书 可行性研究 决策立项 设计任务书第一节 项目概念工作内容周期阶段规划设计阶段 项目选址 初步设计 建设准备 技术设计 施工图设计第一节 项目概念工作内容周期阶段实施阶段施工组织设计 施工准备 施工过程 生产准备 竣工验收第一节 项目概念工作内容周期阶段投产使用阶段 投产使用投资回收后评价哇，钱！项目利益相关者 利益相关者stakeholders指在项目中有既定利益的任何人员 项目利益相关者主要包括下列人员第二节 项目利益相关者客户或委托人 项目发起人 项目经理 被委托人或承包商 供应商 分包商 其他利益相关者第二节 项目利益相关者第三节 项目管理项目管理概念项目管理内容项目管理：项目管理综合应用理论和经验知识， 在各种资源约束条件下寻找最佳实 现预定目标的组织安排和管理方法 。第三节 项目管理项目管理概念项目管理概念 项目管理五要素 （1）管理的客体是项目周期。 （2）管理的主体是项目管理者。 （3）管理的目的是实现项目目标。 （4）管理的职能是计划、组织、指挥、 协调和控制。 （5）管理的依据是项目的客观规律第三节 项目管理项目管理内容项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目人力资源管理第三节 项目管理项目管理知识体系：第四节 项目管理知识体系美国项目管理学会（PMI）首先提出项目管 理知识体系这一专门术语。其知识范畴包括 三大部分，即项目管理所特有的知识、一般 管理的知识及项目相关应用领域的知识。项目管理知识体系的核心是项目所特有的知识。项目管理的实践自古已有，但现代意义上的项 目管理智能始于20世纪40年代。 1965年欧洲成立了国际项目管理协会 1969年美国成立了项目管理协会 1976年创立了项目管理通用标准 1981年创立项目管理职业相关程序和概念 1987年完成了项目管理知识体系一、项目管理在世界范围内的发展第五节 项目管理的发展我国是在1991年成立中国项目管理研究委员会，当 时挂靠在西北工业大学。1996年中国项目管理协会加入了国际项目管理协会2001年中国正式推出了中国项目管理知识体系目前中国已有1000多人取得了PMP认证二、项目管理在我国的发展第五节 项目管理的发展