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资源描述
人力资源管理制度2007年7月内容目录1、员工录用 2、用人制度 3、录用程序 4、合同管理 5、培训管理 6、考核管理 7、工资及福利 8、考勤制度 9、员工宿舍管理 10、奖惩规定 11、沟通体系 12、内部回避制度员工录用 公司吸收高素质人才,为企业长远发展 提供人才保障; 建立学习型组织,为员工提供学习和发 展的机会; 实行严格规范的管理,创造公平、公正 、公开的发展空间; 关心员工,爱护员工,关注员工成长。用人制度 对主管级人员的素质要求集团公司各职能部门的主管必须具备本科 以上学历;业务部门的主管必须具备大专以 上学历;物业保卫部门主管可适当降低标准 ,但必须有本专业三年以上工作经验,同时 具备本专业资质证书及较强的专业技能。 对副经理级以上人员的素质要求集团公司各职能部门、业务部门副经理级 以上人员必须具备本科以上学历;物业保卫 部门副经理级以上人员必须具备大专以上学 历。录用程序 入职时需交验的材料 试用期 转正及考核 离职合同管理 正式劳动合同 具备北京城镇户口的 人员; 外地户口、本科以上 学历人员; 外地户口、本科以下 学历、为公司服务满 一年以上续签合同的 人员。 临时聘用合同 外地户口、本科以下学历 、初次与公司签订合同的 人员; 已超过国家规定退休年龄 或超过公司规定解聘年龄 的人员; 下岗、内退等与原单位有 劳动关系的人员; 公司临时聘用一年以下短 期用工人员。 培训管理 培训种类及内容 培训费用 培训后服务年限考核管理 人事考察包括转正考察:普通员工转正考察、副经理级以上员工转 正考察晋级考察:普通员工晋级考察、主管级员工晋级考察 、外埠主管级员工晋级考察、副经理级以上员工晋级 考察、外埠副经理级以上员工晋级考察。 人事考察权限北京地区主管级以上;外埠店副经理级以上 其它考核包括员工月度绩效考核、员工年度绩效考核工资及福利 工资结构(岗位工资、学历工资、职称 工资、工龄工资) 奖金 社会保险(养老、医疗、失业、工伤、 生育保险、住房公积金) 其他福利(午餐补助、通讯费补助等)考勤制度 工作时间(迟到、早退) 病、事假 打卡 调班 休假 加班员工宿舍管理 住宿人员申请范围及申请程序 宿舍纪律 收费 检查奖惩规定 一、奖励1、奖励200元2、奖励500元3、优秀员工评选条件及奖励金额二、处罚1、轻微过失:处罚50元2、严重过失:处罚200元3、重大过失辞退或开除十条禁令1、严禁上班时间衣衫不整、不修边幅、办公环境脏乱差; 2、严禁上班期间饮酒(含中午用餐时间); 3、严禁在办公室和非吸烟区吸烟; 4、严禁在上班时间睡觉(含午休); 5、严禁被社会上一切非工作关系牵扯主要工作精力; 6、严禁私下与亲朋好友发生关联交易或业务往来; 7、严禁从事与自已收入和身份不符的高档消费活动; 8、严禁牺牲公司利益换取部门或个人利益; 9、严禁散布对公司不利的言论或小道消息; 10、严禁同事之间发生不正当的男女关系或发生其它不道德的行为。 上述禁令中,如违反1-5条,属公司奖惩规定中的严重过失行为,对当 事人处以200元的罚款;如违反6-10条,属公司奖惩规定中的重大 过失行为,对当事人予以辞退或开除。沟通体系 一、转正面谈 二、直接上级面谈 三、考核面谈 四、员工投诉 五、总经理见面会 六、总经理信箱 七、店长信箱内部回避制度一、公司对外发生销售、采购、招商、发布广告、人员招聘以及从事基建装修等 业务时,要坚持公平、公正、公开的原则,择优选择业务对象,严禁私下选择自 已的亲戚朋友与公司交易。自已的亲戚朋友通过正常的竞标或筛选后,符合选用 条件的,必须开诚布公地向公司领导汇报取得认可,并告知其他同事知晓。 二、公司内部员工不得谈恋爱,不得利用工作时间、占用公司车辆、电话等,上 班时间不得串岗。结婚后不得在同一店面工作,不得在存在上下级领导关系的同 一部门工作。 三、员工上班时间不得带自已的家人、孩子、亲戚朋友到单位陪同上班;未经批 准,不得带家人、孩子、亲戚朋友参加公司组织的活动或到经理食堂用餐。 四、公司所有员工都不得为自已的家人或亲朋在居然市场谋取摊位,已有的要报 公司人力资源部备案,报公司领导知晓;不得强行要求商家安排自已的家人、亲 戚朋友就业,对已有的应报公司知晓;公司员工有家人、亲戚朋友是市场内商家 的,上班时间应尽量回避,不得往返串岗或要求其它部门给予关照;员工与所管 理区域的商家有亲属关系的,公司将对员工进行岗位调整。
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