工作开展步骤讨论会 ：说明：组织架构的说明：架构图（1）：A仓储组A1C1BCB1仓A仓 A1岗位职责讨论说明：A (ERP/原始凭证的管理) B,C, 实现了帐,物两分离. 弊端部份: A B,C 计画者直接管理了A/B/C(ERP/原始凭证的管理) 现场8S的实施管理; 现场 物卡的记录正确管理; B,C, 计画者工作易下达与开展;(直接管理A/A1) 弊端部份: 没有实现物/卡/帐分开管理; A B,CA仓储组CB1仓A仓 A1A1组织架构的说明 ：存在的问题点说明与对策：架构图（1）：架构图（2）：弊端部份: A B,C 计画者直接管理了A/B/C A B,C以上问题讨论要:目的:1,为后期的人员 定岗定职作准 备;2,”物-帐”必分 离.仓库6S与库存卡操作试行说明：构思（2-1）：A,A1仓以一人进行某部品的出入库 完整记录;A,A1仓以一具体人进行某一系列部品进行6S 实施;构思（2-2）：以上构思方案的讨论,可行性与操作步骤的分析与讨论要;存在问题点的对策与说明:构思(2-1)的可行性讨论,具体”人-物”的讨论; 相关内容的变更与新增; 实施时间的讨论确定要.方案（2-1）：构思(2-1)的可行性讨论,具体”人-物”的讨论; 操作者的确定,具体内容的确定要; 实施时间的讨论确定要.方案（2-2）：变更前的库存管理卡：物料库存管理卡的变更讨论说明:变更后的库存管理卡：日期摘 要进进出存经经手(中国)有限公司物资进销存卡品名: 规格: 单位: 编号:物料品名 :规格物料编码SNP日期入 库数量LOT NO出库数量LOT NO残存数量LOT NO 经手人备注物料库存管理卡变更上的说明: 变更后新增 “LOT NO”以及”备注”等栏内容单位: (中国)有限公司